國產手機繼續演繹悲情。 
　　6月25日，創維數碼（0751.HK）宣告將旗下從事手機業務的創維移動80%股權以“1元加1港元”的價格轉讓給名不見經傳的寶易通訊和亮成集團。
　　進軍手機業務一直是創維數碼苦苦追求的目標，其費盡周折才于2005年5月獲得手機牌照，而僅僅三年以后，一度被看好的創維移動卻被以2元的價格出售。
    “這是意料之中的事情，去年以來創維移動方面就跟我們談過股權轉讓的事情，但是當時他們開出的價碼很高，沒有談成。”創維移動在山東的一家經銷商表示。
　　“實際上通過這次轉讓創維移動不僅撇清了債務包袱，而且獲得了9000萬港元的資金。”6月28日，對于創維移動被廉價甩賣的說法，創維移動董事長樂業生則對本報記者有另一番解釋。
　　2元大甩賣
　　根據創維數碼6月25日發布的公告，由于創維移動因業績不佳陷入困境，寶易通訊及亮成集團分別以1元和1港元的價格獲得創維移動各40％股權，創維數碼則通過旗下創維RGB公司持有剩下的20%股份。
　　據悉，寶易通訊及亮成集團是創維移動的經銷商兼債務人。記者通過百度、谷歌等搜索引擎未能發現這兩家公司的具體資料，據稱這兩家公司是創維移動2005年推出自有品牌手機并且在2006年取得不錯業績的功臣之一。
　　記者了解到的信息顯示，寶易通訊主要銷售通訊和電子產品，亮成集團則是寶易通訊的關聯公司，主要從事投資以及貿易。
　　“寶易通訊和亮成集團是創維移動最大的債權人和經銷商，可以說這次他們是‘炒股炒成了股東’。”上述創維移動在山東的經銷商對記者表示。
　　消息人士告訴記者，創維移動欠寶易通訊的債務超過7000萬港元，這次寶易通訊和亮成集團雖然只以象征性的“1元加1港元”的價格獲得了創維移動80%的股權，但是卻承接了創維移動的債務，而且還將對其新增投入5000萬港元，其接盤和運營創維移動的代價其實超過1.2億港元。
　　記者了解到，截至今年5月30日，創維移動的凈負債為1.328億元，其中創維移動欠銀行的未還債金額為1900萬元，這部分債務由創維RGB擔保，而剩余的超過1億元債務中，除創維數碼答應負責一部分外，剩余的債務其實主要由寶易通訊和亮成集團承接。
　　對于此次創維移動股權易手，樂業生表示，由于看到與創維移動同時獲得牌照的天宇朗通、金立等企業均通過與經銷商利益捆綁模式獲得了成功，創維移動亦從2007年4月開始在其新融資計劃中考慮向核心經銷商轉讓部分股權，“按照我們當時的想法，希望能出售50%左右的股權來融資5億-10億元。
　　不過，創維移動在自2007年4月開始的新財年中陷入了業績下滑和虧損狀態，這讓其引資計劃受到了壓力，在此背景下，寶易通訊和亮成集團才以2元價格接盤。很顯然，此次創維移動的股權融資金額與原來預想比較已大打折扣。
　　創維集團品牌總監沈健表示，“創維原來是做彩電出身，在手機領域的資源積累不是很多，通過引入寶易通訊，可以使股東多元化，增加創維手機的競爭力。”
　　業績惡化
　　“與同時獲得牌照并起步的金立、天宇朗通等手機企業相比，我們具備從家電業延伸過來的品牌優勢，但是我們在渠道和資金問題上卻有所欠缺，特別是資金成為困擾創維移動發展的第一瓶頸。”對于創維移動的發展軌跡，創維移動有關人士表示。
　　創維集團在2002年底宣布成立通信事業部，開始籌劃進入手機市場。2003年9月，專門從事手機業務的創維移動正式成立，但當時由于沒有獲得手機牌照只能以OEM業務為主。2004年，創維手機OEM的業務量達到每月5萬-8萬臺，凈利潤居然超過1000萬元，這更堅定了創維移動獲得牌照并生產自有品牌手機的決心。
　　2003年3月，創維集團創始人黃宏生以全國政協委員的身份提交了“放開手機生產牌照，給予民營企業平等的市場準入機會”的提案，要求取消手機生產許可證。經過多年努力，創維集團終于在2005年5月拿到了手機生產牌照，并在當年11月推出自有品牌手機。
　　然而，此時，創維移動已經開始感受到國產手機的寒潮，其手機業務在取得“短暫輝煌”后，于2007年開始進入寒冬，到2007 年9月其業績已開始大幅下滑并出現虧損。
　　盡管今年3月創維集團調整了創維移動的管理層，原創維平面顯示公司總裁陳堅出任創維移動總裁，樂業生則保留董事長職位。隨后的2008年4月，創維移動還聘請了蘇有朋為其代言人并推出了20多款新品。但這些都沒有能改變其命運。
　　根據創維數碼的公告，因創維移動推出的移動電話新型號不被市場接受，其業務在截至2008年3月31日的財政年度惡化，并預測到截至2008年9日31日的6個月內，將錄得稅后虧損約5631萬元（等值6363萬港元）。
　　收縮戰線
　　上述創維移動內部人士表示，創維集團雖然在獲得手機牌照問題上非常熱心，但是由于2004年發生“黃宏生事件”，創維集團整體的資金狀況變得困難起來，為了保證核心主業彩電業務的發展，創維集團對其他的相關多元化業務雖然也提出了做大的目標，但是在資金投入上卻始終不大。
　　創維集團董事局主席兼CEO張學斌曾表示，由于國產手機行業的前景不明朗，創維集團在手機業務上一直采取培育隊伍和摸索發展的發展模式，投入并不大，而創維手機業務的研發、制造都是以外包為主，其在渠道開拓上的人員也不多。
　　2007年，創維集團更是希望創維移動能通過自己的資源渠道來融資，這是因為拿盈利能力不強的創維移動來分拆上市并不現實，于是考慮向核心經銷商轉讓股權。
　　據了解，在寶易通訊和亮成集團接盤創維移動后，創維集團在創維移動董事會中只占一個名額。對于創維移動的管理層，沈健表示，“目前創維移動的董事長樂業生、總裁陳堅等人還在，但未來的管理層要由新董事會決定。”
　　樂業生則表示，新進入的兩大股東已經承諾將保留創維移動原有的管理層和研發、銷售隊伍，因此未來3-5年內這些都不會發生大的改變。
　　此外，創維移動未來5年內可以在移動電話產品中無償使用創維品牌，而且接下來創維GRB公司還將向創維移動注資4000萬元，寶易通訊和亮成集團則將根據創維移動運營所需要注資至少5000萬元。
　　樂業生表示，這9000萬元資金對創維移動的生存來說至關重要。
　　記者了解到，創維移動今年以來已經收縮了戰線，除了在一級城市集中資源與大賣場合作外，主要選擇了河南洛陽、山東濰坊等20個二級城市重點突破。
　　創維移動的一位經銷商表示，“這次股權變動對創維移動的業績目前來說沒有大的影響，而新資金的注入則會提供更多機會。”
　　還有業界人士認為，創維集團并沒有完全退出手機業務的打算，“一方面，如果創維移動業績恢復，則不排除采取回購的方式；另一方面，如果創維移動業績繼續下降，則不排除徹底退出的可能性，這與TCL集團去年將TCL電腦的82%股權轉讓給昌達實業的方式類似”。