在近期的每個(gè)話題領(lǐng)域中，中鋼集團(tuán)都是焦點(diǎn)之一。 
　　鏖戰(zhàn)Murchison，中鋼收購(gòu)澳大利亞中西部公司Midwest一役正進(jìn)入白熱化狀態(tài)，是整個(gè)六月海外競(jìng)購(gòu)的最熱話題。
　　談及中鋼自身的服務(wù)模式，也能形成話題：不生產(chǎn)一噸鋼，但為整個(gè)鋼鐵行業(yè)上、中、下游服務(wù)??較之那些只提供技術(shù)或只瞄準(zhǔn)物流的單一服務(wù)企業(yè)，不僅目前在國(guó)內(nèi)是獨(dú)一無二的，在國(guó)際上也很難找到對(duì)標(biāo)。 
 
　　或如央企代表的典型性：銷售收入在四年中增長(zhǎng)了8倍，利潤(rùn)增長(zhǎng)了1445%。在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排名中由2003年的第150位上升到了2007年的第60位。在國(guó)資委所屬150家央企中，銷售額位列20位上下，利潤(rùn)額位列30名左右……中鋼集團(tuán)的業(yè)績(jī)攀升的速度讓人矚目。
　　如今，這個(gè)生產(chǎn)服務(wù)商的國(guó)際化路程正往縱深發(fā)展。“中鋼集團(tuán)力爭(zhēng)在幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)、海外銷售收入各占一半的局面”，2008年6月17日，中鋼集團(tuán)的總裁黃天文告訴記者，目前這一比例是6：4。
　　國(guó)際化基因
　　中鋼集團(tuán)的國(guó)際化基因從該企業(yè)呱呱落地之時(shí)就已注定。
　　中鋼集團(tuán)于1993年2月由原中國(guó)冶金進(jìn)出口總公司、中國(guó)鋼鐵爐料總公司、中國(guó)國(guó)際鋼鐵投資公司、中國(guó)冶金鋼材加工公司組建而成，時(shí)稱中國(guó)鋼鐵工貿(mào)集團(tuán)公司。之后，國(guó)家冶金工業(yè)局又將原冶金系統(tǒng)的十多家企業(yè)陸續(xù)劃入中鋼集團(tuán)，加上原來分散在全國(guó)各地的幾十家公司，集團(tuán)規(guī)模漸漲。然而因行政性重組遺留的問題復(fù)雜，至2003年，中國(guó)鋼鐵工貿(mào)集團(tuán)公司大部分子公司都處于虧損狀態(tài)；集團(tuán)全年銷售收入130億元，利潤(rùn)只有2億元。
　　2003年12月29日，還在中央黨校學(xué)習(xí)的黃天文被國(guó)務(wù)院國(guó)資委任命為中國(guó)鋼鐵工貿(mào)集團(tuán)公司總裁、黨委書記。此前他是中國(guó)五礦集團(tuán)公司的副總裁，曾任公司南北美地區(qū)總代表，并持有美國(guó)工商管理碩士學(xué)位，已進(jìn)原單位25年。
　　“鋼鐵生產(chǎn)雖然利潤(rùn)可觀，但那時(shí)已是群雄并起，競(jìng)爭(zhēng)激烈。進(jìn)入鋼鐵生產(chǎn)領(lǐng)域，代價(jià)太大，也非中鋼所長(zhǎng)，”黃天文說。彼時(shí)的中鋼雖大而不強(qiáng)，卻已在計(jì)劃體制下初步形成了圍繞鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)提供上下游綜合配套服務(wù)的多家專業(yè)公司，只是需通過市場(chǎng)并購(gòu)方式進(jìn)一步補(bǔ)充完善鏈條中缺少的服務(wù)環(huán)節(jié)。于是中鋼集團(tuán)確定了“為鋼鐵工業(yè)和鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)提供綜合配套、系統(tǒng)集成服務(wù)”的戰(zhàn)略定位。
　　隨后，中鋼集團(tuán)提出的簡(jiǎn)稱為“一、二、三、四、五”的總體發(fā)展思路中，四大戰(zhàn)略設(shè)置為“專業(yè)化、國(guó)際化、實(shí)業(yè)化、信息化”。“國(guó)際化”則最為黃天文所看重。“中國(guó)加入WTO后，各大跨國(guó)公司已陸續(xù)進(jìn)入中國(guó)。中國(guó)企業(yè)走出去是必然動(dòng)作”，黃天文稱，這樣做還能對(duì)沖國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控和行業(yè)周期波動(dòng)給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，宜早不宜遲。
　　相比于華為通過技術(shù)設(shè)備輸出連帶資金投入征服了海外，中鋼集團(tuán)的思路是，通過資源開發(fā)投資帶動(dòng)了技術(shù)和設(shè)備輸出。
　　黃天文到任前，中鋼集團(tuán)的海外資源開發(fā)已經(jīng)采取了合資合作的路子。1988年，在當(dāng)時(shí)冶金部的支持下，中鋼澳大利亞公司成立，同當(dāng)?shù)氐娜�球礦業(yè)巨頭力拓公司一起開發(fā)西澳洲的恰那鐵礦。中鋼集團(tuán)占股40%，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品包銷。這是第一個(gè)有中國(guó)企業(yè)參與的海外礦產(chǎn)資源項(xiàng)目。去年9月，雙方還簽署了合營(yíng)延期框架協(xié)議。中國(guó)駐南非大使鐘建華表示，從現(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)走出去經(jīng)驗(yàn)看，合資是最好的企業(yè)“當(dāng)?shù)鼗�”途徑之一�?
