西點(diǎn)軍校史迪夫 艾克上尉坦言：“如果自己是上司，一定會(huì)希望學(xué)員能和自己一樣，將西點(diǎn)軍校當(dāng)成自己的事業(yè)，更加努力，更加勤奮，更加積極主動(dòng)。因此，當(dāng)學(xué)員向上司提出這樣的要求時(shí)，請(qǐng)不要拒絕他。” 

    人人都愛自己的家，家里的事情，不論大事小事，每個(gè)家庭成員都會(huì)盡心盡力地把事情做好，并力求完美。我們對(duì)待工作也要像這樣，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題并竭盡全力地去解決它，把公司當(dāng)成自己的家一樣去熱愛、去呵護(hù)；把公司當(dāng)成自己的家，以一種主人翁的姿態(tài)來為公司服務(wù)。想象你就是公司的老板，這樣說，并不是讓你異想天開，是讓你在做任何工作的時(shí)候從老板的角度考慮問題，想象假如你就是老板，這件工作你會(huì)怎么做，換個(gè)角度想問題，你就知道自己應(yīng)該為公司做點(diǎn)什么。 

    很多員工都會(huì)認(rèn)為，公司是上司的，我只是替別人工作，只是將工作當(dāng)成一門養(yǎng)家糊口的、不得不從事的差事，認(rèn)為工作得再多、再出色，得好處的還是上司，對(duì)我有什么好處呢？有一些人還認(rèn)為：我出力，老板出錢，等價(jià)交換，我們之間互不相欠。不用過分在意，所以在工作中，只想做企業(yè)的老員工，而不想做企業(yè)的功臣。對(duì)待工作的態(tài)度不求有功，但求無過。存有這種想法的員工在工作上會(huì)很被動(dòng)，他們每天只會(huì)按部就班地做一些工作，缺乏主動(dòng)工作的熱情，這種想法和做法無異于在浪費(fèi)自己的生命和自毀前程。 

    鋼鐵大王卡內(nèi)基說過：“無論在什么地方工作，都不應(yīng)把自己只當(dāng)做公司的一名員工，而應(yīng)該把自己當(dāng)成公司的老板。”應(yīng)該用老板的標(biāo)準(zhǔn)去對(duì)待工作，當(dāng)看到身邊的同事在工作中心情不快時(shí)，應(yīng)該主動(dòng)伸手，盡自己的能力幫助他，并像老板那樣主動(dòng)地去給他鼓勵(lì)。 

    當(dāng)看到公司財(cái)產(chǎn)被浪費(fèi)時(shí)，不能袖手旁觀，應(yīng)像老板那樣去勸導(dǎo)阻止。當(dāng)看到公司的市場正走向低落時(shí)，不能漠不關(guān)心，應(yīng)該像老板那樣去主動(dòng)尋找出路。 

    老板把公司的事情當(dāng)做自己的事情，員工則認(rèn)為公司的事情只是老板的事情。這樣的員工一定融入不了公司，也永遠(yuǎn)成不了優(yōu)秀的員工。像老板一樣時(shí)刻關(guān)注公司的生存和發(fā)展，不僅想到公司的現(xiàn)在，還會(huì)想到公司的未來，能夠把公司的事情當(dāng)做自己的事情、主動(dòng)為公司負(fù)責(zé)，有一個(gè)長遠(yuǎn)的目光，能夠把公司未來的生存和發(fā)展作為自己應(yīng)該關(guān)注的事情。如果你真想成為一名優(yōu)秀的員工，要想在公司有所發(fā)展的話，把公司的事情當(dāng)做自己的事業(yè)來做吧。 

