劉立新在一家著名的民營企業(yè)做行政管理工作，他非常羨慕市場營銷部門的工資待遇，拼命爭取后，去了一個(gè)區(qū)域營銷部做經(jīng)理，但因?yàn)樽约簾o法獲得相應(yīng)的業(yè)績，待遇非但沒有上升，反而落得被辭退的下場。 

    計(jì)算機(jī)專業(yè)科班出身的王先生在一家電腦企業(yè)做經(jīng)理，他覺得，自己所謂的“管理”工作，就是給專業(yè)技術(shù)人員跑跑腿，打打雜，認(rèn)為搞管理又累又煩，不如搞技術(shù)，工作性質(zhì)既單純，待遇也來得高，他便向公司提出改做技術(shù)，但由于多年沒摸技術(shù)，再撿起來也沒那么容易，他開始懷疑自己實(shí)際并不具備搞技術(shù)的“金剛鉆”了。 

    用友集團(tuán)董事長王文京認(rèn)為，選擇職業(yè)時(shí)，不妨畫三個(gè)圈，一個(gè)是興趣，一個(gè)是能力，一個(gè)是前景，在每個(gè)圈中寫下自己想做的，這三個(gè)圈的交集就是最好的選擇。 

    以上兩位職業(yè)經(jīng)理人二次擇業(yè)失敗的案例，就是違反了職場選擇的“三環(huán)理論”：他們的關(guān)注點(diǎn)只是個(gè)人意愿和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，沒有考慮個(gè)人的實(shí)際能力，因此導(dǎo)致了換行失敗。 

    經(jīng)理人怎樣判斷自己的選擇是否正確呢？專家提供了一個(gè)“三環(huán)理論”： 

    1.個(gè)人意愿：就是你愿意不愿意成為職業(yè)經(jīng)理人，是在探詢你職業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，像韋爾奇所說的，他雖然是一名化工博士，但他自己從小就酷愛運(yùn)動，喜歡那種與人競爭的環(huán)境，同時(shí)，自己也非常喜歡與人打交道，甚至非常樂于和別人爭論。因此，他才選擇了管理職業(yè)，與韋爾奇類似的是，我們當(dāng)中大部分的管理者，也是出自各個(gè)方面的專業(yè)人才，這里，是否愿意與人打交道，愿意通過幫助與指導(dǎo)別人而非自己的親歷親為而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，是你是否選擇作為職業(yè)管理者的關(guān)鍵動因。 

    2.個(gè)人能力：對職業(yè)經(jīng)理人的能力要求，主要包括三個(gè)方面的基本能力，一是自我管理的能力，包括自我認(rèn)知、管理個(gè)人壓力、個(gè)人時(shí)間等，二是人際能力，包括激勵(lì)他人、溝通技巧、管理團(tuán)隊(duì)等，三是業(yè)務(wù)能力，包括策劃規(guī)劃，目標(biāo)與計(jì)劃制定、管理績效、問題解決與決策等等，我們既需要充分審視自己是否基本具備以上三個(gè)方面的能力，同時(shí)也要不斷比對并提高自己在這三個(gè)方面的能力。 

    3.經(jīng)濟(jì)價(jià)值：在面臨職業(yè)選擇的時(shí)候，很多人都是按照職位的薪酬待遇來決定的。但是，事實(shí)證明，這是一種比較短視的行為，無論從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度還是從企業(yè)實(shí)踐的角度來看，個(gè)人對組織的價(jià)值貢獻(xiàn)，決定了你可以獲得回報(bào)的多少，或者說，如果你暫時(shí)拿到一個(gè)很高的薪酬待遇，但是你沒有能力或意愿去做出與之相稱的價(jià)值貢獻(xiàn)的話，你所享有的待遇決不會長久。 

    專家認(rèn)為，個(gè)人意愿代表著心理滿足，個(gè)人能力代表著現(xiàn)實(shí)可能性，經(jīng)濟(jì)價(jià)值則代表著社會需求。“三環(huán)理論”的綜合作用，意味著所從事的工作既收入豐厚，又使人在心理上得到滿足；不僅可以對社會有所貢獻(xiàn)，而且還能保證個(gè)人和家庭的健康生活。