易觀國(guó)際分析師認(rèn)為，目前有三大因素阻礙本土制造商展開(kāi)供應(yīng)鏈協(xié)作： 
�牐犎狈�利益共識(shí) 
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�牐� 中國(guó)本土制造商之間普遍存在拖欠供應(yīng)商貨款、合同糾紛和壓榨供應(yīng)商的問(wèn)題。易觀國(guó)際《中國(guó)SCM市場(chǎng)年度綜合報(bào)告2006》研究結(jié)果表明，類(lèi)似“殺雞取卵”和保持過(guò)度強(qiáng)勢(shì)態(tài)度的導(dǎo)向?qū)Ρ３址�(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系是非常不利的，這樣的做法只會(huì)摧毀實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)作的基礎(chǔ)。超過(guò)90.00%的企業(yè)非常反對(duì)這樣的做法，但他們同時(shí)也對(duì)己方供應(yīng)商采取這樣的做法，形成惡性循環(huán)，整個(gè)供應(yīng)鏈分崩離析。事實(shí)證明，供應(yīng)鏈不穩(wěn)定的企業(yè)往往需要面對(duì)更高的成本和更低的運(yùn)作柔性。 
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�牐犎狈�實(shí)現(xiàn)協(xié)作的必要手段 
�牐� 由于缺少必要的實(shí)現(xiàn)手段，供應(yīng)鏈協(xié)作難以在制造商之間有效地推行。信息技術(shù)雖然被認(rèn)為是主要的實(shí)現(xiàn)手段，但許多企業(yè)已經(jīng)使用的管理信息系統(tǒng)并不能支持開(kāi)放的協(xié)作平臺(tái)，且停留在初級(jí)應(yīng)用功能上。 
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�牐牱橇鞒绦徒M織結(jié)構(gòu) 
�牐� 非流程型組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置臃腫，流程流轉(zhuǎn)效率低下，對(duì)外缺少統(tǒng)一的協(xié)作接口。相比之下，流程型組織結(jié)構(gòu)則倡導(dǎo)：以需求為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)以客戶為中心；以流程作為設(shè)置組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，使決策點(diǎn)位于流程執(zhí)行點(diǎn)，鼓勵(lì)橫向溝通。保證組織的高效率和動(dòng)態(tài)性；將流程作為價(jià)值增值過(guò)程來(lái)看待，強(qiáng)調(diào)有效增值。并將流程的投入、產(chǎn)出聯(lián)系起來(lái)作為一個(gè)整體；流程單點(diǎn)接觸供應(yīng)商和客戶，保持溝通與服務(wù)的一致性。 
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�牐� 缺乏利益共識(shí)、缺乏實(shí)現(xiàn)協(xié)作的必要手段和非流程型組織結(jié)構(gòu)是影響制造商實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)作的主要因素。