    一些本來很棒的公司可能有一天經(jīng)營不下去，也有些不被看好的公司逐漸走向成熟，這一切都需要公司老板和每一個(gè)員工共同肩負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。日本一家生產(chǎn)內(nèi)衣的公司在日本市場的占有率最高時(shí)曾經(jīng)達(dá)到70%左右，公司根據(jù)市場的變化，不斷地研發(fā)出一系列婦女用品、兒童服裝，泳裝、西裝等，不斷地適應(yīng)變化的市場需求。能做到這樣的成就，當(dāng)然離不開老板的才智，但是公司里的每一個(gè)員工也在幫助公司進(jìn)一步發(fā)展，在工作中能夠不拘泥于現(xiàn)狀，開發(fā)新的思路。因?yàn)楣�司的生死存亡、勝敗得失不僅僅關(guān)系到老板的利益，而且還關(guān)系到每個(gè)員工。 

    工作是我們?nèi)松�的一部分，而公司為我們提供就業(yè)機(jī)會(huì)，我們有理由以主人翁的心態(tài)來主動(dòng)管理它，不僅要具有上司的心態(tài)，還要時(shí)刻提醒自己，我可不可以替公司多做一些事呢？我是不是比上司更積極主動(dòng)呢？這樣的結(jié)果不僅能為公司分憂解難，也能培養(yǎng)自己的管理水平，使得別人更加注意你，從而有更多的晉升機(jī)會(huì)。當(dāng)你形成了每天都要為公司多做點(diǎn)事的習(xí)慣時(shí)，無形中你就比其他人具備了更大的優(yōu)勢，這樣，不管在什么公司，都會(huì)有許多人樂意和你合作。 

    一般說來，每一個(gè)企業(yè)對(duì)新員工都是一視同仁的，在剛進(jìn)入公司的時(shí)候，他們的工作待遇、他們的工作水準(zhǔn)差別都不會(huì)太大。無論你的才華多么的出眾，剛進(jìn)入公司時(shí)的工作，都是從基層做起的，也就是從最簡單的部分做起，即使你應(yīng)聘的是總經(jīng)理職位，你也必須從最基本的工作職位做起。 

    但是在后來，由于他們工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變，結(jié)果使自己的人生也發(fā)生了變化，一個(gè)做事主動(dòng)的人，知道自己工作的意義和責(zé)任，并隨時(shí)準(zhǔn)備把握機(jī)會(huì)，展示超乎他人要求的工作表現(xiàn)，那么他的事業(yè)一定會(huì)有所進(jìn)步。 

    這里有個(gè)例子，美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司曾經(jīng)有一位小職員叫阿基勃特。他在出差住旅館的時(shí)候，總是在自己簽名的下方，寫上“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”字樣，在書信及收據(jù)上也不例外，簽了名，就一定寫上那幾個(gè)字。他因此被同事叫做“每桶4美元”，而他的真名倒沒有人叫了。 

    公司董事長洛克菲勒知道這件事后說：“竟有職員如此努力宣揚(yáng)公司的聲譽(yù)，我要見見他。”于是邀請(qǐng)阿基勃特共進(jìn)晚餐。 

    公司并沒有交待阿基勃特做這樣的工作，可是他能把公司的事當(dāng)成是自己的事，他認(rèn)為只要是對(duì)公司有利的事情，不論何時(shí)不論何地，他都有義務(wù)和責(zé)任來為公司的產(chǎn)品做宣傳。 

    后來，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事長。 

    所以說，一個(gè)將公司視為己有并盡職盡責(zé)完成任務(wù)的員工，終將會(huì)擁有自己的事業(yè)。許多管理制度健全的公司，正創(chuàng)造機(jī)會(huì)使員工成為公司的股東。因?yàn)槿藗儼l(fā)現(xiàn)，當(dāng)員工成為公司所有者時(shí)，他們會(huì)表現(xiàn)得更加忠誠、更具創(chuàng)造力，也會(huì)更加努力工作。有一條永遠(yuǎn)不變的真理：當(dāng)你像上司一樣思考時(shí)，你就成為了一名上司。 

