顧強(qiáng)：各位下午好！第一個(gè)問(wèn)題談一談產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)問(wèn)題，現(xiàn)在大家提的最多了，從南到北，從東到西都在提升級(jí)。但是從產(chǎn)業(yè)的情況來(lái)看，升級(jí)是一個(gè)系統(tǒng)的東西。比如我要做襯衫，我把生產(chǎn)升級(jí)了也不容易。全世界的定級(jí)品牌，格局已經(jīng)基本定局了。大部分中國(guó)企業(yè)，要升級(jí)，在產(chǎn)業(yè)鏈中，你的切入點(diǎn)是什么？在產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，哪一個(gè)環(huán)節(jié)提到了。在產(chǎn)業(yè)集群里面，整個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)依賴每個(gè)企業(yè)的能力的提高。我們政府天天喊產(chǎn)業(yè)升級(jí)，產(chǎn)業(yè)會(huì)自動(dòng)升級(jí)嗎？談自主創(chuàng)新，看電視的話，中國(guó)已經(jīng)是創(chuàng)新型國(guó)家。我們知道產(chǎn)業(yè)升級(jí)的艱巨性、復(fù)雜性。這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，如果我們解決的好，我們產(chǎn)業(yè)集群面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，就是發(fā)展問(wèn)題，可能面臨的萎縮問(wèn)題。萎縮衰退問(wèn)題。我們的成本在上漲，我們現(xiàn)在很難想象，哪個(gè)成本在降低。不管哪個(gè)成本，你想得到的成本中，基本上我們能夠想到。我們的成本各方面的成本都在上升。你不說(shuō)你的土地問(wèn)題、環(huán)境問(wèn)題，資源存在問(wèn)題，都是剛興起，從勞動(dòng)力來(lái)看現(xiàn)在還看不大清楚。勞動(dòng)力約束兩方面都存在，一方面存在的是大家找工作困難，就業(yè)問(wèn)題。另外一方面，大家發(fā)現(xiàn)大公司能找到人，大公司都能招到人，小公司找不到人。小公司不是招大學(xué)生招不到，打工的也找不著，干活的也沒(méi)有。在中國(guó)這樣的國(guó)家，13億人口，7億多勞動(dòng)力，找不到一線工人。人口既多又少。未老先富。這樣的人口格局，跟我們的升級(jí)帶來(lái)了不確定的因素。所以現(xiàn)在我們?cè)谘芯慨a(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級(jí)，從理論上講，我們?cè)趺礃尤ド��?jí)呢？比如說(shuō)我們做OEM的，我們?nèi)プ鯫BM，再搞ODM，搞自主品牌。但是那個(gè)過(guò)程依賴于每個(gè)企業(yè)的能力，或者依賴于每個(gè)龍頭企業(yè)的提升。現(xiàn)在我們?cè)谡麄�(gè)從產(chǎn)業(yè)這個(gè)角度來(lái)看呢，就是我們大約是這樣的情況。我們很多的產(chǎn)品都進(jìn)入到了全球市場(chǎng)。我們換個(gè)角度來(lái)看，我們剛才除了我們所說(shuō)的這些約束以外。我們其實(shí)還有很多其他方面的約束。我們的優(yōu)勢(shì)，在加工環(huán)節(jié)，我經(jīng)常跟我們的領(lǐng)導(dǎo)講，我們領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)過(guò)時(shí)了，衣服意大利的，可能僅僅是意大利的品牌，但不會(huì)在意大利做的。從制造本身來(lái)講，我也曾經(jīng)去過(guò)晉江的一個(gè)企業(yè)，最大的運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)，我說(shuō)你的能力跟耐克有什么區(qū)別，他說(shuō)我的能力大概就是耐克推出一款新的鞋，我三天以后同樣的鞋子就上市了。我當(dāng)時(shí)反問(wèn)了他一句，你哪天告訴我，你的鞋上市了，同樣三天后耐克也上市了，那天你的能力跟耐克一樣了。你目前的能力還不具備。 
　　第二，我們?cè)絹?lái)越受制于全球的買家。我們很多小企業(yè)何嘗不想賣高價(jià)，我們成本上升，我們何嘗不想把成本都轉(zhuǎn)移出去。從本身來(lái)講，成本不是一個(gè)什么問(wèn)題。把價(jià)格提上去就行。但是轉(zhuǎn)移價(jià)格面臨很多制約，很重要的制約是我們自己的談判能力不夠。沃爾馬在去年是6770多個(gè)店，全球銷售額3660億美元。你跟他談判，我賣麥克風(fēng)，麥克風(fēng)從5美元漲到6美元，沃爾馬說(shuō)不行，你要就要，不要賣給別人。
