什么樣的林子養什么樣的鳥
2008-6-17 11:00:00 來源：現代物流報 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
□龔雪
劉宇是國內某知名電信公司的一位技術維護工程師，多年的工作經驗，使他在業內小有名氣，公司人力資源部也把他當作“核心”知識型人才重點關照。然而，劉宇卻突然提出辭職，這可急壞了人力資源總監林水源。
林水源開門見山：“劉宇，怎么了？是薪水的問題還是升職的問題？公司新年就準備給你升職，到時你的收入相應也會有大幅提高。你怎么想？”
劉宇輕輕一笑，表示這些他都不在意。“林總，我給你一個建議，你看我們公司一些僵化的制度能不能改一下？”
“你說說看。”林水源眼前一亮，似乎看到了轉機。
“做我們這個工作，經常會加班到晚上或出差深夜歸來，但只要人不在外地，第二天必須到公司打卡上班，我覺得這樣的制度對我們這種工作性質的人既不科學，也不尊重。如果找同事代打卡，那是欺騙公司；如果找其他借口，那是制度性引導造假，不是自欺欺人么？”
“這是集團對所有員工的硬性要求，要改變恐怕很難。你不會是因為這個小問題要走吧！”
“不是，我離開是深思熟慮的。正因為要離開，我把大家不愿意說的一個小問題說了，但這個小問題可以折射出公司管理知識型員工的大問題。其實我的新工作待遇也差不多，但能給我更多一些支配時間的自由。”
編輯點評：在強調紀律勝于績效的中國，不難理解考勤在企業管理中的重要性！對于故事中該公司的做法，判斷其正確與否并沒有多少意義，關鍵是管理制度必須要與企業文化相適應，即所謂什么樣的林子，養什么樣的鳥。對于知識型企業/員工來講，我們不能要求員工既要充滿創造力，又要他們遵循僵化的制度約束——而這種矛盾，在中國的企業還非常普遍！
