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物流園區(qū)業(yè)務(wù)類型

2008-7-11 1:21:00 來源:物流天下 編輯:56885 關(guān)注度:
摘要:... ...
國(guó)際配送與分撥、國(guó)際采購(gòu)與集運(yùn)、物流園區(qū)“一日游“業(yè)務(wù)。
 
一、           國(guó)際配送與分撥
 
(一)、進(jìn)口分撥中心(進(jìn)境 —— 進(jìn)口)
 
利用保稅物流園區(qū)“境內(nèi)關(guān)外”的特性和“免稅、免證、保稅“的優(yōu)惠政策,將貨物直接從境外“備案”后入到物流園區(qū)內(nèi)倉(cāng)庫(kù)。經(jīng)過存儲(chǔ)、分揀或者簡(jiǎn)單加工等不改變貨物海關(guān)編號(hào)的操作后,根據(jù)國(guó)內(nèi)客戶或者自身工廠的的需求,可以分批次辦理進(jìn)口出庫(kù)手續(xù)。
 
備注:1、物流線路:境外-----保稅區(qū)內(nèi)倉(cāng)庫(kù)----國(guó)內(nèi)(多個(gè)國(guó)內(nèi)客戶)
2、貨權(quán)可以是境外公司或園區(qū)公司或國(guó)內(nèi)公司。
3、意義:
(1)、貨權(quán)為境外公司(VMI,供應(yīng)商管理庫(kù)存模式):可以縮短交貨期,國(guó)內(nèi)企業(yè)不占用流動(dòng)資金,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存,提高了在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
(2)、在價(jià)格低的時(shí)間采購(gòu)并保稅倉(cāng)儲(chǔ),價(jià)格高的時(shí)間銷售出庫(kù),可獲取更多利潤(rùn)。
(3)、國(guó)內(nèi)企業(yè)將貨物入?yún)^(qū)保稅,可以減少資金壓力,分批次交納稅款通關(guān)。
 
(二)、跨國(guó)分撥中心(進(jìn)境——部分進(jìn)口、部分出境)
 
利用保稅區(qū)“境內(nèi)關(guān)外”的特性和“免稅、免證、保稅“的優(yōu)惠政策,將貨物直接從境外“備案”后入到物流園區(qū)內(nèi)倉(cāng)庫(kù),經(jīng)過存儲(chǔ)、分揀或者簡(jiǎn)單加工等不改變貨物海關(guān)編號(hào)的操作后,根據(jù)國(guó)內(nèi)、國(guó)外不同客戶的需求,辦理進(jìn)口至國(guó)內(nèi)或者出境至國(guó)外的出庫(kù)手續(xù)。
 
備注:1、物流線路:境外-----物流園區(qū)內(nèi)倉(cāng)庫(kù)------國(guó)內(nèi) +國(guó)外。
        2、貨權(quán)通常為境外公司。
        3、意義:
         (1)、境外公司利用國(guó)內(nèi)相對(duì)比較低的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用和人工費(fèi)用,可以將國(guó)外的物流分撥中心設(shè)置在保稅區(qū)內(nèi),降低物流成本,提供國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
         (2)、縮短供貨期,滿足下游客戶需求。
         
二、   國(guó)際采購(gòu)與集運(yùn):
 
(一)、出口集運(yùn)(出口 —— 出境)         
 
采購(gòu)商將從國(guó)內(nèi)多家企業(yè)采購(gòu)的貨物先出口至物流園區(qū)內(nèi)倉(cāng)庫(kù),在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)可以進(jìn)行簡(jiǎn)單加工整理、分揀或者重新包裝,之后根據(jù)最終客戶的訂單要求,將貨物直接發(fā)運(yùn)到境外。貨物出口至物流園區(qū)即可辦理出口退稅。
 
備注:1、物流線路: 出口-----出境。
        2、貨權(quán)為境外公司或者園區(qū)公司。
        3、意義:
(1)、利用國(guó)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、人工費(fèi)用相對(duì)比較低的優(yōu)勢(shì),采購(gòu)商可以在物流園區(qū)倉(cāng)庫(kù)建立出口貨物分撥中心,貨物直接發(fā)運(yùn)給最終客戶,替代國(guó)外的分撥倉(cāng)庫(kù),從而降低物流成本。
(2)、在物流園區(qū)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)完成所有的分揀、重新包裝、貼標(biāo)簽等環(huán)節(jié),減少貨物在境外的再次分揀和重新整理的的費(fèi)用,直接送達(dá)最終客戶,降低物流成本。
         (3)、可以通過物流園區(qū)倉(cāng)庫(kù)將多個(gè)國(guó)內(nèi)廠家貨物進(jìn)行拼裝,降低海運(yùn)成本。
 
