中國石化新聞網(wǎng)訊 6月份以來，集團公司煤炭采購供應(yīng)管理效能監(jiān)察督察組，先后對勝利油田等12家企業(yè)煤炭采購供應(yīng)管理工作進行了督察，規(guī)范操作流程，完善制度建設(shè)，深化預(yù)防功能，促進煤炭采購供應(yīng)管理工作科學(xué)規(guī)范。 
    勝利油田將煤炭采購供應(yīng)歸口供應(yīng)處管理，紀(jì)委監(jiān)察處對煤炭計量、采制化和結(jié)算等41個重要控制點進行檢查，針對發(fā)現(xiàn)的低質(zhì)煤的處理程序不明確、采制樣過程監(jiān)督措施執(zhí)行不嚴(yán)和記錄臺賬不規(guī)范等問題，下達(dá)建議書7份，提出監(jiān)察建議21項，促進了煤炭采購管理水平的提高。 
    茂名石化成立了由公司經(jīng)理、黨委書記任組長，紀(jì)檢監(jiān)察、綜合管理等部門和單位主要負(fù)責(zé)人參加的煤炭采購供應(yīng)管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組堅持每季度召開一次會議，聽取情況匯報，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的具體問題。并配置了火車和汽車聯(lián)合自動采樣裝置等設(shè)備，隨機采樣，提高了質(zhì)量檢驗準(zhǔn)確率，避免和減少了人為因素對煤炭采樣、計量、質(zhì)量檢驗的影響。 
    安慶石化對每一批次來煤均采取駐廠分析點和中心化驗室同時采樣、分開化驗的方式，校驗分析數(shù)據(jù)。堅持每月隨機抽取2—3個樣品送省煤炭質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心進行分析比對，同時每月對封樣隨機抽取6--8個盲樣在內(nèi)部分析比對，檢驗和保證化驗結(jié)果的準(zhǔn)確性，并根據(jù)化驗結(jié)果進行經(jīng)濟責(zé)任制考核，確保了煤炭采購的質(zhì)量。 
    儀化公司由采購中心負(fù)責(zé)計劃申報、煤炭采購和供應(yīng)商管理；生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)煤炭質(zhì)量分析檢驗、外送檢驗和組織不合格煤炭的評審處置；設(shè)備管理部負(fù)責(zé)設(shè)備和計量管理；熱電生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)煤炭倉儲、入爐煤檢驗和對物流公司煤炭采樣、計量的監(jiān)督；物流公司負(fù)責(zé)煤炭采樣；紀(jì)委監(jiān)察部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)了供應(yīng)、檢驗和使用工作環(huán)節(jié)分段管理、相互制約的工作機制，提高了煤炭采購供應(yīng)管理工作水平。 
    天津石化在著力培養(yǎng)有資源優(yōu)勢又有鐵路運輸能力的長期供應(yīng)商的同時，每月對供應(yīng)商進行動態(tài)量化考核。2007年淘汰不合格供應(yīng)商6家，使供應(yīng)商數(shù)量由15家減少到目前的9家，并杜絕不合格汽運供應(yīng)商，優(yōu)化了供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，主力供應(yīng)商供貨率達(dá)80%。 
    湖北化肥在企業(yè)資金緊張的情況下，相繼配置火車自動采樣機、汽車自動采樣機、入爐煤自動采樣機、電子汽車衡、激光盤煤儀、快速熱值分析儀，較好地滿足了工作需要，提高了工作效率和質(zhì)量。 
    大部分企業(yè)實施了采制化全過程監(jiān)督。齊魯石化建立了“二次加密管理”的“四步操作法”，儀化公司每月在化驗人員之間進行標(biāo)樣對比分析和抽樣復(fù)測各一次，巴陵石化、齊魯石化、安慶石化、茂名石化、湖北化肥在制樣室等工作地點安裝了電子監(jiān)控系統(tǒng)，加強了監(jiān)督，實現(xiàn)了有效控制，避免了人為因素造成的影響。