在改革中實現(xiàn)蛻變
2008-8-19 13:10:00 來源：現(xiàn)代物流報 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
7月5日6點，記者在泰鋼煉鋼廠采訪，下班了，連鑄車間維修班的王會勇正在喜滋滋地清算一天的收入。他告訴記者：“市場化運作實行后，車間把全部維修工作量化成工時，干什么工作拿多少錢，當(dāng)天的收入當(dāng)天知道。”過去的下線設(shè)備壘成了山，現(xiàn)在臟活累活搶著干，這是市場化運作給泰鋼基層管理帶來的變化。看著小伙子們臉上的笑容，記者感慨改革給大家?guī)淼暮锰帯?BR> 伴隨著國家改革開放發(fā)展的進程，泰鋼走過了改革創(chuàng)新的24年。24年來，泰鋼適應(yīng)改革開放的大好形勢，不斷探索企業(yè)發(fā)展的道路，勇敢做第一個吃螃蟹的人，在改革中尋找出路，在改革中強根固基，在改革中頑強崛起。24年，一個在計劃經(jīng)濟時代降生的小煉鐵廠實現(xiàn)了一次次蛻變，逐步成長為在國內(nèi)優(yōu)特鋼領(lǐng)域具有較大影響的大型鋼鐵企業(yè)。
1984年，泰鋼在下馬后的泰安地區(qū)“小鋼聯(lián)”恢復(fù)生產(chǎn)，一無資金，二無設(shè)備，三無人才。作為一個白手起家的企業(yè)，沒有政策的傾斜，沒有市場的偏愛，只能是尋找自己的發(fā)展出路。那一年，泰鋼人率先打破了干部、工人、農(nóng)民合同工的界限，采用閉卷考試的方法，在泰安地區(qū)第一次破例招收了620名農(nóng)民合同工，讓某些頭腦僵化的人感到焦慮和震驚；當(dāng)時的王守東領(lǐng)會中央精神，鐵定決心要“破三鐵”。1992年，泰鋼作為省市第一批轉(zhuǎn)換機制試點單位在對 “三項費用”進行改革的基礎(chǔ)上，率先實行了全員勞動合同制，干部能上能下，工人能進能出，革除了崗位之間分配不合理的現(xiàn)象，激發(fā)了廣大干部職工愛崗敬業(yè)的自覺意識。
2000年底，為適應(yīng)集團化經(jīng)營的需要，泰鋼由原來的“泰山鋼鐵總公司”改制為“泰山鋼鐵有限公司”，明晰了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，企業(yè)成為“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展”的經(jīng)濟實體；2004年9月，董事長王守東把戰(zhàn)略決策的著力點放在結(jié)構(gòu)調(diào)整、體制改革和增長方式的轉(zhuǎn)變上來，以組織機構(gòu)改革為突破口，深化體制改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)。2006年5月，泰鋼在全公司推行了內(nèi)部市場化運作模式，“大集團模式、小核算體系”，建立起三級市場主體，使成本得到大幅度降低，職工的危機意識、競爭意識明顯增強。2007年以來，為提高企業(yè)管理效能，適應(yīng)集團化發(fā)展的形勢需要，邀請《A管理模式》的創(chuàng)始人劉光起先生到泰鋼授課，經(jīng)過逐級培訓(xùn)和反復(fù)督促落實，確立了高效、精煉的管理原則，對公司的組織機構(gòu)進行重新規(guī)劃和設(shè)定，提高企業(yè)運行效率，根本解決了制約企業(yè)發(fā)展的障礙和瓶頸。
2006年以來，泰鋼以“轉(zhuǎn)變觀念、獨立核算、分灶吃飯、自負盈虧”為原則，在企業(yè)內(nèi)部管理中引入市場機制，劃小核算單位，管理重心下移。經(jīng)過兩年多的運作，成功構(gòu)建了價格、核算、考核三大體系，市場化運作徹底轉(zhuǎn)變了經(jīng)營機制，將企業(yè)內(nèi)部各單位、環(huán)節(jié)之間的關(guān)系由行政隸屬關(guān)系、工序協(xié)作關(guān)系變?yōu)槭袌鲋黧w之間的經(jīng)濟往來關(guān)系。管理機制的改變促進了廣大干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，逐步樹立了市場意識、競爭意識、成本意識和風(fēng)險意識，各單位運行效果良好，產(chǎn)量質(zhì)量顯著提高，生產(chǎn)成本明顯下降。改革使泰鋼實現(xiàn)膨脹式發(fā)展：泰鋼已經(jīng)由一個產(chǎn)值不足400萬元的小煉鐵廠，發(fā)展成一個集鋼鐵、能源、機械、商貿(mào)、高科技五大支柱產(chǎn)業(yè)的大型鋼鐵集團，2007年實現(xiàn)產(chǎn)值102億元，銷售收入112億元，昂首進入中國制造業(yè)100強；2008年上半年，實現(xiàn)銷售收入103億元，產(chǎn)值70億元。
“手中無新牌，必輸無疑。”王守東認為：一個思想的轉(zhuǎn)變都是飛躍，一個人一個企業(yè)，要保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，就必須敢于否定自我，敢于自我革命。
在改革中把握機遇，在改革中強壯筋骨，在改革中創(chuàng)造奇跡。24年的改革歷程，形成了單純高效的管理體制，寫就了泰鋼不斷發(fā)展的神奇！
