2008年，對中國經(jīng)濟(jì)來說是艱難的一年，對已是世界工廠的中國制造業(yè)來說更是如此。原材料上漲、勞動(dòng)力成本提升、物流費(fèi)用增加，令原本價(jià)格低廉、產(chǎn)量巨大的中國制造優(yōu)勢不再明顯。

    “機(jī)會(huì)最終還是要靠企業(yè)自己創(chuàng)造。”對當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)形勢做出了剖析后，專家學(xué)者給出了中國制造唯一的出路。 
    突破低級制造，抓住調(diào)整機(jī)遇
    中國制造業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中占有主導(dǎo)的地位，制造業(yè)企業(yè)的數(shù)量在中國所有企業(yè)當(dāng)中占91%，收入占86%，利潤占73%。然而隨著成本的提升，本處在微笑曲線低端的中國制造業(yè)形式更加嚴(yán)峻。
    作為世界工廠的中國似乎正面臨著工廠流失的窘境，一些工廠逐漸將目光轉(zhuǎn)移到了印度、越南，或者東南亞那些生產(chǎn)成本更低的國家和地區(qū)。
    不過，國務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟(jì)研究部副部長魏加寧卻認(rèn)為，這也正為中國制造提供了一次契機(jī)，從而擺脫過去低端的制造，加速研發(fā)和自主創(chuàng)新，走到一條持續(xù)發(fā)展的道路上來。
    “很大程度上，中國制造是依靠隱形的優(yōu)惠政策。” 魏加寧指出，所謂隱形的優(yōu)惠政策指的就是資源要素價(jià)值的扭曲，包括土地、資源、勞動(dòng)力等的價(jià)格。因此在這樣一個(gè)價(jià)格扭曲的環(huán)境下，中國實(shí)際上是把大量補(bǔ)貼給了外國的商人和外國的消費(fèi)者，自己辛辛苦苦只掙了一點(diǎn)微薄的利潤。
    而中國制造這樣的發(fā)展模式正面臨越來大的困難。“不僅與其他國家的貿(mào)易摩擦越來越嚴(yán)重，而且我們自己的環(huán)境、資源方面的損耗也越來越大。并且要不斷地為經(jīng)濟(jì)過熱所困擾。”魏加寧說。今年的經(jīng)濟(jì)形勢非常復(fù)雜，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，由于通脹的原因，國家貨幣政策、匯率政策以及貿(mào)易環(huán)境不會(huì)有太大改變，因此，中國制造把工作重點(diǎn)放到自主創(chuàng)新上來，加強(qiáng)研發(fā)和自主創(chuàng)新，才是中國制造業(yè)企業(yè)走出困境的唯一的出路。
    國家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)研究所經(jīng)濟(jì)形勢研究室主任王小廣分析認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)步入調(diào)整期后，中國制造業(yè)應(yīng)該抓住其中的發(fā)展機(jī)遇，提高制造業(yè)自主創(chuàng)新能力的戰(zhàn)略。當(dāng)前形勢是，中國制造業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)十字路口，制造業(yè)短期面臨宏觀環(huán)境偏緊，但中期仍較寬松。
    借此經(jīng)濟(jì)調(diào)整期，資金也將有機(jī)會(huì)流向中國制造。盡管未來三年可能都是調(diào)整期，但未來五到十年制造業(yè)還是有很大的機(jī)會(huì)。未來三年內(nèi)與出口關(guān)聯(lián)性大的制造業(yè)、房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)大的制造業(yè)和沿海勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)將面臨非常大的挑戰(zhàn)。但由于中國的社會(huì)資金充足、國內(nèi)需求旺盛以及仍將存在下去的低成本優(yōu)勢這三方面的原因，中國的制造業(yè)還有很大的發(fā)展前途。現(xiàn)在迫切需要解決的問題是資金的錯(cuò)配問題，即過多的資金放在了房地產(chǎn)和依賴于外資的出口上，導(dǎo)致制造業(yè)資金不足。
    “去年，中國整個(gè)資金的供給多于它的投資，多1.28萬億。94%給房地產(chǎn)了，制造業(yè)沒有得到，而今后應(yīng)該把錢更多地投到高端制造業(yè)。”王小廣說，他估計(jì)汽車等耐用消費(fèi)品會(huì)在調(diào)整期后有大規(guī)模的增長，例如汽車每年的銷量可以在三千萬輛以上。這就是他所說的五年之后的大發(fā)展。