　　但上世紀(jì)90年代后期，國(guó)際鐵礦砂市場(chǎng)供過于求，價(jià)格一路走低，1995年至2002年，中鋼集團(tuán)為了信守合同，損失了3130萬澳元。
　　2004年11月，黃天文提出了兩大目標(biāo)，一個(gè)是“看海外”，重點(diǎn)加強(qiáng)海外礦產(chǎn)資源的開發(fā)；另一個(gè)是“顧國(guó)內(nèi)”，要加強(qiáng)企業(yè)之間的聯(lián)合、兼并，圍繞主業(yè)打造實(shí)業(yè)化，逐漸完善服務(wù)功能。
　　黃天文提出將海外辦事處改組為海外控股公司，并要求在半年內(nèi)實(shí)現(xiàn)。“這樣能大大降低財(cái)務(wù)成本，提高資金使用效率和公司運(yùn)作效率。”
　　實(shí)際的作用在于，中鋼國(guó)際控股有限公司作為中鋼集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略平臺(tái)和橋頭堡，立足香港、背靠?jī)?nèi)地、面向全球，不僅推進(jìn)集團(tuán)核心業(yè)務(wù)和核心商品的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，更對(duì)中鋼集團(tuán)整體海外業(yè)務(wù)和資金運(yùn)作實(shí)施有效監(jiān)控和管理，充分發(fā)揮其全球運(yùn)營(yíng)中心、國(guó)際投資中心和國(guó)際融資中心的作用。彼時(shí)，中鋼集團(tuán)也開始靠近大型金融機(jī)構(gòu)。
　　黃天文表示，今后中鋼集團(tuán)要強(qiáng)化這個(gè)海外控股平臺(tái)的作用。“十一五”期間，中鋼的資源開發(fā)要堅(jiān)持“海外資源和國(guó)內(nèi)資源并重、國(guó)際市場(chǎng)與內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)并舉”的原則。
　　海外“儲(chǔ)糧”
　　黃天文的希望是，“2007年中鋼1235億元的銷售收入中，來自海外的收入比例達(dá)到40%。我們希望在不久的將來，這個(gè)比例能提高到50%。中鋼要變成一個(gè)真正的跨國(guó)公司。”
　　他對(duì)中鋼國(guó)際化進(jìn)程的評(píng)價(jià)則是：“中鋼走出去，只是走穩(wěn)了。要走好，還要再干好多年！”
　　目前，中鋼集團(tuán)在海外設(shè)立了23家子公司和2個(gè)代表處，著力打造中鋼國(guó)際、中鋼澳洲、中鋼南非、中鋼德國(guó)、中鋼印度五大海外區(qū)域核心公司，分別輻射東南亞、澳洲、非洲、歐洲及南亞地區(qū)。
　　黃天文正在籌劃，中鋼集團(tuán)還應(yīng)在全球范圍內(nèi)形成幾大礦種資源基地，如將澳大利亞建設(shè)為其鐵礦基地。
　　去年9月，中鋼集團(tuán)、中國(guó)鐵路物資總公司、中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司、鞍山鋼鐵集團(tuán)和中國(guó)鐵路工程總公司五家央企與澳大利亞方面簽署了承建澳大利亞西澳鐵路和Oakajee港口項(xiàng)目的投資合作協(xié)議，上述項(xiàng)目設(shè)計(jì)運(yùn)輸和吞吐量將達(dá)1億噸以上。
　　目前集團(tuán)在澳大利亞擁有兩家項(xiàng)目公司，中鋼澳大利亞公司和中鋼Midwest公司，兩公司在積極跟進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目的開發(fā)的同時(shí)，一直與當(dāng)?shù)仄渌�企業(yè)保持著相對(duì)緊密的聯(lián)系，一旦有機(jī)遇就會(huì)跟進(jìn)其他項(xiàng)目的開發(fā)。
　　在原有恰那鐵礦、南非ASA鉻礦項(xiàng)目基礎(chǔ)上，中鋼集團(tuán)又新開發(fā)了澳大利亞Midwest鐵礦項(xiàng)目（中國(guó)第一個(gè)在澳大利亞投資占股50%的項(xiàng)目）、南非SAMANCOR鉻礦項(xiàng)目（如今中鋼控制的鉻礦為我國(guó)國(guó)內(nèi)鉻礦儲(chǔ)量的近20倍）、津巴布韋ZIMASCO鉻礦項(xiàng)目，澳大利亞PNN鈾礦項(xiàng)目，并在印尼的鎳礦開發(fā)取得重大突破。
