物流成本在產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售成本中占有重要的比重，可是物流運(yùn)作卻屬于非增值作業(yè)，它不能為產(chǎn)品增加任何價(jià)值，隨著煙草物流業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的公司化集約化進(jìn)程不斷加快，控制物流成本已經(jīng)顯得非常重要。首先，物流成本控制有助于降低卷煙生產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程中的成本，提高資源配置的效率，從而擁有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本、更快的速度以及更好的服務(wù)，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；其次卷煙企業(yè)開(kāi)展物流成本控制不僅是一項(xiàng)成本管理工作，而且也 是煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要部分，企業(yè)開(kāi)展物流成本合算，可以在很大程度上促進(jìn)生產(chǎn)銷(xiāo)售管理模式的改革、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)以及企業(yè)信息化的優(yōu)化發(fā)展；此外，控制物流成本也是適應(yīng)煙草行業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的需要，通過(guò)開(kāi)展物流成本合算，可以促進(jìn)效益，提高物流運(yùn)行的現(xiàn)代化水平，適應(yīng)新時(shí)期培育品牌完善市場(chǎng)發(fā)展大企業(yè)的需求和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。 

　　當(dāng)前，我國(guó)煙草物流正處于建設(shè)的發(fā)展階段，一方面，發(fā)達(dá)的物流在行業(yè)發(fā)展中的作用已經(jīng)得到企業(yè)的充分認(rèn)識(shí)，各地紛紛建設(shè)配套完善的物流中心，物流人才的培養(yǎng)，一些配套的規(guī)定都陸續(xù)開(kāi)展；另一方面，物流的管理水平也亟待提高，軟件建設(shè)還有很多需要發(fā)展，其中物流成本的控制是一個(gè)重要的方面。對(duì)于物流成本控制制度的建設(shè)，筆者認(rèn)為起碼要做好以下幾個(gè)方面： 

　　組織管理的高效化和物流模式的規(guī)范化 

　　物流實(shí)際上是集包裝、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工、物流信息于一體的綜合性的過(guò)程，物流成本也就是在這一系列過(guò)程中產(chǎn)生的全部費(fèi)用，而由于物流的環(huán)節(jié)的復(fù)雜和綜合性，這對(duì)于管理技巧和水平提出了很高的要求，先進(jìn)的組織管理和現(xiàn)代化的物流模式能十分有效的提高物流效率，降低物流成本。 

　　可是，當(dāng)前我國(guó)煙草行業(yè)的物流模式和管理水平相對(duì)于國(guó)外先進(jìn)的管理和模式來(lái)說(shuō)，普遍不是很發(fā)達(dá)，而且，物流成本也相應(yīng)的比發(fā)達(dá)國(guó)家高出很多，這極大的制約了煙草行業(yè)效率的提高和成本的節(jié)約，不利于企業(yè)集約化發(fā)展。最主要的表現(xiàn)，首先，表現(xiàn)在物流成本的合算方式上，傳統(tǒng)的物流成本計(jì)算一般比較簡(jiǎn)單，通常是按照物流的基本功能來(lái)量化的，在這種模式下，物流成本一般包括倉(cāng)儲(chǔ)成本、運(yùn)輸成本、包裝成本、管理成本、信息成本等方面；而在現(xiàn)代化的成本合算體系中，物流成本則是按照物流基本活動(dòng)進(jìn)行量化合算的，這使得物流成本的計(jì)算更復(fù)雜精細(xì)化，更科學(xué)，它包括：物流的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地選址、儲(chǔ)存、包裝、采購(gòu)、配送、裝卸、運(yùn)輸、訂單的處理、客戶(hù)服務(wù)以及其他輔助性的物流活動(dòng)等一系列環(huán)節(jié)中人、財(cái)、物力的總和。其次，企業(yè)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的物流活動(dòng)缺乏一體化管理的意識(shí)和能力，分工與合作，規(guī)范服務(wù)、無(wú)縫銜接等方面有待加強(qiáng)。 

　　要提高管理水平，優(yōu)化物流模式，首先就是要制定科學(xué)精細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)體系，通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，將包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、服務(wù)等每個(gè)流程都設(shè)置在科學(xué)嚴(yán)格的模式制度之下，優(yōu)化流程，明確業(yè)務(wù)分工，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)效率，控制物流管理成本；其次，推進(jìn)管理體系的扁平化，扁平化的管理有助于提高效率，使每個(gè)人的責(zé)任更明確，節(jié)省管理成本，比如從“多庫(kù)制一站式”向“一庫(kù)制接力式”轉(zhuǎn)變；精簡(jiǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)、管理崗位以及管理人員的配備，推進(jìn)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在物流管理中的應(yīng)用，不僅能夠減少各環(huán)節(jié)之間不必要的交叉，還有助于在更大的市場(chǎng)空間內(nèi)統(tǒng)一配置資源，從而有效節(jié)約管理成本，提高物流效率；另外就是要建設(shè)一支優(yōu)秀高效的管理團(tuán)隊(duì)，提高管理層的成本意識(shí)。 


