隨著現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，一直以來為企業(yè)管理者所津津樂道的信息化管理的應用也正在進入一個新的階段。傳統(tǒng)ERP的范疇基本上是圍繞著企業(yè)內部管理展開的，而對于迎接21世紀新挑戰(zhàn)的企業(yè)，尤其是制造企業(yè)而言，獲得市場成功的關鍵因素不再是簡化其企業(yè)內部的流程，而是在于增強其企業(yè)外部各環(huán)節(jié)能力和對企業(yè)運營的有效監(jiān)控上。將傳統(tǒng)的企業(yè)內部管理向更關注供應鏈、審計監(jiān)控等外部及控制環(huán)節(jié)轉化，由外而內、規(guī)避風險的來管理企業(yè)價值鏈，成為越來越多企業(yè)發(fā)展的新要求。 
　　在西方發(fā)達國家，關注企業(yè)供應鏈和有效內部控制的理念早已得到推行并為很多企業(yè)創(chuàng)造了價值。而在我國，除了一些以國內百強為代表的大型企業(yè)有這方面的意識以外，大部分企業(yè)還將信息化管理停留在傳統(tǒng)的ERP階段。近些年來，國內管理軟件廠商在同SAP、Oracle等國際巨頭的競爭中逐漸發(fā)現(xiàn)了這種趨勢，以中國最大的管理軟件廠商用友，國內最大的物流供應鏈管理軟件、審計管理軟件供應商博科資訊為首的國內廠商經過長時間的研發(fā)和試用，紛紛推出各自的相關產品和服務，阿里巴巴、金蝶等國內軟件界的知名企業(yè)也在電子商務業(yè)務上大展身手。同時，國際企業(yè)也不敢怠慢：Oracle在中國市場推出了"價值鏈2。0"概念，倡導放眼企業(yè)外部，幫助企業(yè)打造以信息驅動的價值鏈；SAP中國也推出了"藍動中國"計劃，以期對其傳統(tǒng)的ERP能有所改變。相信隨著國內外各大管理軟件廠商的發(fā)力，信息化管理更新?lián)Q代的勢頭將進一步擴展開來。
　　事實證明：ERP并不萬能
　　由于進入21世紀以來，中國管理軟件業(yè)對ERP進行了大張旗鼓的宣傳，錯使很多企業(yè)認為企業(yè)管理不需要其他的信息系統(tǒng)，有ERP就足夠了，有的人甚至認為信息化就是ERP，其實不然。雖然從20世紀60年代起，西方發(fā)達國家的企業(yè)就開始了管理信息化的應用，從MRP到ERP，逐步地實現(xiàn)了對采購、庫存、生產、銷售、財務和人力資源等業(yè)務的管理，使其內部業(yè)務流程和處理實現(xiàn)了自動化，為企業(yè)內部縱向一體化管理創(chuàng)造了不可磨滅的功績。但是，在經濟全球化蓬勃發(fā)展的今天，ERP由于其自身的局限性，在物流供應鏈的跨企業(yè)橫向一體化管理方面和企業(yè)內部管理監(jiān)控等領域的先天不足導致其力不從心。面對這種難題，全球500強企業(yè)在經過若干年的ERP應用后又紛紛引入了物流供應鏈管理系統(tǒng)和審計監(jiān)控系統(tǒng)，取得了讓人滿意的成果。
　　"人們常常忽視客戶、產品和供應鏈之間的協(xié)調，現(xiàn)今看來，這是企業(yè)獲得利潤的主要來源。同時，企業(yè)內部管理監(jiān)控機制的建立更是一種獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的途徑，只重發(fā)展不顧控制必然會出現(xiàn)難以挽回的惡果。"博科資訊總裁沈國康說。
　　企業(yè)內部應用、企業(yè)之間、企業(yè)在整個市場中的應用，是企業(yè)信息化應用的三大層次，共同構成了企業(yè)信息化應用的整體生態(tài)鏈。現(xiàn)在，在全球復雜、動態(tài)的市場環(huán)境中，傳統(tǒng)的只上ERP、重視企業(yè)內部管理的方式，已經不足以讓企業(yè)應付變幻多端的市場，因此，企業(yè)只有將供應鏈外部應用全部打通、融合，才能實現(xiàn)跨越式發(fā)展。同時，在企業(yè)內部應用領域，只重業(yè)務、財務的ERP面對審計監(jiān)控領域的信息化需求，難以滿足企業(yè)的需要，各種違規(guī)事情層出不窮。為了不在內耗中減小自身的競爭力，審計監(jiān)控信息化管理的力度也必須得到加強。
　　一個好漢三個幫，ERP需同物流供應鏈、審計監(jiān)控相結合
　　面對企業(yè)在供應鏈管理和運營管控方面的需求，國內外企業(yè)管理軟件廠商紛紛給出了自己的解決方案。
　　Oracle通過自己多年的收購戰(zhàn)略，整合出了新的解決方案產品。通過收購Retek，Oracle獲得先進的零售應用系統(tǒng)；通過收購G-Log獲得了物流與供應鏈執(zhí)行方案；通過收購Siebel獲得了貿易應用系統(tǒng)……Oracle再將這些系統(tǒng)整合起來，推出面向技術含量高、管理鏈條復雜、對需求預測、物流管理、銷售運營計劃等的需求較大的大型制造企業(yè)的Oracle價值鏈解決方案，以實現(xiàn)供應鏈、需求鏈的有效協(xié)同。
　　作為國內管理軟件的代表企業(yè)，用友一直關注于審計領域產品的咨詢、研發(fā)和實施，其產品經過多年的積累已經具有相當?shù)乃疁省Ｍ瑫r，用友新推出的基于SOA架構的NC，更揚言要改變中國ERP市場格局。而博科資訊則是在物流供應鏈及審計雙領域共同發(fā)力。由于長時間關注這兩個領域的信息化管理，博科資訊作為國內物流供應鏈管理和審計監(jiān)控管理的帶頭廠商，產品和服務都已趨于成熟，在與SAP、Oracle、Infor等國際廠商的競爭中也不落下風，很多世界500強都是其的客戶。金蝶和阿里巴巴則提倡管理向外延伸，將管理軟件與電子商務相融合，并以SaaS模式為核心，向廣大企業(yè)提供服務。
　　2008年是我國經濟關鍵的一年，更是我國企業(yè)關鍵的一年。在信息化管理領域的進一步拓展對于我國企業(yè)來說勢在必行，只有將自身已有的財務、ERP系統(tǒng)同物流供應鏈管理、企業(yè)內部監(jiān)控系統(tǒng)相結合，我國企業(yè)才能更好地迎接來自全球的挑戰(zhàn)。