　　黃天文表示，中鋼海外收購(gòu)礦石資源的腳步一刻也沒有停下。雖然黃天文不愿多談收購(gòu)澳大利亞中西部公司一事，但據(jù)記者了解，此收購(gòu)戰(zhàn)役獲得重大進(jìn)展，距控股中西部公司只有一步之遙。如果中鋼成功控股中西部公司，意味著中國(guó)企業(yè)海外收購(gòu)礦山取得標(biāo)志性突破。
　　礦產(chǎn)資源開發(fā)基地的建設(shè)，奠定了中鋼集團(tuán)海外事業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，也帶動(dòng)了集團(tuán)國(guó)產(chǎn)設(shè)備、原材料、半成品的出口及對(duì)外工程承包，以及鐵礦石等國(guó)家重要戰(zhàn)略資源的進(jìn)口，穩(wěn)定、快速拉升中鋼集團(tuán)進(jìn)出口總額。目前該集團(tuán)每年進(jìn)出口貿(mào)易總額30億美元以上。
　　突破基礎(chǔ)管理
　　“中鋼集團(tuán)更要加強(qiáng)差異化競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)尋找新的機(jī)會(huì)，與其他央企實(shí)現(xiàn)合作。”黃天文稱。
　　央企之間的競(jìng)爭(zhēng)正趨激烈。到2010年，中央企業(yè)縮減到80家到100家已成國(guó)資委的既定目標(biāo)。而截至目前，中央企業(yè)共有150家，較2006年末僅縮減9家。因此，未來的兩年半，央企還需減少50-70家，這一數(shù)目相當(dāng)于過去6年縮減數(shù)的總和。
　　“國(guó)有企業(yè)的通病是基礎(chǔ)管理比較薄弱，表面上看起來規(guī)章制度都有，但是較真起來，環(huán)環(huán)扣環(huán)環(huán)，都有很多的問題。”黃天文認(rèn)為，突破基礎(chǔ)管理是治愈國(guó)企病人首要、必做的手術(shù)。
　　更與傳統(tǒng)國(guó)企不同的是，留學(xué)歸來的黃天文始終強(qiáng)調(diào)“加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控”。集團(tuán)總部每年對(duì)海外機(jī)構(gòu)進(jìn)行定期或不定期的內(nèi)部稽查，內(nèi)容遍及企業(yè)生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控執(zhí)行情況等。
　　黃天文帶來的國(guó)際化視野是，西方國(guó)家在實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的預(yù)算性非常強(qiáng)。因此，其就任后要求員工今年年底就把明年的預(yù)算制訂好，將來可根據(jù)市場(chǎng)變化稍做調(diào)整。而最新消息顯示，國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度正式實(shí)施是“將在2008年”。
　　在制度約束的同時(shí)，2005年中鋼集團(tuán)借助信息化逐步實(shí)現(xiàn)全球資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控和統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)海內(nèi)外企業(yè)間的信息共享。諸多準(zhǔn)備措施穩(wěn)妥上馬后，中鋼集團(tuán)制定了“長(zhǎng)短結(jié)合、大小并舉、遠(yuǎn)近共存”的方針，形成以權(quán)益礦為主，格局多元、形式多樣的開發(fā)模式。
　　這正是黃天文的探尋中鋼生存發(fā)展空間時(shí)給出的答案：“（我們）唯一的選擇就是：重新洗牌，戰(zhàn)略整合。”