中國樓市于2007年經歷了年初房價上揚、年中“噴井”和年底中心城市紛紛走低的大起伏之后，2008年全面進入深度調整，房地產企業與置業者雙方的相互對峙、觀望與等待。地產行業調控政策從2007年以來一直緊縮，加上全球經濟下滑的影響、中國未來經濟基本面的不明朗等不可測因素，使得樓市走出調整期的“拐點”遲遲未出現。 
　　在這一市場形勢下，一些小型企業通過轉讓、并購等方式退出了地產行業，而一些擁有一定資源的地產商則加快了多元元化的步伐，通過增加經營領域來形成新的利潤增長點，分散和降低風險。這與前幾年房價上漲時，外行資金競相進入房地產業的情形形成了了鮮明對比。
　　目標1快馬挺進能源產業
　　在房地產業謀求多元化發展的進程中，除了分別向產業的上游、下游領域，如混凝土工業或酒店管理等拓展業務，許多企業選擇了國內需求日益增大、且具有壟斷資源優勢的能源行業及電力等。
　　近期有香港媒體報道稱，碧桂園大股東楊惠妍丈夫陳翀，已于去年離開碧桂園，出任順德創源投資有限公司總經理，主要負責創源投資的新業務，并持有10%的股權(據稱“創源投資”90%的股權由年僅21歲的楊國強三女楊子瑩持有)。去年剛成立的創源投資在短短一年內進軍煤轉油項目，已與三個地方政府簽約并分期動工，三個項目分處遼寧陽、內蒙通遼及云南昭通。粗略估計耗資最少達130億元，遠期資金投入更將高達千億元。另外，碧桂園主席楊國強還對香港無線情有獨鐘，欲收購邵氏兄弟所持有的TVB股份。
　　另一個地產大鱷綠地集團，2008年在不斷增強現有石油和煤炭兩大核心產業鏈競爭力的基礎上，重點進入煤炭上游和石油中上游等附加值較高的產業鏈。1月初，綠地集團以20億元的投資代價，成功競得陜西和山西兩大煤礦的投資開發權。其董事長、總裁張玉良曾表示，作為四大產業集團之一的能源集團，已擁有6條萬噸輪，并逐步形成采、運、銷產業鏈“一條龍”的延伸發展趨勢。據悉，集團能源產業在2008年的目標經營收入預計超過70億元，最終目標將打造為“地方能源龍頭企業”。
　　中國泛海控股集團也從2007年開始進入能源產業，已經啟動位于內蒙古自治區包頭的煤化工項目，計劃總投資為100多億元。目前，能源產業已升列至該公司核心業務第三位，僅列地產、金融之后。今年1月30日，泛海集團聯合新奧集團、聯想集團重組鳳凰大化肥，組建新能鳳凰化工公司，擬打造煤化工基地。
　　珠江投資的多元化戰略更是快人一步，早在1997年就進入基礎設施建設領域，如投資廣惠高速、廣深沿江高速；還投資建設了全國第一家民營全資建設的國家級重點電廠———陽西電廠，并于前幾年投資參股了全國最大的電器集團上海電氣，成為其第二大股東。
　　目標2積極爭奪礦產資源
　　對于越來越稀缺的礦產資源，也是地產企業多元化發展搶占的重點產業。6月19日，萬業企業發布公告稱其已在新加坡注冊成立了全資子公司———新業資源(新加坡)有限公司，主營為礦產的勘查、開采、加工提煉等。
　　6月20日，中天城投集團股份有限公司發布公告稱將注資1億元成立全資子公司，專門從事資源投資，進行錳礦資源勘探開發。而去年10月，黑龍江天倫置業斥資3800萬元收購廣西田陽縣叫曼礦業有限責任公司55%的股權———該公司擁有田陽縣叫曼金礦《礦產資源勘查許可證》及《開采黃金礦產批準書》和鳳山縣金雙礦區、黃家灣礦區、下洞礦區的《礦產資源勘查許可證》———進軍資源開發行業。
