到新單位后，涉及到如何打開工作局面的問題，這是一門復雜又簡單的學問。 

　　案例故事 

　　鐘強（化名）2001年進入到一家投資公司，和許多剛剛走出象牙塔的大學生一樣，鐘強也是從一名普通的職員做起。憑著聰明勤奮，鐘強用三年時間便升任為項目總經理。 

　　鑒于鐘強的業務能力，當時這家公司給他的待遇在同行業內是比較高的。但自從鐘強升任經理后，他的薪水和職位便沒再提升，三年前讓人羨慕的薪水和職位在今天看來已經成了雞肋，而且隨著市場競爭加劇和公司內部管理出現混亂，鐘強所在的投資公司在市場所占的份額越來越小。目前公司的主要業務幾乎全靠鐘強個人在前些年積累的資源去拼，所以他越來越覺得在公司很難學到新東西，加之自己已經沒有晉升的可能了，鐘強便想到了跳槽。 

　　 2006年9月底，在辦理完原公司的辭職手續后，鐘強便去到一家新公司開始上班，他的新身份是深圳某投資公司總經理。職位雖然得到了升遷，但因為新東家是一家草創階段的小型公司，所以在平臺和上家公司不可同日而語。鐘強是被新公司開出的高薪打動的，他覺得這家公司雖小，但表現出強勁的勢頭，老板也很認可他，在這里他可以做他想做的事情而不覺得束手束腳。 

　　鐘強真正為自己沖動之下跳槽感到后悔的是在新公司工作一個月之后，他發現在新公司自己常常被晾在一邊，雖然他的權利很大，幾乎“一人之下，百人之上”，老板直接插手對他的工作干涉過多，而他自己的想法很難得到落實，以致于平時顯得很清閑，積累的一些資源也利用不上。鐘強是個喜歡挑戰的人，但在新的崗位上卻得不到鍛煉和學習。更讓鐘強感到郁悶的是，老板開始埋怨鐘強的業務能力不能與公司給出的薪酬成正比，而且幾次向他暗示要調整薪酬福利。 

　　于是，鐘強又想到了離職，可他又不甘心就這么離開，這個行業的圈子就這么大，一個月之內兩次跳槽會讓用人企業覺得他確實能力不夠。但如果不走的話，他實在想不出如何打開工作局面。 

　　案例點評 

　　北京某管理咨詢公司 章明 

　　首先需要表明一個態度：跳槽或者說人員流動是非常正常的現象，古人“流水不腐，戶樞不蠹”也正是這個意思。 

　　作為職業經理人，最大的目標是要確保企業給予的資源能夠產生最大的回報。從這個角度出發，如果經理人自己感受到，或者由于自身發展出現瓶頸，或者由于企業文化、制度等因素影響了個人的發揮，不能給企業帶來回報的話，那么離開是一個正常而必要的選擇。“人挪死，樹挪活”。所以我建議企業老板，不要總是糾纏于下屬的流動，也應該眼光長遠一些、氣量放大一些，想想自己又有了可以調整的機會，可以用新的角度或新的資源來進行發展，也許就沒有那么多牢騷了。 

　　反過來對經理人來說，跳槽也不是一個隨隨便便就可以做的事情。我的建議是跳槽前先想清楚三件事，然后再行動： 

　　一、該不該跳槽。經理人考慮換地方，在新的環境下刺激自己或者學習新的東西確實是一個好的選擇。但是首先需要想想這里面深層次的原因是什么？是自身的能力、素質還不能滿足公司的發展要求，還是企業的管理、流程、制度、文化等內容和自己有嚴重的沖突，或者是自己確實感覺自身價值難有突破？ 

　　如果是第一個方面的原因，即使換了新的環境，自身素質技能沒有提高，恐怕仍是殊途同歸；如果是第二個方面原因，那么就要分析自己的特點能夠適應什么樣的制度、文化，新東家是否具有這樣的文化平臺等等。如果是第三個原因，那么要想清楚打算提高自己哪個方面的能力，或者增加哪個方面的閱歷，然后再去選擇對應的公司作為努力的方向。如果這些問題沒有想好，憑著所謂的薪水股權誘惑或者哥們兒義氣，就貿然行動，也許在還沒來得及享受跳槽帶來的喜悅時，就已經開始在新公司迷茫了。 

　　二、如何跳槽。如果真是人才的話，離開原雇主必定會給企業帶來一定損失，當然，這也是不可避免的事情。但是無論是從職業性的角度還是從做人道德的角度，作為原雇員都有義務盡量減少給“老東家”帶來的影響。跳槽前應該提前通知雇主和客戶，幫助他們做好繼任安排，必要時通過會議的方式多方予以確認。在跳槽后，如果涉及到“老東家”的一些工作，建議還是能夠本著在不影響現雇主的前提下，幫助“老東家”分擔一些困擾和問題。 

　　三、跳槽之后。到新單位后，涉及到如何打開工作局面的問題，這是一門復雜又簡單的學問。復雜是因為面臨一個全新的環境，無論是從工作流程上還是從人際關系上都是從頭做起，有些人往往缺乏足夠的心理承受力和調節力，總是習慣性與以前的企業進行比較。簡單是因為只要埋頭踏實工作，主動尋找自己的優勢并發揚光大，注意按照新企業的文化、流程辦事的話，工作自然就會逐漸適應起來。所以說關鍵還是在于自己的心態，持平正之心、行坦蕩之事，自然無虞。 

　　所以聯系到本文所提案例，有幾個問題可供經理人借鑒： 

　　 1.目的不明確。鐘強之所以到新公司，最優先考慮的因素是什么。薪水，權力，還是學習新東西。從案例中看不出來，也許他自己也沒有想明白。不同的動機會導致不同的選擇，作為跳槽的員工，必須對自己的下家有一個全盤的考慮。很簡單的一個問題是如果過幾年我離開了這家要跳槽去的公司，那么這幾年的工作經歷能夠幫助我在哪個方面升值？想好這一點，再確定去向時就能有的放矢，在新公司工作時也就能有個目標。 

　　 2.心態不合理。主動跳槽的員工往往是優秀的經理人，在原單位作出過一些成績。但任何事情都存在條件限制，在這個公司的成就不見得在另外一個公司能夠完全表現出來。經理人諸如鐘強面對的情況，為什么就不能從自身找問題呢？其實自身可以反思的地方很多，不要遇見一些困難就想企業的問題。 

　　 3.另外談到職業規劃的問題，我建議可以采用一橫一縱分析。橫是指對自身能力的一個認識：你的專業能力怎么樣，你的領導能力怎么樣，你能夠適應什么樣的企業文化；縱指的是對行業發展的一個認識：行業前景怎么樣，行業需要什么樣的人才，行業的普遍文化是否與你相匹配，根據上述分析可以自己做一個職業規劃：每年要達到什么目標，級別上/薪酬上/權力上等等；為達到目標你需要實現什么條件，業績上/能力上/閱歷上/交際上等等。然后按照這個規劃一步步踏踏實實做下去即可。 

　　 4.不懂溝通。鐘強有這些想法，為什么不和老板直接溝通，為什么不能坦誠地交換意見。特別是對于業務流程上和做事方式上的改進建議，如果真的對自己的能力有信心，對自己以往的成績有信心，那就提出來。也許有時交流后你會發現你想得有所偏頗；亦或許交流后你的老板會發現對你的評價需要重新修正。當然也有一種情況是你發現確實和老板之間分歧較大，那么我建議你還是早作打算的好。