“淘寶模式”就是平臺(tái)模式。“淘寶模式”的價(jià)值就是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)型企業(yè)的價(jià)值。其社會(huì)性，就是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)型企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。
 
    淘寶模式“三流合一”，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值
 
    電子商務(wù)是由信息流、資金流和物流三者構(gòu)成。下面，我們就從這三個(gè)方面來看“淘寶模式”的社會(huì)價(jià)值。
 
    1.信息透明化，打破商業(yè)“潛規(guī)則”
    曾經(jīng)有一本叫做《商業(yè)潛規(guī)則》的商業(yè)書，講述了一些“不為人知”的商業(yè)手段。經(jīng)商者們視其為商業(yè)的葵花寶典，用的不亦樂乎。但是，對(duì)于信息透明的互聯(lián)網(wǎng)來說，“老一套”已經(jīng)行不通了。
    每個(gè)消費(fèi)者買東西都會(huì)貨比三家，都希望自己買到性價(jià)比最高的產(chǎn)品。但是由于時(shí)間、空間、精力等的限制，消費(fèi)者真的只能貨比“三”家了。如果在這有限的三家店鋪中，有一家店鋪高舉“打折大旗”，這時(shí)消費(fèi)者就會(huì)被吸引過去。但是，他哪里知道，這家店天天都在打折，時(shí)時(shí)都在打折！
    現(xiàn)在如果想購買一件產(chǎn)品，只要在淘寶網(wǎng)上一搜，就會(huì)同時(shí)列出多個(gè)賣家，價(jià)格一目了然。消費(fèi)者可以結(jié)合網(wǎng)店的信譽(yù)和評(píng)價(jià)進(jìn)行選擇。信息的透明化，不僅打破了商業(yè)“潛規(guī)則”，而且也節(jié)約了消費(fèi)者的成本。
 
    2. 資金流優(yōu)化，提高企業(yè)的資金效率
    “淘寶模式”為企業(yè)或個(gè)人提供了更多的分銷渠道，這是不容置疑的。無論是企業(yè)還是個(gè)人，在淘寶上進(jìn)行分銷的同時(shí)，都不會(huì)帶來增加分銷渠道所需要增加的庫存成本，即“零庫存”成本。庫存的增加，會(huì)導(dǎo)致了大量的資金的占用與積壓。資金本身是具有時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)成本的。當(dāng)大量的資處于被庫存所占用的狀態(tài)時(shí)既不能升值也不能轉(zhuǎn)移時(shí)，無形中就會(huì)產(chǎn)生巨大的利息損失或投資于其它領(lǐng)域而獲得收益的機(jī)會(huì)成本損失。尤其是在高技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域，不管是上游的原配件庫存還是下游的制成品庫存都屬于體積小價(jià)值高的高貨值物品，占用的資金量是十分巨大的。
    因此，“零庫存”可以有效降低企業(yè)成本，進(jìn)一步改善企業(yè)的資金流狀況提高企業(yè)的資金效率，由此實(shí)現(xiàn)降低資金成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
 
    3.物流點(diǎn)線面，互相促進(jìn)快速成長
淘寶建成初期，店家和消費(fèi)者都很少的時(shí)候，購物所產(chǎn)生的物流也只能是一種點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的形式。隨著對(duì)網(wǎng)購信任和喜歡的消費(fèi)者的增多，購物所產(chǎn)生的物流呈放射性狀態(tài)。當(dāng)人們都開始意識(shí)到網(wǎng)上開店是一種新興的賺錢的方式的時(shí)候，大批的網(wǎng)店開始涌現(xiàn)，遍布全國各地，購物所產(chǎn)生的物流開始呈現(xiàn)一種物流網(wǎng)的形態(tài)。
電子商務(wù)的發(fā)展和物流的發(fā)展是相互促進(jìn)的。不可否認(rèn)無論是郵政還是快遞公司，它們的業(yè)務(wù)都因與淘寶的發(fā)展而有了大幅的增長，業(yè)務(wù)范圍也不斷的擴(kuò)大。而淘寶也因有了物流的保障可以沒有后顧之憂，而全力的向前沖刺！
   
“淘寶模式”戰(zhàn)略
   
其實(shí)，“淘寶模式”戰(zhàn)略是一個(gè)“化零為整、化整為零”的理念。淘寶向商家提供了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的分銷平臺(tái)，把商家資源聚合集中向用戶展示，幫助消費(fèi)者節(jié)約成本，方便消費(fèi)者購物。消費(fèi)者網(wǎng)購后，把錢打進(jìn)第三方平臺(tái)支付寶，可以保護(hù)其利益。這些是信息資源和資金的整合。而網(wǎng)購所產(chǎn)生的物流，聰明的淘寶則是采用化整為零的方法分散到相應(yīng)的各個(gè)商家上。因?yàn)樘詫氈惶峁┑氖且粋�(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)而已。
 
截至2008年2月10日，淘寶網(wǎng)店總數(shù)為932012家，皇冠店鋪占總數(shù)的0.22%。由此我們可以看出，實(shí)際上淘寶并沒有給大部分店家?guī)�來�?shí)際的對(duì)等銷售。成就只是0.22%的淘寶店鋪的銷售額得到大幅度的增加，成為了皇冠店鋪。其余的只是盲目跟風(fēng)或者競爭關(guān)系而選擇了淘寶開店。平臺(tái)模式雖然不錯(cuò)，但是真正能具備條件的卻沒有幾家，而最有價(jià)值的應(yīng)該是最有普適性的。所以，淘寶的社會(huì)價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其自身的平臺(tái)價(jià)值。不過，這到也應(yīng)了社會(huì)營銷的概念了。
 
淘寶催生社會(huì)公眾化
 
淘寶已經(jīng)成為一家公眾企業(yè)，公眾企業(yè)的決策需要公眾化，淘寶商品的價(jià)格完全由市場決定、由公眾決定。由公眾決定的商品將催生出社會(huì)的公平，解決了信息差而引起的社會(huì)不公平性。
同時(shí)，公眾化平臺(tái)的價(jià)值也是由公眾決定，在這次為四川地震捐款的事件當(dāng)中，淘寶的捐款就已經(jīng)展現(xiàn)出了互聯(lián)網(wǎng)新媒體平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)及用戶自主型。