為迎接奧運(yùn)會(huì)，二連浩特公路口岸實(shí)行了勤務(wù)模式改革。這種改革主要是在完善細(xì)節(jié)服務(wù)上抓落實(shí)，在營(yíng)造和諧氛圍上下工夫。  　　二連浩特口岸勤務(wù)模式改革將原有的入、出境科室的兩個(gè)驗(yàn)證組調(diào)整為三個(gè)驗(yàn)證組。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勤務(wù)實(shí)際，三個(gè)執(zhí)勤小組實(shí)行“每日兩組上勤，一組在機(jī)關(guān)備勤或休息”的彈性工作制，每日有兩個(gè)驗(yàn)證組同時(shí)上勤，每組警力配置保證開通八個(gè)旅客檢查通道。
　　各執(zhí)勤小組根據(jù)工作需要協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)了在確保勤務(wù)工作高效安全的基礎(chǔ)上，執(zhí)勤人員能夠得到充分的休息。實(shí)踐證明，這種模式不僅增強(qiáng)了口岸邊防查檢勤務(wù)組織的機(jī)動(dòng)性和靈活性，為處置口岸各類突發(fā)事件提供了充足的警力保障，也減輕了當(dāng)日檢查員平均驗(yàn)放量，提高了旅客驗(yàn)放的準(zhǔn)確率和通關(guān)速度，實(shí)現(xiàn)了“優(yōu)化警力配置　和諧口岸通關(guān)”。(完)