河北煤炭重組路線圖背后“懸疑
2008-6-17 10:45:00 來源：現(xiàn)代物流報 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
□本報記者王亞彬 楊世新實習(xí)記者 吳立凱
6月11日上午，一度廣為業(yè)界猜想的河北煤炭產(chǎn)業(yè)重組路線圖，最終柳暗花明。
河北省政府召開新聞通氣會，正式向社會宣布了河北煤炭產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的重大戰(zhàn)略決策。
“就河北省的情況來看，整合的力度還是比較大的。”中國銀河證券研究中心煤炭行業(yè)研究員田書華告訴本報記者。但他同時強調(diào)，河北煤炭行業(yè)進一步整合仍然面臨多種挑戰(zhàn)。
“孕育四年”的背后隱情
按照6月11日新聞通氣會上公布的河北煤炭業(yè)重組路線圖：河北省爭取到2010年，通過兼并、整合、重組將煤礦企業(yè)由原來的349個減少到60個，形成南“冀中”北“開灤”兩個年產(chǎn)5000萬噸以上的大型企業(yè)集團。
但業(yè)內(nèi)人士人認為，河北作為國家重要煤炭基地之一，兩大煤業(yè)集團并舉的格局顯然不是最終目標。
河北省國資委一位人士向記者介紹，早在4年前，河北省政府就曾提出要組建“河北煤業(yè)集團”，并兩次下發(fā)文件，但遲遲難有進展。
金能集團董事長王社平說，“主要原因是當時煤炭行業(yè)的形勢還未見好，多數(shù)企業(yè)仍然沒有擺脫困境，倘若聯(lián)合，也僅僅是一種消極的聯(lián)合，被動的聯(lián)合。”
冀中能源集團成立的背后，一場席卷全國的煤炭業(yè)整合風(fēng)潮正在來臨。河北省國資委人士介紹，按照中國煤炭產(chǎn)業(yè)政策要求，我國將建設(shè)神華、河南、冀中、陜北等13個大型煤炭基地，打破地域、行業(yè)和所有制界限，用3~5年時間培育和發(fā)展5~6個億噸級特大型企業(yè)集團和一批5000萬噸級的大型煤業(yè)集團。
在這一新的發(fā)展策略引導(dǎo)下，全國各省區(qū)煤炭企業(yè)之間的戰(zhàn)略重組速度正在加快。近年來，山西、河南、安徽等地紛紛掀起煤炭企業(yè)大整合的狂潮。黑龍江省甚至將全省7個礦務(wù)局合而為一。
而位于河北煤炭生產(chǎn)量前三位的企業(yè)開灤、金能和峰峰，產(chǎn)量分別在3000萬噸、2000萬噸和1000萬噸級別。“要按時達到國家產(chǎn)業(yè)政策要求，非聯(lián)合重組莫屬。”
與此同時，包括神華集團在內(nèi)的億噸級煤業(yè)集團也正在加緊資源整合，把觸角伸向了省外。煤炭大省山東也在著力組建億噸級煤業(yè)集團。“組建冀中能源集團只是第一步，若河北不能提早組建有競爭實力的大企業(yè)，相對豐富的煤炭資源面臨被外省大集團瓜分的命運。”正是在這樣的背景下，孫瑞彬在6月11日的新聞通氣會上說：“（河北）加快培育具有實力、活力、競爭力的企業(yè)主體，加強資源的合理開發(fā)利用、提高資源保障能力不僅十分必要，而且十分緊迫。”
業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，河北煤炭行業(yè)的重組路線圖已經(jīng)清晰可見。重組方式將與河北鋼鐵業(yè)重組的“三步走戰(zhàn)略”如出一轍。所謂的“三步走”即南部煤炭集團成立為第一步，北部集團成立為第二步，最后南北兩大集團進行整合。
但在中國銀河證券研究中心煤炭行業(yè)研究員田書華看來，“河北省會不會走和鋼鐵組合模式的南北組合之路，這要看河北省對于地方利益的考慮了。
他認為，按以往經(jīng)驗煤炭行業(yè)整合可以走多種路線，比方說鋼鐵企業(yè)可以對煤礦進行收購，電廠也可以對其控股，也可以是整個行業(yè)間的整合。“河北煤炭行業(yè)的進一步整合仍然面臨多方挑戰(zhàn)。”
從349家到60家
在小煤礦復(fù)產(chǎn)與煤炭價格高漲的雙重背景下，河北煤炭正在醞釀的整合大潮面臨挑戰(zhàn)。
“進一步整合肯定會有多方壓力。”田書華說，“其實不光河北省，全國也是一樣的，煤炭行業(yè)都存在集中度低，開采成本高，安全存在很大的隱患。同時地方會考慮當?shù)氐睦嫦腴_小煤礦，企業(yè)也想開。”