　　第三個(gè)是設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力。我們也去過(guò)很多意大利企業(yè)，同樣一副眼鏡、領(lǐng)帶。內(nèi)在質(zhì)地差別不大。你說(shuō)有多大差別，同樣一個(gè)領(lǐng)帶，我們本身為了貼牌。同樣拿來(lái)兩條領(lǐng)帶，差別大嗎？我們差別在什么地方，你本身這個(gè)產(chǎn)品，你作為一個(gè)載體，體現(xiàn)了時(shí)尚，體現(xiàn)了文化，體現(xiàn)了元素。我們企業(yè)在家等訂單。外國(guó)客戶需要什么？是下單子的人告訴的，我自己不知道，我自己對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的流行，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，或者我把我的文化，體現(xiàn)我的產(chǎn)品。所以我們現(xiàn)在也看到了自主品牌不用說(shuō)了，我自己也做過(guò)調(diào)查。在美國(guó)市場(chǎng)上。能夠看到的中國(guó)自主品牌很少，基本沒(méi)有。你可以聽過(guò)海爾的冰箱，在美國(guó)看不到多少海爾的貼牌。除了TCL以外，海爾的剃須刀，看不到海爾的品牌。品牌也需要投入，需要很大的實(shí)力，在時(shí)代廣場(chǎng)，做過(guò)一個(gè)廣告1000萬(wàn)美元。就是一層幾平方米。培養(yǎng)自主品牌也是嘗試的過(guò)程。當(dāng)然我們現(xiàn)在一些低端產(chǎn)品，低端的企業(yè)。比如說(shuō)今年從廣交會(huì)情況來(lái)看，從上半年情況來(lái)看，我們就知道，他的訂單往哪走。我們進(jìn)入到國(guó)際的供應(yīng)鏈、采購(gòu)鏈，但是他要跑。我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)不僅僅面臨我們自己面臨的問(wèn)題。你還面對(duì)外部經(jīng)濟(jì)。
我們現(xiàn)在在座的都在講產(chǎn)業(yè)升級(jí)。我們也在爭(zhēng)論世界工廠，這個(gè)概念不重要，你除了制造還有什么，你跟別人你還缺什么。你跟意大利，人家做眼鏡，你也做眼鏡，你跟他有什么差別嗎？我們從裙帶上來(lái)看，沒(méi)看到差別。比如說(shuō)你有高水平的職業(yè)學(xué)校嗎？高水平的設(shè)計(jì)模式嗎？高水平的咨詢公司、物流公司。全球眼睛市場(chǎng)的流行趨勢(shì)，是你主導(dǎo)的嗎？我們從這個(gè)意義上來(lái)講，我們的產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)，是全方位的。涉及到各個(gè)方面的。不簡(jiǎn)單的說(shuō)，我這個(gè)地方招商引資，不簡(jiǎn)單的說(shuō)，把我的工業(yè)園區(qū)擴(kuò)張。你要從更多的方面去努力，去思考，去推動(dòng)。 
　　我們剛才也說(shuō)了，我們面臨很多的方面。成本上升某種意義上來(lái)說(shuō)，也是正當(dāng)化的過(guò)程。亞洲金融危機(jī)十年以來(lái)，我們可以回想我們的過(guò)程，我們的升值，從2005年7月22日開始。我們的很多政策都是作2006年、2007年提出的。我們很多政策，非常密集的作用到產(chǎn)業(yè)集群，作用到終端產(chǎn)業(yè)。所以很多企業(yè)不適應(yīng)。你給他的反沖時(shí)間、消化時(shí)間不夠。在這樣的過(guò)程中，我們?cè)撓耄�我們的產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整，是客觀的。我們從世界各個(gè)國(guó)家的發(fā)展歷史中，也看到了變遷的軌跡、過(guò)程。但是這種變遷無(wú)論哪一個(gè)國(guó)家的變遷，都付出了很大的代價(jià)。為什么呢？因?yàn)橛械氖切枰�淘汰的，我們現(xiàn)在包括今天上午研究產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移需要成本嗎？當(dāng)然你要升上去，你要留下來(lái)這一塊就要升級(jí)，升不出去就要轉(zhuǎn)出去，淘汰掉。但是要怎么升上去，需要靠你的能力，各方面的能力，技術(shù)能力、管理能力，你的市場(chǎng)營(yíng)銷能力。其他國(guó)家也有很多經(jīng)驗(yàn)，我們現(xiàn)在看來(lái)，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們單個(gè)企業(yè)來(lái)講，就是說(shuō)，我反復(fù)強(qiáng)調(diào)，取決于你自己的能力。我自己個(gè)人也做過(guò)很多產(chǎn)業(yè)的研究，實(shí)際上你很難找到統(tǒng)一的模式。在IT里有很多細(xì)分，我們這里有很多高新區(qū)。ICT里你還要細(xì)分。