--恒隆汽車轉向系統有限公司成功實施神碼ERP、PDM、工作流
　　汽車轉向機構是將方向盤的旋轉轉化為車輪轉動的操縱機構，它在汽車上把握方向的關鍵部件系統。對于恒隆汽車轉向系統有限公司來說，成功應用企業信息化系統，恰似給企業裝上了一個功能強大的轉向器－－能夠在市場競爭中開始彎道搶跑了。
規劃整體信息化解決方案
　　恒隆企業集團是以香港晉明集團有限公司（GREAT GENESIS HOLDINGS LIMITED）為投資主體的綜合性公司，在國內建立了五家生產汽車轉向系統產品制造基地及三家以GPS、GIS為產業的高科技公司。蕪湖恒隆汽車轉向系統有限公司成立于2006年4月18日，是由香港晉明控股（集團）有限公司與奇瑞科技有限公司強強聯手合資創辦。公司占地面積83000平方米，年產65萬臺套液壓轉向系統。公司集汽車零部件的研發、生產、銷售、服務一體，主營汽車動力轉向系統、電動轉向（EPS）、電液轉向（EHPS）。恒隆開發的產品結構是目前國際上液壓助力轉向器中最為先進的“一體閥”結構，“一體閥”結構是八十年代初由澳大利亞A.E.BISHOP公司發明的，現已全面應用于恒隆的產品中，裝配于各種品牌的汽車上，起著至關重要的作用。
　　2007年3月，蕪湖恒隆搬進新建的廠區，在嶄新的生產基地，伴隨著生產啟動的第一聲機器轟鳴，也同步開始了各個信息化系統的全面實施。總經理韓裕生和他的管理團隊，已經為企業的信息化建設精心規劃了一個整體解決方案，在應用MIS系統、MES系統之余，還選擇了神州數碼的易飛ERP系統、PDM、工作流。
現場管控　MES系統打前站
　　在實施ERP之前，恒隆先上了一套MES系統（工廠制造執行系統－Manufacturing Execution System）。公司MIS中心主任兼此次信息化項目負責人孫磊介紹說，由于產品行銷在這一二十年間從生產導向快速地演變成市場導向、競爭導向，因而也對制造企業生產現場的管理和組織提出了挑戰，僅僅依靠ERP和現場自動化系統往往無法應付這新的局面。MES恰好能填補這一空白。這是近10年來在國際上迅速發展、面向車間層的生產管理技術與實時信息系統，它可以為用戶提供一個快速反應、有彈性、精細化的制造業環境，幫助企業減低成本、按期交貨、提高產品的質量和提高服務質量。MES適用于不同行業(家電、汽車、半導體、通訊、IT、醫藥)，能夠對單一的大批量生產和既有多品種小批量生產又有大批量生產的混合型制造企業提供良好的企業信息管理。
　　現場自動化系統的功能主要在于現場設備和工藝參數的監控，它可以向管理人員提供現場檢測和統計數據，但其本身并非真正意義上的管理系統。而一個制造型企業能否良性運營，關鍵是使“計劃”與“生產”密切配合，企業和車間管理人員可以在最短的時間內掌握生產現場的變化，作出準確的判斷和快速的應對措施，保證生產計劃得到合理而快速修正，同時還需要及時準確的數據為企業管理的上層提供決策支持。因此，ERP必不可少。作為上層的信息化系統，ERP需要從MES中提供數據，并對整個企業的業務流程進行規范化。
集成平臺　易飛ERP實施步步為營
　ERP的實施也是伴隨著企業生產及各方面成長逐步進行的，但提前也做了不少的準備工作。2007年3月，恒隆入駐新建的廠商開始試生產。在此之前，ERP項目的第一階段首先進行了財務總賬的實施，從2006年11月的實施準備到2006年底正式上線，僅用了40多天時間，就將恒隆公司自成立開始所有憑證補入ERP系統。
　　隨后，為實現ERP同MES的對接，神州數碼的服務團隊進行了120小時的接口開發，終于實現了易飛ERP將料件、供應商、客戶等的相關基本信息資料，及采購單、工單的相關資料開放給MES，使之能夠讀取。同時將MES中的寄售入庫、寄售轉物流中心、采購撥轉、物流中心出庫、生產入庫、成品轉出、補料、退料、退貨給供應商等信息自動生成ERP中的單據。MES用條形碼掃描器輸入的第一筆生產數據，就直接導入到ERP系統，為后面系統數據百分之百準確打下了堅實的基礎。
　　第二階段的實施從3月份試生產開始，主要完成了進銷存、生產以及成本管理的實施，到9月份，以上各子系統已經順利上線。經過兩個月左右的系統配合測試、調整，以及與MES系統的集成工作，易飛ERP系統已經成功的在恒隆公司運行起來了。
　　神州數碼的項目經理王鵬飛感慨道：整個過程中，由恒隆各部門責任人和神碼顧問人員組成的項目組克服了種種困難，從物料編碼的編制、業務流程的梳理，到各系統余額數據的搜集，無不要求高度的責任心和細致入微的行事作風。也正是這種職業精神，成為了ERP在恒隆成功實施的保障之一。此外，ERP項目的成功上線也離不開恒隆決策層高瞻遠矚的整體布局、神碼的標準化實施方法，以及項目組成員不畏艱辛克服一切阻礙的決心
PDM與工作流如虎添翼
　　恒隆作為一家典型的生產制造型企業，產品和零部件數據信息種類繁多，為解決數據重復冗余，數據檢索困難，數據的安全性及共享管理等問題，還引入了神州數碼的PDM系統，以實現以軟件技術為基礎，以產品為核心，對產品相關的數據、過程、資源一體化進行集成管理。神州數碼的PDM系統明確定位為面向制造企業，以產品為管理的核心，以數據、過程和資源為管理信息的三大要素。PDM進行信息管理的兩條主線是靜態的產品結構和動態的產品設計流程，所有的信息組織和資源管理都是圍繞產品設計展開。此外，為讓這些系統能夠發揮出最大的功效，使他們之間的相互作用流程化。恒隆還引入了一套業務流程管理（Business Process Management）軟件，神州數碼工作流系統（Easyflow）。
　　Easyflow是一套內置了高度智能的流程自動化引擎的平臺式產品，其工作流程平臺主要包含了設計、執行、管理工具三個類別。它基于Microsoft平臺，采用模塊化和N－Tiers架構的設計理念，是高度產品化的企業工作流管理軟件。Easyflow不但包含工作流引擎，能方便用戶對電子流程的靈活定義，還包括“所見即所得”的電子表單功能，可以完全重現目前企業內部特有的單據樣式；流程管理覆蓋了企業行政管理、人力資源、財務管理、市場行銷、產品研發、企業物流及ERP集成諸多方面，是企業內部數字神經系統中不可或缺的組成部分。它還包括多個有針對性的業務應用模塊，例如針對ISO標準文檔進行管理的ISO文檔管理模塊、針對企業內部行政辦公方面應用的MOA行政辦公模塊，針對企業內部對知識管理需求的KMS知識管理模塊等。
　　目前，各套信息化系統在恒隆已經初步完成布局，韓總表示：ERP作為一個輔助管理的工具，只有不斷地運用，不斷地挖掘其中的功能，才能更有效地為企業提供幫助。在今后的系統應用過程中，恒隆將逐漸把ERP的操作流程固化下來，并將日常碰到的問題及解決辦法，形成一個相關的ERP知識庫，使資源充分共享。同時，還將進一步加強幾個系統之間的融合和數據交互，把信息化的效益充分挖掘出來，實現恒隆在信息時代中的彎道搶跑。