管理教練技術
2008-7-16 12:40:00 來源：物流天下 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
6月25號，北方大廈宏業會堂河北省工經聯、北京東方經略管理顧問公司，舉辦了一場別開生面的企業經營創新研討會，研討會主題是：知識經濟如何讓管理創造更高價值——企業管理教練技術研討會，會議特別邀請了中國第一管理教練大師、清華大學特聘教授——沈軍老師，就當今最新知識員工管理工具——管理教練技術做了為期一天的演講，參會200多位河北省重點工業企業家以極大的熱情參與了這場活動，會上沈教授用幽默風趣、簡單實用的話語幫助與會企業家打開了一扇智慧之窗。
隨著知識經濟的來臨以及企業間競爭加劇，我國經濟環境已不如當初那般美好，眾多企業由于管理方式、經營理念的落后，已跟不上知識經濟的步伐，以前的黃金歲月一去不返，在高度競爭的惡劣經濟環境下，如何生存、如何創造良好的經營績效，是拷問每一個經營者的頭等難題，知識經濟下如何更有效的管理知識員工？如何創新企業管理模式以應對日益加劇變化的經營環境？如何引發員工的智慧為企業創造價值？對這些問題的回答，將決定每個公司未來的命運。在這種狀況下，企業管理教練技術被引入到中國，成為眾多企業引爆員工智慧、創新管理與領導模式的首要熱門工具，管理教練技術是上世紀80年代末起源于美國的一套知識員工管理工具，這套技術一經提出立即引起歐美企業界的震動，大名鼎鼎的世界第一的CEO，GE的韋爾奇、IBM的郭士納都是這套新管理技術的忠實擁甭，在一次訪談中，韋爾奇曾別有感慨的說：自己退休以后只想靜靜的做一名企業教練。目前世界500強企業都已在內部實現教練型管理并為其幾乎所有高管聘請了教練。
為什么這套技術在知識經濟時代有如此威力呢？隨著工業經濟向知識經濟的轉變，企業創造利潤的主體，由“機器”轉向“員工”的大腦，用傳統的控制式管理方式來管理員工大腦很顯然是低效的。對智慧員工的管理必須由“控制”轉為“支持、引發、激勵”，教練技術的核心就是通過一套有效的對話架構來啟發知識員工的內在智慧，幫助員工自己思考進而找到問題的解決方案，從而把員工變成主動創造績效的“利潤發動機”。這套技術通過有效對話引發員工智慧，通過七步教練地圖幫助教練對象精準目標、理清現狀、找到關鍵價值鏈、制訂出行動目標和行動計劃，進而按原則落實到行動，并進行事后行動跟進，從而優化行動、調整目標，直至把目標變成結果。教練技術是一門把目標變成成果的管理架構技術，為知識員工的管理提供了正確的方向，這次由河北省工經聯和北京東方經略企業管理顧問公司聯合舉辦的此次活動，將對參會企業管理創新和企業經營變革帶來現實而長遠的影響。