    只要用心，就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多東西其實(shí)很簡單，在為公司爭取到利益的同時(shí)自己也能有所作為，才華得到體現(xiàn)，機(jī)會(huì)也就不時(shí)而來。有些時(shí)候，老板也在為員工打工，他把自己的家當(dāng)拿來做生意，光有頭腦還不夠，還要有魄力，而且還要勇于承當(dāng)責(zé)任，他也是冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營一個(gè)公司，處心積慮獲得的利益，往往又投入到了公司里，為員工營造一個(gè)“謀生”的平臺(tái)，這難道不是給員工打工么？其實(shí)，老板開公司、辦實(shí)業(yè)，主觀上是給自己掙錢，實(shí)現(xiàn)抱負(fù)，客觀上也是幫助別人就業(yè)的一種形式。所以，老板雖然腰包鼓鼓，被人們稱為“黑”，但不可否認(rèn)的是他時(shí)刻都處在高風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，一不留心，就會(huì)損失慘重。如果員工能意識(shí)到老板的難處，能主動(dòng)幫助老板思考問題，從公司發(fā)展的角度來替他著想，老板會(huì)感到很欣慰的。再說，把自己當(dāng)成老板，漸漸地培養(yǎng)自己這種老板的意識(shí)，對(duì)于以后想自己當(dāng)老板的員工也是一種鍛煉和提高。 

    在IBM，每一個(gè)員工都樹立起一種態(tài)度——我就是公司的主人，并且對(duì)相互之間的問題和目標(biāo)有所了解。 

    員工主動(dòng)接觸高級(jí)管理人員，與上級(jí)保持有效的溝通，對(duì)所從事的工作更是積極主動(dòng)完成，并能保持高度的工作熱情。 

    “如果我是老板”這種重要的工作態(tài)度，源于IBM創(chuàng)始人老托馬斯•沃森的一次銷售會(huì)議。那是一個(gè)寒風(fēng)凜冽、陰雨連綿的下午。沃森在會(huì)上先介紹了當(dāng)前的銷售情況，分析了市場面臨的種種困難。會(huì)議一直持續(xù)到黃昏，氣氛很沉悶，一直都是托馬斯•沃森自己在說，其他人則顯得煩躁不安。 

    面對(duì)這種情況，沃森沉默了10秒鐘，待大家突然發(fā)現(xiàn)這個(gè)十分安靜的情形有點(diǎn)不對(duì)勁的時(shí)候，他在黑板上寫了一個(gè)很大的“THINK”（思考），然后對(duì)大家說：“我們共同缺少的是——思考，對(duì)每一個(gè)問題的思考。別忘了，我們都是靠工作賺得薪水的，我們必須把公司的問題當(dāng)成自己的問題來思考。”然后，他要求在場的人開動(dòng)腦筋，每人提出一個(gè)建議。實(shí)在沒有什么建議的，對(duì)別人提出的問題，加以歸納總結(jié)，闡述自己的看法與觀點(diǎn)，否則，不得離開會(huì)場。 

    結(jié)果，這次會(huì)議取得了很大的成功，許多問題被提了出來，并找到了相應(yīng)的解決辦法。從此，“思考”便成了IBM員工的“座右銘”。 

    英特爾總裁 葛洛夫?qū)�加州大學(xué)的畢業(yè)生演講時(shí)說：“不管你在哪里工作，都別把自己當(dāng)員工，應(yīng)該把公司看做自己開的一樣。你每天都必須和好幾百萬人競爭、不斷提升自己的價(jià)值，虛心求教，這樣你才會(huì)成為某一次事業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)里頭的一分子。” 

    我們想問題要全面，今天你可能是給別人在打工，明天你可能就是老板。要懷有這樣的思想來對(duì)待工作，對(duì)待公司，把一種我就是老板的態(tài)度帶到工作中，你就會(huì)自覺地加快步伐，自覺地學(xué)會(huì)節(jié)約，自覺地考慮下一步工作該怎樣做，并自覺地為公司將來的發(fā)展作計(jì)劃，那你離升遷的日子也就不遠(yuǎn)了，或者說你離自己做老板的日子也就不遠(yuǎn)了。（完）（轉(zhuǎn)自《讓自己升遷》）