據(jù)介紹，“十一五”初期，河北省煤炭企業(yè)多達917家，經(jīng)過近年來的整合已經(jīng)減到349家，而到2010年，還要減少到60家，一大批小煤礦面臨出局的命運。
“目前行業(yè)整合的政策壓力對小煤礦擠壓效果是挺大的，已經(jīng)有一些小煤礦主動要求大煤礦來收購。”河北國資委人士認為，要解決供需矛盾和集中度低的問題，大煤企對小煤礦進行收購整合，是河北煤炭行業(yè)下一步整合突破口。
但是如今不斷攀升的煤價，又給這種收購帶來了更大的壓力。
峰峰集團最早在河北省采取有效措施整合小煤礦。“我們整合小煤礦的過程中，最根本的問題是，收購價款能否滿足各方利益。在這一點上能否達成一致，是制約大小煤企整合的關(guān)鍵因素。”峰峰集團一位資深人士表示。
田書華介紹，煤炭價格的高漲，在兩方面影響著收購價款，從而增加收購壓力：一是采礦權(quán)的價格，在收購小煤礦的價款中，一大部分是采礦權(quán)的價款，而目前采礦權(quán)的價格隨著煤炭價格水漲船高；二是小煤礦因為成本比大煤礦低得多，所以在同樣投入的條件下，可能小煤礦能夠獲取的利潤更高。這兩個因素導(dǎo)致目前小煤礦的收購價款居高不下。
峰峰集團人士表示，大型煤礦企業(yè)去整合一個非常小的煤礦不一定劃算。關(guān)鍵是看儲量有多大。收購之后，能給企業(yè)增加10%~20%的邊際產(chǎn)量，才可能會考慮。“至少要上千萬噸，幾百萬噸的小煤礦，大煤企肯定是不會收的，因為連成本都拿不回來。”
據(jù)海通證券分析師韓振國介紹，有一種收購方式可以解決這種難題，就是把一些小煤礦打包買過來。“比方說這一塊煤田，可能有10家煤礦來開采，如果把這10家煤礦打包收購過來，這個資源量就比較大。”
但他也表示，現(xiàn)在這種做法做起來非常難，“如果能得到當?shù)卣闹С郑蜁樌恍驗榇竺浩蠛托∶旱V之間很難達成一個價格的協(xié)議，需要當?shù)卣畞韰f(xié)調(diào)。”
他認為，目前現(xiàn)狀是國家政策是傾向整合的，整合之后可以有計劃的開采，減少資源浪費，提高開采率對企業(yè)的長期發(fā)展是有利的。
絕不是簡單的1+1
盡管目前峰峰集團擁有的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并沒有注入到金牛能源，這讓許多評論認為兩者合并是一種松散的形式。
但業(yè)內(nèi)人士仍然看好河北省煤炭工業(yè)提高產(chǎn)業(yè)集中度，增強企業(yè)競爭力的強者路線圖。
田書華表示，“應(yīng)當看到，整合不是一步到位的，聯(lián)盟可以是整合，兼并也是整合，控股也是。整合松散與否只是地方政府的評估。”他認為“行業(yè)最需要解決的是企業(yè)效益差，亂開亂挖等難題。”但毫無疑問，整合會進一步提高企業(yè)的核心競爭力。整合后安全保障、經(jīng)濟效益、以及回收利用率都會大大提高。
對于攜手峰峰集團，王社平以為這樣正可以解決雙方面臨的各自難題。“金能集團在煤炭資源快速擴張和煤炭產(chǎn)能迅速擴大的同時，人才支撐、管理基礎(chǔ)、工藝技術(shù)水平都有待新的提升，而峰峰集團顯然具有較為明顯的人才優(yōu)勢、管理基礎(chǔ)和煤種結(jié)構(gòu)等競爭實力。
但他同樣看到，“在新發(fā)展中，由于煤炭產(chǎn)業(yè)鏈條延伸和項目建設(shè)實際需要，企業(yè)面臨著資金缺口和融資壓力，同時在資源擴張方面，也面臨著更大挑戰(zhàn)。”
“金能和峰峰的聯(lián)合重組絕不是簡單的1加1和名稱的變更。”河北省國資委一位負責人對此表示，成立冀中能源集團，旨在利用新集團主體優(yōu)勢，獲取更多的資源份額，同時通過成熟穩(wěn)健的融資平臺，進一步開發(fā)煤炭主業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)，吸引具有更高素質(zhì)和更強實力的戰(zhàn)略投資者。“問題需要一個一個的去解決，但集團的成立無疑為問題的解決提供了一個很好的平臺。”
河北煤炭業(yè)整合孕育多年的背后隱情
開灤集團
峰峰集團
金能集團
業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，河北煤炭行業(yè)重組方式將與河北鋼鐵業(yè)重組的“三步走戰(zhàn)略”如出一轍。