    中國制造自主創(chuàng)新刻不容緩，國際其他國家和地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)足以讓中國企業(yè)吸取。曾經(jīng)過分依賴出口的東南亞模式已經(jīng)在東南亞金融危機(jī)中破產(chǎn)了，中國持續(xù)這樣的模式將來也會(huì)有危險(xiǎn)，因此必須主動(dòng)改變發(fā)展模式。王小廣認(rèn)為改變主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，即消費(fèi)模式的轉(zhuǎn)變；產(chǎn)業(yè)偏向的轉(zhuǎn)變和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的內(nèi)地轉(zhuǎn)移。關(guān)于第一點(diǎn)，他認(rèn)為中國的消費(fèi)文化講求吃住，是封閉型的；而西方講求玩樂，是開放的；由此產(chǎn)生的結(jié)果是中國的投資趨向房地產(chǎn)等的消費(fèi)，不能創(chuàng)造財(cái)富；而歐美的趨向于創(chuàng)新，能夠源源不斷的創(chuàng)造財(cái)富，這是最需要改變的。其次是國家必須改變對房地產(chǎn)和出口的過分看重，抵制住GDP的沖動(dòng)，將資金投入到見效較慢的制造業(yè)上來。而將沿海勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到內(nèi)地的同時(shí)要在當(dāng)?shù)貏?chuàng)造資本技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，包括現(xiàn)代制造業(yè)，高端制造業(yè)，形成中國內(nèi)部的雁陣發(fā)展模式。同時(shí)他不太贊同“通過高科技產(chǎn)業(yè)的突破，來實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新”的提法，他認(rèn)為重要的是在高端制造業(yè)上形成競爭力。
    而日本的成功先例則值得借鑒，從一開始就考慮資源、環(huán)境的承受力，需要“緊湊化”的自主創(chuàng)新。要完成這樣的轉(zhuǎn)變就需要資本市場的支持，需要用政策扶持民營企業(yè)，形成中國自己的跨國企業(yè)。
    中國制造練內(nèi)功，信息化成中堅(jiān)
    在對中國制造開具良方的前提是了解中國制造本身的特點(diǎn)。計(jì)世資訊研究報(bào)告顯示，中國制造業(yè)存在如下幾個(gè)主要的特征：第一是勞動(dòng)生產(chǎn)率比較低；第二是產(chǎn)品以低端為主，附加價(jià)值不高；第三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。
    近兩年來，國內(nèi)制造型企業(yè)面臨著國際競爭壓力在不斷增加，原材料價(jià)格不斷上漲，人民幣不斷升值等宏觀面上的巨大考驗(yàn)，導(dǎo)致企業(yè)的生存環(huán)境不斷惡化。如何有效的控制成本，增加產(chǎn)品的附加值已成為當(dāng)務(wù)之急。事實(shí)表明，越來越多的中小型制造企業(yè)把實(shí)施ERP系統(tǒng)作為有效改善以上問題的主要手段，整合供應(yīng)鏈。因此它們對ERP系統(tǒng)越來越重視，尤其是其中的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。ERP的生產(chǎn)制造模塊是用戶目前和未來需求最迫切的產(chǎn)品，包含生產(chǎn)制造模塊的ERP系統(tǒng)是制造企業(yè)未來幾年的重要需求方向。
    計(jì)世資訊副總經(jīng)理曹開彬說：“我們談到中國的制造業(yè)，實(shí)際上在中國國民經(jīng)濟(jì)的當(dāng)中占有一個(gè)很大的比重，制造業(yè)選擇ERP產(chǎn)品的時(shí)候，實(shí)際上對生產(chǎn)制造非常關(guān)注的。”
    計(jì)世資訊在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多的制造企業(yè)以前的需求主要是管管庫存，管管銷售，管管訂單，現(xiàn)在很多的企業(yè)的需求在加深。包括生產(chǎn)信息化的管理，包括車間的管理，包括很多的咨詢工序的管理等等。這些是對原先的只有說財(cái)務(wù)的產(chǎn)品是不夠的，需要對生產(chǎn)制造整個(gè)人財(cái)務(wù)，產(chǎn)供銷的整個(gè)需求。在這樣一個(gè)背景下，生產(chǎn)制造ERP是制造企業(yè)關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)。