(二)、跨國(guó)采購(gòu)、出口集運(yùn)
 
采購(gòu)商將從國(guó)內(nèi)、國(guó)外采購(gòu)的貨物分別辦理出口入庫(kù)和進(jìn)境入庫(kù)手續(xù)后,將貨物存放在園區(qū)倉(cāng)庫(kù)內(nèi),之后根據(jù)國(guó)外客戶的最終需求,再重新拼裝后裝船離境。國(guó)內(nèi)出口企業(yè)是在貨物出口至園區(qū)倉(cāng)庫(kù)后即可辦理出口退稅。
 
備注:1、物流線路:出口+進(jìn)境-----出境。
      2、貨權(quán)通常為境外公司。
      3、意義:
(1)、利用國(guó)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、人工費(fèi)用相對(duì)比較低的優(yōu)勢(shì),采購(gòu)商可以在園區(qū)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)建立出口貨物分撥中心,貨物直接發(fā)運(yùn)給最終客戶,替代國(guó)外的分撥倉(cāng)庫(kù),從而降低物流成本。
(2)、在園區(qū)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)完成所有的分揀、重新包裝、貼標(biāo)簽等環(huán)節(jié),減少貨物在境外的再次分揀和重新整理的的費(fèi)用,直接送達(dá)最終客戶,降低物流成本。
      (3)、可以通過園區(qū)倉(cāng)庫(kù)將多個(gè)國(guó)內(nèi)外廠家貨物進(jìn)行拼裝,降低海運(yùn)成本。
 
(三)分撥中心(成品配送模式 ,簡(jiǎn)稱DC—— Distribution Center):
 
利用國(guó)內(nèi)貨物出口入園區(qū)即可退稅的優(yōu)惠政策和物流園區(qū)“境內(nèi)關(guān)外”的特性,對(duì)來自境外和國(guó)內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)成品提供包括倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、運(yùn)輸、簡(jiǎn)單加工等服務(wù),并根據(jù)客戶指令,將貨物配送到國(guó)內(nèi)外終端用戶手上。
 
備注:1、物流線路:出口+進(jìn)境------出境+進(jìn)口。
 2、貨權(quán)通常為境外公司或者物流園區(qū)公司。
      3、意義:
(1)、利用國(guó)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、人工費(fèi)用相對(duì)比較低的優(yōu)勢(shì),采購(gòu)商可以在園區(qū)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)建立分撥中心,貨物直接發(fā)運(yùn)給最終客戶,替代國(guó)外的分撥倉(cāng)庫(kù),從而降低物流成本。
(2)、在園區(qū)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)完成所有的分揀、重新包裝、貼標(biāo)簽等環(huán)節(jié),減少貨物在境外的再次分揀和重新整理的的費(fèi)用,直接送達(dá)最終客戶,降低物流成本。
     (3)、可以通過園區(qū)倉(cāng)庫(kù)將多個(gè)國(guó)內(nèi)外廠家貨物進(jìn)行拼裝,降低海運(yùn)成本。
 
 
 
三、   物流園區(qū)“一日游”業(yè)務(wù)
 
所謂“一日游”業(yè)務(wù)主要指國(guó)內(nèi)出口企業(yè)將所生產(chǎn)的成品或者半成品出口至保稅物流園區(qū)并獲得海關(guān)退稅聯(lián),再由下游加工貿(mào)易企業(yè)辦理進(jìn)口手續(xù)。物流園區(qū)改變了保稅區(qū)現(xiàn)行的“貨物實(shí)際離境方可退稅”的操作模式,實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)貨物出口至物流園區(qū)即可退稅的業(yè)務(wù)需求。物流園區(qū)“一日游”業(yè)務(wù)最大的好處是縮短了采購(gòu)和退稅時(shí)間,加速了企業(yè)資金周轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)了成本控制,從而改變了以往的“香港一日游”“韓國(guó)一日游”,大大降低了企業(yè)的運(yùn)輸和時(shí)間成本。
 
 
備注: 1、物流線路: 出口------進(jìn)口
   2、貨權(quán)可以為境外公司或園區(qū)公司或國(guó)內(nèi)公司。
意義:
(1)、替代了香港一日游和韓國(guó)一日游,降低了企業(yè)的時(shí)間成本和運(yùn)輸成本。
(2)、縮短了采購(gòu)和退稅時(shí)間。
(3)、加快了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)成本控制。
 
 
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