　廣州的一些集團也對礦產資源產生了濃厚興趣。在此方面先行一步的香江集團，2003年，集團以戰略眼光通過收購兼并，高起點地進入了冶金重工領域。香江集團控股的深圳大本投資有限公司，專注于能源資源領域的投資運營。目前，山東萊新鐵礦(礦井開采范圍內礦石總儲量4409萬噸，設計能力為年采選鐵礦石50萬噸)、貴州織金煤礦及山東臨工等項目運作良好。 
　　在洛陽，由香江集團與新電集團強強聯合共同投資組建的大型氧化鋁企業———洛陽香江萬基鋁業有限公司，正在建設120萬噸的氧化鋁產業基地，該基地是經國家發改委正式核準的、唯一一家由民營企業主導的大型氧化鋁項目。三期今年正式投產達標后，年實現銷售總額約50億元，利稅約20億元。目前，香江集團已在河南、河北、山東、貴州、內蒙等地區建立有色金屬基地和煤化工產業基地，為其在資源能源領域的戰略發展奠定了堅實的基礎。
　　在廣州恒大實業集團的宣傳資料上，也表示集團是以鋼鐵冶金為龍頭，以能源、交通為兩翼綜合發展的現代化大型集團。恒大集團全資恒大地產集團、恒大鋼鐵集團、恒大電力集團、恒大交通集團、恒大物業集團等五大產業集團，恒大科技大學等三十余家企業，企業發展已涵蓋多個領域。
　　除了能源、資源產業外，地產企業還在醫藥業、教育業、交通運輸、商貿、物流等方面大力發展。如在廣州頗有知名度的鄧老涼茶，即是開發了珠江廣場、珠江御景灣、珠江高派的廣東新南方集團在中醫藥領域的代表作。
　　效果
　　多元化戰略為避免調控困局
　　“不將雞蛋放在一個籃子”，對于地產企業一直以來的多元化發展，暨南大學教授胡剛表示這是企業規避風險的一種途徑。
　　每一次樓市大調整，都會引發企業的一系列連鎖反應：價格大幅下跌，買家觀望，成交極度萎縮，乃至于產品結構調整、地區結構調整以及部分企業退出市場。從長遠來看，進行資本轉移，完善企業的經營結構是有一定實力的房地產企業較為理性和有益的選擇。
　　自2007年以來，央行頻頻提高準備金利率、加息，開發商依靠銀行貸款來維持企業生存的方式難以繼續。作為房地產開發企業，進入資源開發行業，進行二元化或者多元經營，或將成為企業從困局中突圍的出路。
　　華工大建筑學院建設經濟管理與房地產研究院所長王幼松表示，在樓市低迷的情況下，開發商面臨很大的壓力，主要表現為資金鏈緊張，因而需要尋求融資渠道的突破。一般企業的主要資金來源是銀行貸款；市場興旺時，通過預售方式，資金回籠迅速，消費者也成為承擔者；一些有實力的開發商通過股市融資。但在樓市和股市均不樂觀的情形下，開發商不得不另尋融資渠道并分擔風險。
　　從房地產企業突圍的方向上來看，有能源、礦產、電力、物流、商貿等，其中，能源礦業市場成為“三外”風轉向的下風向。究其原因，國內能源需求日益加大，政策風險較房地產業也相對較低，尤其是新能源的開發，符合緩解能源短缺和環境危機的當務之急，能得到政策的支持；而且，能源礦產領域長遠回報看好，但資源有限，在各大房地產企業紛紛向該行業資本轉移的時候，搶得先機的心態也激起了一些企業近兩年的大動作。
不過王幼松表示，許多開發商轉向能源行業也是資金要求比較高的行業，這一分擔風險的方式本身也存在風險，只適合實力較強的開發商。 
