沃爾瑪（中國）非食品高級總監(jiān)范思睿表示，如果供應(yīng)商漲價，在考慮產(chǎn)品質(zhì)量安全的前提下，他們會通過簡化包裝、降低物流費用等方法來保證商品 “天天平價”。
    控制成本是當前難題
    按照沃爾瑪中國總部公開的數(shù)字，沃爾瑪在中國通過和近20000個供應(yīng)商建立合作關(guān)系，其貨源有95%都是來自本地采購。但是，和家樂福、華潤萬家、百佳等超市一樣，生產(chǎn)成本不斷上漲也是其面臨的難題。
    據(jù)記者了解，包括深圳在內(nèi)的珠三角企業(yè)，面臨著原材料、勞動力等生產(chǎn)成本上漲的壓力，而一部分成本將不得不由采購商承擔。沃爾瑪全球采辦布料總監(jiān)陳潔表示：“沃爾瑪會根據(jù)市場需要來調(diào)整供應(yīng)商的價格，供應(yīng)商不會虧本跟你做生意，我們不可能去壓他們價錢。”陳潔表示，沃爾瑪都是按實際市場去報價，要么就是按季度的，調(diào)動大概在5%范圍內(nèi)。
    有業(yè)內(nèi)人士分析認為，在保證采購成本不要太高，又能保證供應(yīng)商的利益不受損害的博弈中，采購商將扮演重要角色。沃爾瑪全球采辦采購部總監(jiān)陳浩源向記者坦言，制造成本的上升已是全世界都面臨的難題。“面對供應(yīng)商報價，我們會客觀地看待他們面對的環(huán)境，包括生產(chǎn)成本的問題。”
    對于如何聯(lián)合控制成本上升的難題，納愛斯集團重點客戶部主任梁少平向記者表示，商家對其最大的幫助就是，作為直接供應(yīng)商，能減少很多中間環(huán)節(jié)，這對減低成本有很大好處，環(huán)節(jié)多必然會分掉利潤。
    中國采購量仍第一
    日前，有消息指三星將在越南建工廠，年產(chǎn) 1億部手機。“中國制造外逃論”讓國內(nèi)數(shù)以萬計的供應(yīng)商感到了新的壓力。
    “盡管中國制造仍然處于不可取代的地位，但這并不代表中國
    制造業(yè)在全球的份額不會被蠶食。”有業(yè)內(nèi)人士分析認為，成本世界最低是中國制造最大的
優(yōu)勢，但隨著工廠受到能源、材料和勞動力成本上升的擠壓，如今正在失去廉價的優(yōu)勢。過 去一年中，英特爾、鴻海、廣達、仁寶、奧林巴斯等在越南均有
    大手筆出擊，越南、印度等國家 正成為“中國制造”的新出路。 “沃爾瑪全球采辦是在全球范圍內(nèi)進行采購，雖然印度等一些國家在生產(chǎn)勞動密集型 產(chǎn)品上會比較有優(yōu)勢，但是目前我們覺得中國還是最具競爭力。”對于“中國制造”競爭力的疑問，沃爾瑪全球采辦采購部總監(jiān)陳浩源向記者強調(diào)：“目前 在中國的采購量還是占全球的第一位。”據(jù)沃爾瑪隨后提供的官方數(shù)據(jù)，2006年沃爾瑪在中國直接采購總額達90億美元。沃爾 瑪相關(guān)人士表示，雖然近兩年中國國內(nèi)產(chǎn)品價格的上升導致低價的優(yōu)勢有所削弱，但沃爾 瑪在中國的采購量并沒有太大的變化趨勢，國內(nèi)的大部分產(chǎn)品依然具有競爭力。“像紡織領(lǐng)域，我們看不見有很明顯的改變，因為成本的上升不單是中國需要面對的，全球都要面對這個難題，我們也做過一些比較，中國還是有競爭的優(yōu)勢。”沃爾瑪 全球采辦布料總監(jiān)陳潔說。對于中國企業(yè)的競爭力， 沃爾瑪方面還表示，除了工廠 的價錢，還要看運費、關(guān)稅等很多因素。一般來說考量價格是到店的成本，而不是離開工廠的成本，因為中間還有不同的費用，在不同國家有不同的要求。綜合這些因素，中國制造仍有強大競爭優(yōu)勢。盡管從去年開始美國零售股下滑很厲害，但不影響沃爾瑪2008年的中國采購計劃。