日前，在深圳舉辦的“2008中國企業最佳經營管理平臺暨電子行業先進管理模式高峰會”上，新華信總裁吳鏑先生對于企業信息化需求提出：“首先我們要做企業管理研究，做企業信息化的建設，提高自己信息化水平，我們一定要非常清晰的知道企業管理有哪些方面，我們怎么樣去看，我們要采用一種什么樣的思路和模式理解整個企業管理的類型。”
吳鏑認為企業管理分為三個層面：
第一是戰略層，是指企業發展方向和發展思路，提高企業管理水平的前提是“民為邦本，本為邦定”，做信息化的戰略一定要將信息化戰略和企業戰略相匹配，企業信息化才會有很清晰的方向。分析企業戰略，首先考慮企業自身戰略發展需求，再去考慮整個軟件的部署。一個企業發展戰略不清晰，會極大的影響決策。這是戰略和軟件對整個企業的一些磨合和配合，達到企業快速成長和發展的目的。
第二是管理層面，有一個很清晰的企業發展戰略以后，要有非常清晰的資源做配置。比如企業做到10個億，五年以后要做100個億，有清晰的發展思路，項目的資本運作效率如何？上軟件是解決業務問題還是管理問題？如果企業要發展，就要從多方面管理整合考慮，要有集團財務、現金管理、全面預算管理，要有各種各樣的財務管理手段、資金管理手段，通過解決各環節的業務問題及管理問題，從而達到企業資本運作管理的水平。
第三個層面是作業層，業務層面的工作人員使用的軟件體系是一些業務體系，比如說采購，采購有采購策略，企業有采購方法和計劃。生產、制造、銷售以及分銷、物流、供應鏈管理等過程，都屬于作業層次的管理。這個與很多業務人員的實際工作息息相關的。追溯到十年前，當時的軟件系統叫MRP2，叫物料計劃，它是圍繞業務層面的軟件來展開進行軟件的部署，當時它是以生產計劃為核心，形成一條計劃體系，來滿足整個對物料的需求。隨著管理軟件的引進和管理軟件的發展，業務層面的軟件已經進行了很大的提升，現在提升到管理層面、戰略層面，形成一個比較完整的企業管理的內容。
只有已經部署好企業的發展戰略，信息化才能有的放矢執行，否則將一無是處。而企業的信息化更大程度上是保證管理層和決策層的準確高效的決策。用友ERP涉及生產、制造、銷售、分銷、物流、供應鏈管理，以及企業內部的人力資源管理等方面，從企業管理層面、戰略層面到執行層面，形成一個比較完整的自上而下的企業管理內容。只要各管理層人員清晰知道自己做什么事情，什么有利于企業的戰略提升，然后部署軟件就可以得心應手，很多管理問題才能迎刃而解。
作為消費電子類的企業，企業要清晰的認識到自身處在價值鏈的哪端。以前中國作為制造大國，有很多制造環節和低利潤的環節。現在從“中國制造”向“中國設計”轉換，企業需要在全國建立分銷體系等等。因此企業一定要清晰認識到企業當前處于什么樣的環節，了解企業自身信息化的需求。當清楚的了解需求后，信息化的優勢就可以揮灑的游刃有余。