　　房地產企業向風險相對較低的行業規避風險、擴大利潤增長點，本身也非萬無一失之舉。首先，能源礦業也是需要大量資本的行業，對于中小型房地產企業，處于困境之中，進入能源領域所需的資金本身就是一道很高的門檻。其次，與幾年前三外進入房地產行業一樣，地產商進入陌生的能源行業，也面臨著外行如何探索和熟悉新行業的問題。再次，由于工藝成本、環保限制和政策因素等的影響，能源和礦產資源的開發和投資回報率也并非完全符合人們的美好預期。
　　利弊
　　房企的“加法”與“減法”
　　多元化也是機遇與風險并存，對于房企來說，選擇多元化發展還是專業化發展，都應該是經過深思熟慮后的戰略選擇。
　　日前，碧桂園集團主席楊國強在公布上半年時稱，多元化純屬于私人投資，碧桂園仍然會專心做房地產。
　　廣州寒桐投資顧問公司總經理韓世同表示，房地產業更適合專業化發展。如萬科以前是多元化的，在做減法以后成為行業內規模最大的企業。多元化失敗的概率不小，企業面臨人、財、物的短缺，即便只做資本投資，資金鏈也可能遇到問題。一般其他行業進入房地產相對容易，如杉杉集團，房地產只是其業務的一部分，而房地產進軍其他行業則相對困難。最好是加長產業鏈，涉足原材料、廣告設計和城市建設等相關行業。
　　廣州德興房地產董事總經理楊曉軍則認為，房企多元化涉足的行業，要看各個企業自身的戰略，最好能平衡行業間關系。對于向與地產完全不相關的領域發展的企業，應該有不同的專業團隊去運作。尤其對于應對目前樓市危機而轉向的企業來說，要充分了解行業規律，防止“貪多嚼不爛”.
　　他還表示，對于企業來說，無論是專一取向還是多元化取向，都是可以做強的，世界500強中就有專做快餐、飲料的，也有跨行業發展的。做專一能夠提高專業內的市場占有率，而多元化則可能有一定的短期效應，并在長期內分擔風險。
　　提醒
　　多元化早期盡可能做好風險預估
　　中國著名品牌營銷專家、長沙“昆侖和府OV商務別墅”等企業策略顧問陳真誠在接受記者采訪時表示，“專業專一”與“多元化”都是房企可選擇的正常企業業務構成業態。只是，由于進入另一個新的行業領域，需要有相應的人才、從業經驗、管理資源、政府資源、市場資源等等眾多與房地產行業要求所不同的諸多條件，也給一些房地產企業的多元化帶來一定的風險。俗話說“隔行如隔山”，為有效風險控制起見，一般來說，除非有十足的把握，在多元化早期，房企最好能盡可能做好風險預估，最好還是選擇房地產業作為主業，并為新介入行業的業務發展提供支持與資金等資源保障。
　　如果非要進行多元化發展，務必不要以經營房地產業的思維模式來經營其他產業，尤其是消費品產業、金融產業等，那些或是競爭已經相當成熟的高競爭行業，或是行業屬性很強或政策主導性很強的產業，就需要重視人才引入和團隊建設等。
　　觀點
　　多元化是房企規避風險的途徑
　　胡剛(暨南大學教授)：地產企業多元化發展是企業規避風險的一種途徑。雖然地產界近期遭遇困境，但從大趨勢來講，還是一個朝陽產業、支柱產業。房地產業未來發展的趨勢是分工更細化，做住宅的專業做住宅，做商業地產的專業做商業地產；科技含量也更高，如建材的隔熱隔音等，從這方面來講，向產業的上游或下游擴張更有利于發展。
　　易江(南華工商學院院長)：房地產企業涉足能源等領域是一個理性化的調整措施。有四個方面可以介入。第一，不可再生資源的股份制介入，如參股煤炭、石油企業；第二，租入式介入，在東南亞或大洋洲國家購買土地種植經濟作物；固定資產合作，如介入高速公路、鐵路的勘測；第四，近海油田資源的開發，這項資源開發完了就沒有了，要盡早。