做哪方面的ICT。你研究汽車也是，研究汽車升級(jí)，終端品牌在什么地方，你的零部件。目前你的品牌廠商采取什么樣的模式。都是模塊化了。前兩天，掛檔的時(shí)候把檔提起來(lái)了，斷了一個(gè)銷子，銷子是沒(méi)有賣的。只有其他機(jī)器拆下來(lái)的銷子給我按上了。做零部件的小企業(yè)，你將來(lái)生存之路是什么？是要加入到集成化的，模塊化的道路上去。否則你就沒(méi)有辦法升級(jí)。每個(gè)產(chǎn)業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)產(chǎn)業(yè)的類別，升級(jí)的重點(diǎn)，升級(jí)的能力都是不一樣的。我們以前也是分了很多行業(yè)，碰到具體的產(chǎn)業(yè)集群，碰到具體企業(yè)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)我的模式還是蒼白的。這一方面，我想我也提不出更多方法提不出來(lái)。所以有賴于大家共同的思考。
　　第二，我想談幾個(gè)具體的問(wèn)題。公共技術(shù)平臺(tái)建設(shè)。你看哪幾個(gè)地方的平臺(tái)搞的好，就發(fā)現(xiàn)什么了政府怎樣搞平臺(tái)和市場(chǎng)所需要的平臺(tái)之間，政府現(xiàn)在很多做平臺(tái)。我去了一個(gè)很小的屋子，掛了國(guó)家的十幾個(gè)牌子，我這個(gè)平臺(tái)也很大。平臺(tái)越多，你的平臺(tái)做的越好。做的好的品牌一個(gè)牌子沒(méi)有。關(guān)鍵是什么？你切合不切合市場(chǎng)。能不能為你整個(gè)產(chǎn)業(yè)，提供升級(jí)，提供一個(gè)基本的提升載體。這里邊要研究的問(wèn)題也很多。這里我想強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)，上午也聽到幾個(gè)縣長(zhǎng)談到物流建設(shè)這些問(wèn)題。第一個(gè)要依托產(chǎn)業(yè)，這個(gè)是不言而喻的。但是我待會(huì)強(qiáng)調(diào)一個(gè)問(wèn)題。我個(gè)人來(lái)說(shuō)，我是非常反對(duì)這樣的企業(yè)。每個(gè)地方搞個(gè)專業(yè)市場(chǎng)，就把產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)了。這跟前幾年珠三角、長(zhǎng)三角起步特點(diǎn)不一樣了。第二，平臺(tái)必須市場(chǎng)化運(yùn)作。政府投200萬(wàn)，現(xiàn)在行不通了。需要市場(chǎng)化的運(yùn)作，我現(xiàn)在看了幾十個(gè)所謂的平臺(tái)，好多是設(shè)備買來(lái)了，有的地方在開發(fā)，有的地方是一兩個(gè)人在看著設(shè)備。沒(méi)有服務(wù)機(jī)制，沒(méi)有服務(wù)內(nèi)容。所以注重形式是對(duì)的，但是有了這個(gè)形式以后，怎么樣讓這些平臺(tái)按市場(chǎng)化機(jī)制去運(yùn)作。
　　第三，我們這個(gè)平臺(tái)需要整合社會(huì)資源，你一個(gè)屋子搞三個(gè)人，就把平臺(tái)搞死了。你自己說(shuō)你要搞設(shè)計(jì)中心，搞三個(gè)人，能為大家提供服務(wù)，實(shí)際上是提供不了的。
　第四個(gè)方面政府要有一定的扶持，給點(diǎn)錢是對(duì)的，也是必要的。我認(rèn)為有這么三個(gè)關(guān)鍵。每一個(gè)平臺(tái)搞成功有三個(gè)方面。有這個(gè)需求，有這個(gè)需要。我到很多地方去，都在搞檢測(cè)品牌。第一個(gè)問(wèn)題，誰(shuí)需要檢測(cè)報(bào)告。比如說(shuō)有幾個(gè)協(xié)會(huì)搞了很多檢測(cè)品牌，消費(fèi)者需要嗎？服務(wù)需求是第一位的問(wèn)題。第二，在平臺(tái)運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中要進(jìn)行試點(diǎn)，否則就是一個(gè)空架子。你的制度安排，你的運(yùn)營(yíng)機(jī)制非常重要，能夠讓他市場(chǎng)化。第三個(gè)服務(wù)平臺(tái)的領(lǐng)頭者，專業(yè)化服務(wù)水平。 
　　第三個(gè)問(wèn)題關(guān)于集群區(qū)域品牌建設(shè)問(wèn)題。區(qū)域品牌建設(shè)，涉及到這樣新的階段。過(guò)去大家發(fā)展一兩個(gè)企業(yè)的時(shí)候，想不到這一步。現(xiàn)在有100個(gè)企業(yè)，500個(gè)企業(yè)集聚到你的縣里邊，越來(lái)越成為你的支柱產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，你的發(fā)展、互動(dòng)機(jī)制就硬了。我只講注意的幾個(gè)問(wèn)題，在區(qū)域品牌建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，大概有幾個(gè)問(wèn)題需要注意的。
