煙草在線專稿　　黨的十七大報告指出：“科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。”這四個方面體現(xiàn)了“科學(xué)發(fā)展觀”的內(nèi)涵，切中實質(zhì)。科學(xué)發(fā)展觀，是對黨的三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體關(guān)于發(fā)展的重要思想的繼承和發(fā)展，是馬克思主義關(guān)于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想既一脈相承又與時俱進(jìn)的科學(xué)理論，是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，是發(fā)展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想。
　　作為我們煙草行業(yè)來講，科學(xué)發(fā)展觀既是公司改革發(fā)展必須長期堅持的指導(dǎo)思想，也是解決當(dāng)前和今后一個時期公司改革發(fā)展過程中各種新矛盾新問題的基本原則。作為物流配送中心，如何把科學(xué)發(fā)展作為第一要務(wù)，勵精圖治，艱苦奮斗，在激烈地現(xiàn)代物流行業(yè)競爭中爭得一席之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是我們當(dāng)前必須認(rèn)真思考和實踐的重要課題。 
　　一是要增強發(fā)展意識，確保物流配送持續(xù)健康發(fā)展。實踐證明，發(fā)展是解決改革發(fā)展過程中一切困難和問題的根本出路。作為公司的物流配送中心，特別是今年進(jìn)行數(shù)字化倉儲建設(shè)以來，物流配送工作已經(jīng)從過去的傳統(tǒng)工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)槔�用現(xiàn)代化技術(shù)，在現(xiàn)代化管理指導(dǎo)下的物流配送行為，將運輸、倉儲、裝卸、搬運、包裝、配送、信息處理等功能有機(jī)的結(jié)合了起來，形成了完整的供應(yīng)鏈，為客戶提供了多功能、一體化的綜合性服務(wù)。因此，只有通過發(fā)展，不斷增強物流配送工作的市場競爭力，提高核心競爭力，壯大整體實力，才能有效解決當(dāng)前面臨的一切問題和矛盾，才能在全國煙草物流配送行業(yè)新一輪的改革調(diào)整中爭得應(yīng)有的位置，才能在日趨激烈的物流配送市場競爭中求得優(yōu)勢地位。增強發(fā)展意識，必須充分調(diào)動廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，振奮精神，奮力拼搏，爭創(chuàng)一流；增強發(fā)展意識，必須始終保持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，以崇高的事業(yè)心和責(zé)任感，共同承擔(dān)起公司發(fā)展的責(zé)任；增強發(fā)展意識，必須克服驕傲自滿情緒、畏難情緒，勇立潮頭，一往無前，不斷破解發(fā)展難題，持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展思路。面對全新的市場競爭環(huán)境，我們要以改革發(fā)展為契機(jī)，建立以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向、以效益為目標(biāo)的協(xié)調(diào)高效的工作流程和組織結(jié)構(gòu)體系，提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效率和市場反應(yīng)能力，以全新的體制、管理方式和手段，為公司發(fā)展增添生機(jī)與活力。 
　　二要加強自主創(chuàng)新，提升物流配送的核心競爭力。十七大報告指出：“要加快建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。”作為烏蘭察布市煙草分公司的煙草物流中心，不僅僅是負(fù)責(zé)卷煙保管存放，進(jìn)出庫，堆碼擺放等簡單活動，還負(fù)責(zé)卷煙庫存管理，信息化控制，打碼，包裝，維修等一系列環(huán)節(jié)，承擔(dān)進(jìn)一步優(yōu)化卷煙配送流程，有效利用卷煙配送倉儲設(shè)施，卷煙庫存合理控制以及其他增值服務(wù)職能等。這就要求行業(yè)物流管理人員不僅要了解卷煙配送，庫存管理，以及后勤保障等各環(huán)節(jié)發(fā)生的種類和數(shù)量等情況，還需進(jìn)一步對物流各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算分析，系統(tǒng)掌握一定的車輛管理、火災(zāi)防范，安全保衛(wèi)等方面的知識。因此，必須要按照國家局明確提出的物流配送的發(fā)展方向，瞄準(zhǔn)國際國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)，結(jié)合我們公司的實際狀況，注重技術(shù)引進(jìn)、創(chuàng)新工作，通過整合現(xiàn)有資源，集中優(yōu)勢力量，力求在特色風(fēng)格和核心技術(shù)上有所突破。特別是作為物流配送管理人員，更要認(rèn)真處理各部門反饋問題，及時采取措施，進(jìn)一步創(chuàng)新提高管理水平，優(yōu)化作業(yè)流程，持續(xù)改進(jìn)作業(yè)方式，提高作業(yè)效率和服務(wù)水平，切實提高物流配送管理質(zhì)量。 
　　三要堅持以人為本，深化物流配送人力資源建設(shè)。人力資源是企業(yè)的第一資源，而只有人才資源才是企業(yè)制勝的法寶。在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，必須要加大人力資源的開發(fā)和優(yōu)化配置，逐步實現(xiàn)人力資源向人才資源轉(zhuǎn)變。十七大報告為企業(yè)的人才工作進(jìn)一步指明了方向。因此，必須要按照配送中心制定的擬制的學(xué)習(xí)計劃，堅持每周二、五組織政治理論學(xué)習(xí)，積極組織參加市局（公司）舉辦的“營銷網(wǎng)絡(luò)V3系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)”、“按客戶訂單組織貨源工作培訓(xùn)”、“OA辦公自行動化系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)”等各類學(xué)習(xí)活動，不斷提高全體干部職工的科學(xué)文化水平和完成本職業(yè)務(wù)的能力。要發(fā)展和諧的勞動關(guān)系，優(yōu)化人力資源配置，完善激勵約束機(jī)制，調(diào)動員工積極性，增強企業(yè)發(fā)展后勁為目標(biāo)，以“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實報酬”為總體要求，堅持市場取向的勞動用工分配制度改革，加強薪酬分配政策研究，完善工資正常調(diào)整機(jī)制，努力構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理體系，逐步形成人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降、充滿生機(jī)與活力的勞動用工分配機(jī)制。 
　　黨的十七大提出了一系列新觀點、新舉措，是改革開放、全面建設(shè)小康社會和中華民族偉大復(fù)興的一個新起點。我們要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，努力實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為國家和地方經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)作出新的更大的貢獻(xiàn)。