    同時(shí)，現(xiàn)在中國制造企業(yè)選擇ERP也呈現(xiàn)出了幾個(gè)新的特點(diǎn)。第一對ERP產(chǎn)品的功能，有兩個(gè)特點(diǎn)的要求，第一覆蓋面要求足夠廣，第二應(yīng)用的深度要足夠深；第二現(xiàn)在很多人對高并發(fā)的需求比較大；第三對海量數(shù)據(jù)的一個(gè)支撐，因?yàn)楝F(xiàn)在需求量大的話，對處理海量數(shù)據(jù)的要求很高。也是很多高端用戶選擇高端產(chǎn)品的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。所以很多重大型的企業(yè)對高端產(chǎn)品的需求在加強(qiáng)。而未來ERP的發(fā)展趨勢是，一是生產(chǎn)制造ERP還會(huì)跟行業(yè)化更緊密地結(jié)合；第二是整個(gè)ERP產(chǎn)品，它的靈活化和模塊化的發(fā)展；第三，用戶的ERP需求與相關(guān)的產(chǎn)品結(jié)合起來。

    生產(chǎn)制造ERP行業(yè)白皮書發(fā)布 神州數(shù)碼ERP本土登頂

    在2008中國制造業(yè)高峰會(huì)上，計(jì)世資訊（CCW）發(fā)布的《2007年中國生產(chǎn)制造ERP行業(yè)白皮書》中顯示，在中國生產(chǎn)制造ERP產(chǎn)品市場中，神州數(shù)碼ERP以14.1%的市場占有率二度位居本土品牌第一，超越了國外廠商Oracle和國內(nèi)的用友、金蝶等知名廠商，直逼世界管理軟件巨頭SAP，同時(shí)在產(chǎn)品成熟度、品牌知名度方面位列第一。
    中國制造業(yè)通過采購、生產(chǎn)、銷售實(shí)現(xiàn)盈利，通過盈利實(shí)現(xiàn)增值，這個(gè)增值的過程是一個(gè)制造業(yè)的核心的東西。不管是為資本謀回報(bào)，為員工謀盈利。制造業(yè)最核心的觀點(diǎn)就是盈利，神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司（神州數(shù)碼ERP）的北方區(qū)總經(jīng)理周增瑞深諳企業(yè)生存之道，這對神州數(shù)碼ERP的研究設(shè)計(jì)起著指導(dǎo)作用。
    “使用信息化管理可以最大限度的提升效率，主要體現(xiàn)在控制成本、提升速度和保證質(zhì)量三方面。” 周增瑞解釋說。神州數(shù)碼ERP能夠做到“第一是整合并優(yōu)化物流、資金流、信息流、消除信息孤島，實(shí)現(xiàn)協(xié)同并行工作；第二是數(shù)據(jù)源統(tǒng)一，動(dòng)態(tài)更新、并形成反饋閉環(huán)、實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)的連續(xù)性支持；第三是業(yè)務(wù)全過程受控，可持續(xù)跟蹤、控制并改進(jìn)業(yè)務(wù)流程。快速響應(yīng)客戶需求，縮短交貨周期，降低運(yùn)營成本，提高綜合競爭力。信息化戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略有機(jī)配合，提供產(chǎn)品創(chuàng)新和管理優(yōu)化的協(xié)同平臺(tái)。
    先泰藥業(yè)有限公司總經(jīng)理劉文富對此感同身受，三年的時(shí)間里他將一年幾千萬虧損的企業(yè)變成一個(gè)盈利幾千萬行業(yè)內(nèi)排名第二的企業(yè)，應(yīng)用信息化管理在其中起到了非常重要的作用。“我去這個(gè)企業(yè)之后，我說我用三年的時(shí)間，使這個(gè)企業(yè)的利潤翻三倍，通過今年上半年的經(jīng)營來看，這個(gè)目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)了。”劉文富說，運(yùn)用易飛ERP進(jìn)行管理，現(xiàn)在已經(jīng)大膽放權(quán)，每天早上只看看電腦，會(huì)有更多時(shí)間考慮企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整問題。
    影響中國制造業(yè)企業(yè)的未來與發(fā)展：一個(gè)是宏觀政策，國家政策；另一個(gè)是微觀政策，就是企業(yè)自身的內(nèi)在素質(zhì)。那么企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，就是企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、績效管理、盈利模式、企業(yè)文化等。而信息化正是企業(yè)鍛造內(nèi)在素質(zhì)的助推器。