出路？物流企業(yè)的出路？
我們應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識強(qiáng)化企業(yè)流程再造的緊迫性，注重企業(yè)組織再造，重建企業(yè)組織形式。加強(qiáng)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，構(gòu)建市場個性化定置產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，全面加快實(shí)施企業(yè)流程再造工程，實(shí)現(xiàn)物流核算管理信息化與科學(xué)化，謀求物流效益最大化。
現(xiàn)代企業(yè)市場、個性化定制、直接化物流配送已成為競爭取勝的秘訣。美國公司在全球化經(jīng)營中首創(chuàng)定制產(chǎn)品與快速物流經(jīng)營方式，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)商務(wù)并根據(jù)顧客需求，突出技術(shù)創(chuàng)新與定制產(chǎn)品，快速直接與客戶直接聯(lián)系，確保在3～5天內(nèi)將根據(jù)顧客個性化要求設(shè)計(jì)生產(chǎn)的產(chǎn)品交到顧客手中。
拿常州物流行業(yè)內(nèi)專業(yè)的第三方物流企業(yè)——常州安邦物流有限公司來說，安邦物流通過強(qiáng)大的資源、先進(jìn)的技術(shù)以及專業(yè)的物流管理軟件，為他的客戶提供采購優(yōu)化方案、特定的供應(yīng)商庫存管理、工廠高效率制造物流服務(wù)、存貨規(guī)劃與管理控制、門到門運(yùn)輸以及全程物流管理等創(chuàng)新的綜合物流服務(wù)。安邦物流在自身的業(yè)務(wù)范圍基礎(chǔ)上同時與更多的同行業(yè)經(jīng)營企業(yè)建立了良好的合作伙伴關(guān)系，形成了強(qiáng)大的聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)體系。為他們所合作的所有客戶對象提供了更可靠，更經(jīng)濟(jì)，更高效的服務(wù)，切實(shí)的為合作客戶大大降低了物流成本、及物流作業(yè)的效率。
所以，無論是傳統(tǒng)的流通企業(yè)、倉儲企業(yè)、交通運(yùn)輸企業(yè)，還是制造業(yè)企業(yè)，流程再造都是十分必要的。流程再造是迎戰(zhàn)信息化的經(jīng)營管理創(chuàng)新，是繼以流水線生產(chǎn)為特征的第一次泰勒效率管理革命、以看板管理為特征的第二次日本質(zhì)量管理革命之后的第三次管理革命。企業(yè)流程再造的核心是滿足消費(fèi)需求，全面按定單流進(jìn)行制造，通過物流信息化把企業(yè)內(nèi)部與市場連結(jié)成一個全新的流程，達(dá)到企業(yè)效率、質(zhì)量與個性化需求的配合目標(biāo)。