海虹控股集團是一家電子商務公司，浙江省縣級以上醫(yī)院的藥品采購，都是通過這個平臺實現(xiàn)的。 
    但在浙江省內(nèi)，社區(qū)衛(wèi)生服務中心沒有納入這個藥品采購體系，而是各自為政。臨安市26個建制鎮(zhèn)的26個衛(wèi)生院和服務中心，以及中心下屬的衛(wèi)生服務站，均有各自的采購體系。也就是說，衛(wèi)生院和服務中心雖小，160多個醫(yī)藥代表卻也不能繞過。 
    康銳大明醫(yī)藥有限公司是一家藥品零售商，目前有11家門店。有關(guān)方面曾建議董事長樓蕤，在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都開一家門店，以迫使醫(yī)院降低藥價，讓利于民。 
    但這個建議被樓蕤拒絕：“現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院沒有政府撥款，要是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生服務中心連賣藥賺錢的路都堵上了，估計也就撐不住了。一旦發(fā)生疫情，我負不起這個責任。” 
    實際上確實如此，臨安市社區(qū)衛(wèi)生服務中心部分出現(xiàn)虧損。不少衛(wèi)生服務中心庫存積壓大量藥品，導致資金周轉(zhuǎn)不靈，拖欠藥款現(xiàn)象非常普遍，有時造成藥商不敢發(fā)貨給基層衛(wèi)生院和服務中心。 
    作為一家后起之秀，康銳大明公司決定還是從社區(qū)衛(wèi)生服務中心入手。樓蕤判斷，隨著國家醫(yī)藥體系的改革，現(xiàn)有的藥商將逐漸失去市場競爭力。因此，將公司轉(zhuǎn)型為一家藥品物流配送公司，與醫(yī)院利益共擔，將是藥商的出路。 
    基于此，樓蕤與錦城社區(qū)衛(wèi)生服務中心、海虹電子商務公司達成協(xié)議：海虹利用現(xiàn)有的招標平臺提供電子商務服務，康銳大明作為物流配送中心提供物流服務。社區(qū)衛(wèi)生服務中心的藥品采購主體資格不變，但須支付貨款的5%作為物流費用給康銳大明，支付2%的費用給海虹電子商務公司作為平臺服務及信用引入的結(jié)算服務費。 
    同時，海虹通過融資渠道，與藥企隨時貨款兩清，再與衛(wèi)生服務中心結(jié)算，保證衛(wèi)生服務中心不因缺少流動資金而缺藥。 
    隨著衛(wèi)生服務中心庫存的大幅下降，藥品流動成本也隨之下降。即使虧損的衛(wèi)生院和服務中心，也很少再出現(xiàn)付不起藥款的情況。 
    一組數(shù)據(jù)是，根據(jù)錦城社區(qū)衛(wèi)生服務中心的統(tǒng)計，2007年藥品收入占醫(yī)療業(yè)務收入比為53.2%，比上年同期下降了3.82%。 
    在新模式實施之前，僅社區(qū)衛(wèi)生服務中心就庫存價值182.23萬元的藥品。到2007年底，這個數(shù)字下降為80.79萬元，下降了55.7%，這其中還包括了為國慶節(jié)而增加的備貨。 
    這些積壓在倉庫中的藥品，有相當部分并非常用藥，但醫(yī)院不得不備。每隔一段時間，藥房就得清理一次，以防藥品過期失效。 
    而到2008年6月底，庫存藥品價值只有48.97萬元。與2006年相比，這相當于為衛(wèi)生服務中心騰出了將近140萬元的流動資金。而2007年全年，錦城社區(qū)衛(wèi)生服務中心共售出969.74萬元的藥品。 
    更重要的是，以前被藥商壟斷的價格堅冰被打破。透明的采購平臺，壓縮了灰色空間，購藥成本的大幅下降，伴之而來的是衛(wèi)生服務中心效益的提高。 
    由此，藥房的功能被大大壓縮，工作量大幅減少。
只要一臺電腦，將短缺藥品通過網(wǎng)絡傳到采購平臺上，24小時內(nèi)就會有物流將藥品配送到位。 
    事實上，這個配送時間不會超過2小時。 
    藥庫主任金志紅的部下，已經(jīng)從6人變成了4人。那些堆積了很長時間的庫存，現(xiàn)在也基本消化完畢。 
    而康銳大明公司也實現(xiàn)了自身的轉(zhuǎn)型：公司目前已經(jīng)與臨安市所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生服務中心簽訂了協(xié)議，全部納入這個采購體系。公司不僅成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和服務中心的藥庫，也擁有了100多人的物流配送隊伍，每天有6名駕駛員從事藥品配送。