  
        物流成本在產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售成本中占有重要的比重，可是物流運(yùn)作卻屬于非增值作業(yè)，它不能為產(chǎn)品增加任何價(jià)值，隨著煙草物流業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的公司化集約化進(jìn)程不斷加快，控制物流成本已經(jīng)顯得非常重要。首先，物流成本控制有助于降低卷煙生產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程中的成本，提高資源配置的效率，從而擁有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本、更快的速度以及更好的服務(wù)，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；其次卷煙企業(yè)開(kāi)展物流成本控制不僅是一項(xiàng)成本管理工作，而且也 是煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要部分，企業(yè)開(kāi)展物流成本合算，可以在很大程度上促進(jìn)生產(chǎn)銷(xiāo)售管理模式的改革、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)以及企業(yè)信息化的優(yōu)化發(fā)展；此外，控制物流成本也是適應(yīng)煙草行業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的需要，通過(guò)開(kāi)展物流成本合算，可以促進(jìn)效益，提高物流運(yùn)行的現(xiàn)代化水平，適應(yīng)新時(shí)期培育品牌完善市場(chǎng)發(fā)展大企業(yè)的需求和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。 

　　當(dāng)前，我國(guó)煙草物流正處于建設(shè)的發(fā)展階段，一方面，發(fā)達(dá)的物流在行業(yè)發(fā)展中的作用已經(jīng)得到企業(yè)的充分認(rèn)識(shí)，各地紛紛建設(shè)配套完善的物流中心，物流人才的培養(yǎng)，一些配套的規(guī)定都陸續(xù)開(kāi)展；另一方面，物流的管理水平也亟待提高，軟件建設(shè)還有很多需要發(fā)展，其中物流成本的控制是一個(gè)重要的方面。對(duì)于物流成本控制制度的建設(shè)，筆者認(rèn)為起碼要做好以下幾個(gè)方面： 

　　組織管理的高效化和物流模式的規(guī)范化 

　　物流實(shí)際上是集包裝、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工、物流信息于一體的綜合性的過(guò)程，物流成本也就是在這一系列過(guò)程中產(chǎn)生的全部費(fèi)用，而由于物流的環(huán)節(jié)的復(fù)雜和綜合性，這對(duì)于管理技巧和水平提出了很高的要求，先進(jìn)的組織管理和現(xiàn)代化的物流模式能十分有效的提高物流效率，降低物流成本。 

　　可是，當(dāng)前我國(guó)煙草行業(yè)的物流模式和管理水平相對(duì)于國(guó)外先進(jìn)的管理和模式來(lái)說(shuō)，普遍不是很發(fā)達(dá)，而且，物流成本也相應(yīng)的比發(fā)達(dá)國(guó)家高出很多，這極大的制約了煙草行業(yè)效率的提高和成本的節(jié)約，不利于企業(yè)集約化發(fā)展。最主要的表現(xiàn)，首先，表現(xiàn)在物流成本的合算方式上，傳統(tǒng)的物流成本計(jì)算一般比較簡(jiǎn)單，通常是按照物流的基本功能來(lái)量化的，在這種模式下，物流成本一般包括倉(cāng)儲(chǔ)成本、運(yùn)輸成本、包裝成本、管理成本、信息成本等方面；而在現(xiàn)代化的成本合算體系中，物流成本則是按照物流基本活動(dòng)進(jìn)行量化合算的，這使得物流成本的計(jì)算更復(fù)雜精細(xì)化，更科學(xué)，它包括：物流的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地選址、儲(chǔ)存、包裝、采購(gòu)、配送、裝卸、運(yùn)輸、訂單的處理、客戶(hù)服務(wù)以及其他輔助性的物流活動(dòng)等一系列環(huán)節(jié)中人、財(cái)、物力的總和。其次，企業(yè)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的物流活動(dòng)缺乏一體化管理的意識(shí)和能力，分工與合作，規(guī)范服務(wù)、無(wú)縫銜接等方面有待加強(qiáng)。 

　　要提高管理水平，優(yōu)化物流模式，首先就是要制定科學(xué)精細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)體系，通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，將包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、服務(wù)等每個(gè)流程都設(shè)置在科學(xué)嚴(yán)格的模式制度之下，優(yōu)化流程，明確業(yè)務(wù)分工，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)效率，控制物流管理成本；其次，推進(jìn)管理體系的扁平化，扁平化的管理有助于提高效率，使每個(gè)人的責(zé)任更明確，節(jié)省管理成本，比如從“多庫(kù)制一站式”向“一庫(kù)制接力式”轉(zhuǎn)變；精簡(jiǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)、管理崗位以及管理人員的配備，推進(jìn)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在物流管理中的應(yīng)用，不僅能夠減少各環(huán)節(jié)之間不必要的交叉，還有助于在更大的市場(chǎng)空間內(nèi)統(tǒng)一配置資源，從而有效節(jié)約管理成本，提高物流效率；另外就是要建設(shè)一支優(yōu)秀高效的管理團(tuán)隊(duì)，提高管理層的成本意識(shí)。