國內鋼材加工配送中心的投資概況及分析
2008-7-31 14:44:00 來源：現代物流報 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
□ 邯鋼集團邯寶鋼鐵有限公司制造部 王永民
一、基本概況
近年來，隨著國內鋼鐵產量的不斷增加及鋼材市場波動性的加大，對鋼材用戶的爭奪已經成為鋼鐵企業競爭的焦點。大型鋼鐵企業紛紛向下游延伸產業鏈，爭建鋼材剪切加工配送中心，按照用戶的質量、數量、規格、時間、地點等要求提供產品和服務，以求通過個性化、專業化服務，在激烈的市場競爭中，加強市場營銷、進一步占領、鞏固和擴大產品的市場占有率。
就目前情況來看，剪切配送中心大致分三類：
第一類：是國外投資建設的合資加工配送中心，如：在天津的韓國浦項、日華、華珠（日本住友）、萬順昌（香港）。
第二類：是國有大型鋼鐵企業單獨設立或與流通企業共同組建，如：寶鋼、武鋼、鞍鋼與生資、唐鋼與華冶等在天津建立的加工配送中心。
第三類：是一些民營企業組建的開平廠以及開展的少量配送業務，據估計大約有1000多家。
但目前，除國外設立的幾家配送企業能夠滿負荷生產外，其他配送企業大多都只能滿足50－70％的設計能力，而一些民營的配送，嚴格意義上講不能算配送中心，只做簡單的開平業務，不具有加工和配送能力。因此，我國鋼鐵業的剪切配送加工產業還須提高一層次，在進一步提高剪切線的技術裝備水平、提高產品加工精度、提高加工專業化程度，適應鋼鐵現代物流業的需求。
二、主要分析
目前，大型鋼鐵企業繞過貿易商，直接與終端用戶交易并形成戰略結盟格局的傾向越來越明顯，可以說，鋼廠進行直供并自建加工配送中心將是未來的趨勢。這種趨勢的形成主要有以下幾方面的優點：
一是可以對小而分散的流通領域進行風險規避。國內貿易商小而分散，多是民營企業，往往一個貿易商擁有多個供應商和多個客戶，幾個貿易商又擁有同一個供應商和同一個客戶。這樣，鋼廠也很難了解下游客戶的真實需求。
正是由于大量分散的貿易商的存在，中國的鋼鐵工業與國外的差別除了質量，還有鋼鐵售后服務模式。目前，絕大多數的國內鋼廠并沒有形成完整的供應鏈體系，對產品生產出來后的后期剪切加工、配送等物流增值環節掌控力度薄弱。
二是未來加工配送中心的利潤將十分可觀。盡管國內大中型鋼廠都有基本的加工設備，如進行平整、橫、縱剪切、分卷等。但相對加工配送中心而言，其生產周期較長，鋼材利用率較低、加工成本也偏高，適合供貨周期長的大宗訂單，單純依靠其進行后續加工，一定程度上將影響到企業產品的競爭力。
此外，鋼鐵企業在國內建立的若干個鋼材加工配送中心，不僅銷售產品，還可收集市場信息，承接部分訂購業務，并可及時的把產品質量改進、新產品開發市場走向等方面的信息反映給鋼鐵企業相關部門，甚至參與產品使用說明編寫和人員培訓等工作。
三是能夠滿足用戶的實際需求。鋼材用戶自行加工鋼材，尤其是在使用量不多的情況下，加工費用遠高于外委。下游企業如果采用委托加工，既可節省加工設備的投資和勞務安排，又可得到相應的產品質量保證，還可享受剪切中心的適時供貨服務，從而有可能使其實現“用多少加工多少”的零庫存管理。而且，加工配送中心的鋼材品種規格和不同的資源比較齊全，用戶能夠買到所需的整套鋼材。
總之，作為一種先進的社會化流通體制和一種合理高效的現代物流方式，鋼材加工配送對社會生產總成本的大量節約所產生的巨大效益正日益顯現。隨著中國鋼材產品板帶比的逐步提高，對產品后續加工的要求也越來越高。在這種狀況下，鋼企建立自己的加工配送中心也顯得尤為必要，它將最大限度地壓縮流通時間，降低流通費用，貼近用戶需要，從而最終提高企業的競爭力。
三、國有大型鋼企對加工配送的選擇
(1)鋼鐵企業要做好迎接競爭與挑戰的準備
最近幾年鋼鐵工業呈現出空前的大好形勢，但是，要居安思危，要為未來幾年嚴峻的競爭做好準備。對于市場，競爭是永恒的，誰能在競爭中站住腳，誰就能生存下去。所以現在就應當開始著眼于今后的競爭，并選擇出相應的技術改造項目和深加工產品。
(2)對鋼材的探加工要有正確的觀念和定位
對于深加工產品一定要有正確的定位，目前大多數深加工產品的技術含量不太高，產量也不太大，與鋼鐵廠這種大規格的生產方式很不適應，但是如果因為這一點而猶豫不決，就可能永遠找不到合適的項目。其實，很多生產深加工產品的項目就在身邊。因此，一旦選擇了合適的項目就應當下決心，并且逐步做大、做強。
(3)鋼鐵企業向深加工行業延伸要適度
由于受長期計劃經濟的影響，過去許多鋼材深加工產品涉及到機械、建筑等許多行業和部門。與鋼鐵企業相比，鋼材深加工企業小、布局分散，所生產的品種規格多、數量少。在企業所有制形式上，國有、集體、個體均有參與。國有大型鋼鐵企業發展深加工產品，可以使鋼材產品增值，并向下游產品延伸，但到底應當發展到何種程度，值得探討研究，國有大型企業必須在產品檔次、規模、成本上與集體和個體企業拉開適當距離。
(4)建立加工配送中心一定要選好地址
由于加工配送中心的特點決定了其選址的特點，鋼企一般將配送中心選在某一大型用材企業的所在地，最好的是門與門相對，便于快速直接地將產品提供給客戶，從而提升自己的服務水平和服務價值。
(5)發展深加工產品要建立靈活的管理機制
深加工生產企業面對的是大量零散的用戶，鋼材深加工產品往往產數量小、要求的品種規格多，生產組織復雜。而與國有深加工生產企業競爭的對手往往是經濟靈活的民營企業。因此，在生產、經營上要建立靈活機動的管理機制，利用新技術產品、新市場創造新機制，不然在激烈的競爭中很難站住腳。
