透過萬花筒，原本簡(jiǎn)單的一張圖片變幻無窮，將簡(jiǎn)單的事情變得復(fù)雜在這時(shí)是一種樂趣，而透過計(jì)算機(jī)技術(shù)，原本簡(jiǎn)單的信息化一旦誤入復(fù)雜多變的誤區(qū)，則不是一件好事。信息化是一路通暢的陽關(guān)大道，還是狹長(zhǎng)彎曲的羊腸小道?目睹各大IT專業(yè)媒體特辟SOA專板，開設(shè)SaaS討論專題專區(qū)，喋喋不休，有心了解SOA、SaaS的業(yè)界內(nèi)外不免望而生畏。 
　　簡(jiǎn)單說來，SOA是“面向服務(wù)的架構(gòu)”(Service-Oriented Architecture)，是可以根據(jù)需求通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)靈活的應(yīng)用組件進(jìn)行分布式部署、組合和使用的架構(gòu)模型，是一種軟件組合的模式;SaaS是“軟件即服務(wù)”的簡(jiǎn)稱(Software-as-a-service)，是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用軟件的成熟，新興的一種軟件應(yīng)用模式，客戶不再需要像傳統(tǒng)模式那樣花費(fèi)大量投資用于硬件、軟件和人員，只需要支付一定的租賃服務(wù)費(fèi)用，通過互聯(lián)網(wǎng)便可以享有軟件使用權(quán)，享受到相應(yīng)的硬件、軟件和維護(hù)服務(wù)。
　　雖然是截然不同的兩個(gè)概念，SOA和SaaS共同的本質(zhì)在于幫助客戶更加便利地實(shí)現(xiàn)管理信息化的目標(biāo)。落實(shí)到企業(yè)管理軟件企業(yè)在這個(gè)領(lǐng)域各自的創(chuàng)舉，博科資訊這個(gè)本土企業(yè)管理軟件公司在企業(yè)管理信息化領(lǐng)域所付出努力的意義同樣在此。從物流管理軟件到審計(jì)管理軟件，博科資訊借助其真正的B/S架構(gòu)技術(shù)，幫助軟件使用客戶實(shí)現(xiàn)即時(shí)性的有效管理目標(biāo)，用戶不用安裝任何專門的軟件，便可以在任何地方通過網(wǎng)絡(luò)登陸軟件界面的瀏覽界面操作，通過系統(tǒng)管理員分配用戶名和密碼，便捷地實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的擴(kuò)展。
　　回過頭來看看，從早期的ERP潮流到如今的SOA、SaaS風(fēng)尚，實(shí)現(xiàn)便利管理信息化的途徑，被眾多冗長(zhǎng)框架和復(fù)雜原理裝點(diǎn)得錯(cuò)綜復(fù)雜，上系統(tǒng)是找死，不上系統(tǒng)是等死的笑談從未停止。往往系統(tǒng)架構(gòu)了一半，就因?yàn)樾枨蟛粚?duì)稱而無法繼續(xù)進(jìn)展，或者好不容易搭建了整個(gè)系統(tǒng)，卻因?yàn)榘l(fā)展系統(tǒng)運(yùn)作和企業(yè)的管理不吻合而不得不廢止如雞肋般的信息化系統(tǒng)。
　　企業(yè)信息化之路真有這么艱難嗎?
　　“優(yōu)秀的人分兩種，一種是聰明的人，一種是智慧的人。聰明人具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，善于捕捉每一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)為我所用，使自己不斷成長(zhǎng);而智慧的人不僅具備很好的學(xué)習(xí)能力，更重要的是有悟性，對(duì)未來的發(fā)展方向有敏銳的感知能力�！痹谄髽I(yè)信息化的征途上，雙匯集團(tuán)的劉小兵恃才放曠，放言整個(gè)集團(tuán)的信息化早超越了數(shù)據(jù)集成、SOA、SaaS這三道關(guān)，早在2000年他就確立了雙匯信息化的“五個(gè)一”：一個(gè)數(shù)據(jù)庫、一套應(yīng)用程序、一個(gè)機(jī)房、一套服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)、一班人馬。
　　“從2000年起，我們整個(gè)集團(tuán)內(nèi)的法人機(jī)構(gòu)和直接與雙匯有生意往來的伙伴企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了SaaS，他們都可以通過供應(yīng)商自助平臺(tái)和客戶自助平臺(tái)管理和雙匯相關(guān)的業(yè)務(wù)。就拿分銷商來說，我們通過收取服務(wù)費(fèi)的形式把系統(tǒng)租給他們用，他們可以在上面錄訂單，網(wǎng)上對(duì)賬，查詢貨物情況以及追蹤訂單等。”在劉小兵看來，自己幾年前就已經(jīng)在踐行如今被熱捧的SaaS理念，只是沒有意識(shí)到，這就是SaaS。
　　劉小兵的SaaS是否就是目前流行的SaaS，概念本身并沒有過度追究的價(jià)值，他的做法是否能完全實(shí)現(xiàn)SOA、SaaS的目標(biāo)，才是檢驗(yàn)的根本。在企業(yè)信息化的進(jìn)程中，高投入不見得能帶來高回報(bào)，把信息化變復(fù)雜，不是意味著CIO很能干，而是恰恰相反。信息化只要選對(duì)了方向，其實(shí)是很簡(jiǎn)單的事情。