　　第一個(gè)要關(guān)注產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)。你是高新區(qū)，你是專業(yè)市場(chǎng)、農(nóng)產(chǎn)品(20.10,0.36,1.82%,吧)。你的產(chǎn)品是直接面向消費(fèi)者的，還是面向企業(yè)的。根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)，來(lái)制訂品牌建設(shè)的。茶葉可以做茶葉蛋，做一些文化產(chǎn)業(yè)。第二個(gè)要關(guān)注區(qū)域品牌的負(fù)面效益。區(qū)域品牌有很多正面的，負(fù)面品牌也需要發(fā)展。龍口粉絲、京華火腿甚至想寫上我不是京華，中央電視臺(tái)報(bào)告了以后，整個(gè)產(chǎn)業(yè)極具萎縮。龍口粉絲現(xiàn)在也很鼎盛。所以區(qū)域品牌在整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，他的負(fù)面影響力需要關(guān)注。每個(gè)集群里面，每個(gè)成員，每個(gè)利益相關(guān)者，圍繞著這個(gè)企業(yè)品牌的知名度來(lái)培育。所以對(duì)于害群之馬怎么辦，對(duì)于有可能出現(xiàn)的危機(jī)怎么辦？
　　你選擇什么樣品牌的表現(xiàn)形勢(shì)。要不要統(tǒng)一的LOGO，要不要去工商局注冊(cè)。是以正規(guī)的工商注冊(cè)的LOGO，還是政府推動(dòng)的，向市場(chǎng)推廣的一個(gè)品牌。比如我們打開中央電視臺(tái)，現(xiàn)在很多廣告都是政府做的。他的表現(xiàn)形式，有的地方在推廣的，就是依法政策的形式。通過(guò)政府去扶持。但是也有的呢，像新疆他們有統(tǒng)一的LOGO。在區(qū)域品牌過(guò)程當(dāng)中，出現(xiàn)了很多成功的案例，像盛州領(lǐng)帶，包括義烏小商品城(85.00,2.68,3.26%,吧)。打造一個(gè)成功的品牌，需要的不僅僅是做廣告。很多地方來(lái)自于你的影響力。現(xiàn)在我們看到的義烏小商品城，無(wú)疆東方市場(chǎng)都推出自己商品的指數(shù)，自己的網(wǎng)站，自己的刊物，自己的一些能夠代表市場(chǎng)特點(diǎn)的一些東西，來(lái)提高自己在全球市場(chǎng)的影響。所以今天區(qū)域品牌他的重要性，確實(shí)可以這么來(lái)講，他是一種應(yīng)該上升到獨(dú)立的，除了自然資源這樣的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。
　　第四個(gè)簡(jiǎn)單的說(shuō)一下相關(guān)的支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展。除了你的制造業(yè)以外，中國(guó)的電影制造產(chǎn)業(yè)跟美國(guó)好萊塢是不一樣的。所以我們研究主要的這些制造業(yè)形態(tài)的產(chǎn)業(yè)集群，我們想除了制造業(yè)以外，相關(guān)的企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。這也是一個(gè)很大的問(wèn)題。相配套的金融業(yè)，金融市場(chǎng)、金融體系，你的教育體系，職業(yè)教育體系等等。我舉一個(gè)例子，我在威尼斯考察的時(shí)候，去參觀一個(gè)項(xiàng)目，我說(shuō)你們這有什么學(xué)位，他們說(shuō)我們學(xué)校100年了沒(méi)有學(xué)位授理權(quán)，他說(shuō)我們這很多大人物都是我們這走出去的。我們這個(gè)學(xué)校給幼兒園、小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)都開課，我說(shuō)你們?yōu)槭裁唇o幼兒園開課，就是鄧小平的那句話，教育從娃娃開始做起。所有的人都以這個(gè)產(chǎn)業(yè)為榮，為這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供人力資源輸出。我想產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，實(shí)踐的問(wèn)題，實(shí)踐是第一位的。在座的各位在處理產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí)、轉(zhuǎn)型過(guò)程當(dāng)中，都有很多積極的探索，我想通過(guò)這樣的平臺(tái)，大家來(lái)相互交流。我給不出答案，他是因地制宜。最后感謝各位！