隨著科學技術的不斷發(fā)展和互聯網的迅速普及，現代IT技術對全球經濟的影響日益增多，圍繞新產品新技術的市場競爭日趨激烈。新技術的引用在極大提高生產效率的同時，也極大的縮短了企業(yè)產品的生命周期，激烈的競爭使市場由賣方為主導轉向買方為主導，客戶對產品和服務的質量要求越來越高。單單依靠制造一端的高效已經不足以使企業(yè)在競爭中脫穎而出了，現代企業(yè)的競爭是供應鏈與供應鏈之間的競爭。   >
【正文】 
  
　　隨著科學技術的不斷發(fā)展和互聯網的迅速普及，現代IT技術對全球經濟的影響日益增多，圍繞新產品新技術的市場競爭日趨激烈。新技術的引用在極大提高生產效率的同時，也極大的縮短了企業(yè)產品的生命周期，激烈的競爭使市場由賣方為主導轉向買方為主導，客戶對產品和服務的質量要求越來越高。單單依靠制造一端的高效已經不足以使企業(yè)在競爭中脫穎而出了，現代企業(yè)的競爭是供應鏈與供應鏈之間的競爭。  

　　在很多行業(yè)中，制造成本的降低幾乎走到了極限，銷售額的增加也難有大的突破，企業(yè)新的利潤源已經轉向對供應鏈的優(yōu)化和細化上了。更重要的是，對供應鏈的優(yōu)化和細化，并不僅僅是一個與效率和成本相關的話題，對那些希望加快自己的市場反應速度，更好地滿足客戶需求的公司來說，選擇合適的供應鏈，可能就等于選擇一款生死攸關的防身或攻擊性利器。供應鏈已成為中國制造企業(yè)想繼續(xù)在全球經濟中扮演重要角色的最大挑戰(zhàn)。  

　　供應鏈信息化造就世界500強  

　　在最新世界500強企業(yè)名單中，沃爾瑪高居第一。一家零售企業(yè)，在銷售收入上超過世界能源核心的石油化工企業(yè)，超過“制造業(yè)之王”的汽車工業(yè)，超過全世界所有的銀行、保險公司等金融機構，它的制勝秘訣是什么呢？靈活高效的物流配送系統(tǒng)是沃爾瑪達到最大銷售量和低成本的存貨周轉的核心。沃爾瑪首創(chuàng)交叉配送的獨特作業(yè)方式，沒有入庫儲存與分揀作業(yè)，進貨時直接裝車出貨。在競爭對手每五天配送一次商品的情況下，沃爾瑪每天至少送貨一次，意味著可以減少商店或者零售店里的庫存，使得零售場地和人力管理成本都大大降低。而支撐著這套供應鏈順利運行的，就是，沃爾瑪的物流管理信息系統(tǒng)。  

　　戴爾在供應鏈管理方面取得的巨大成功是眾所周知的。通過虛擬整合，戴爾實現了“實質性一體化”運作，讓供應鏈上的每個環(huán)節(jié)都得到充分的利用。利用信息技術，戴爾實現了流程優(yōu)化，減少了供應鏈中的環(huán)節(jié)，用面向客戶的研發(fā)，幫助企業(yè)減少了投入。戴爾充分認識到供應鏈協(xié)同的重要性，利用市場上的存量企業(yè)資源，尤其是技術資源，在上下游企業(yè)之間形成了緊密的合作，達到了共同抵御風險的目的。  

　　不要讓你的商品停在倉庫里  

　　在市場經濟環(huán)境下，供應鏈由四個部分組成：商品生產創(chuàng)造使用價值、商品交換創(chuàng)造所有權價值、商品物流創(chuàng)造時間和空間的價值，而商品融資是實現上述三個價值的潤滑劑。在經濟全球化的現實下，生產過程實現了標準化，這使得生產的過程在整個供應鏈體系中的地位已經不那么重要了。綜合分析認為，在某個商品的整個供應鏈體系中，非生產的成本已經超過了80%。其中，商品的物流成本占到40%以上，時間成本占到整個供應鏈的90%以上。今天的競爭是供應鏈的競爭。  

　　中國最大的物流供應鏈管理軟件供應商博科資訊總裁沈國康認為，現代企業(yè)應在供應鏈的信息化整合上下大功夫。建立了高效、一體化的供應鏈體系，就如同在企業(yè)與供應商、分銷商和客戶之間建立了一條暢通的高速公路一樣。特別是對于制造企業(yè)而言，對產業(yè)鏈的各個節(jié)點進行有效的整合，信息共享、利益風險共擔意義重大。僅以倉儲一項來說，缺少供應鏈的信息化整合，很容易造成庫存過高。庫存過高就會導致占用資金增多，造成所占用流動資金周轉速度慢，帶來巨大的資金占用成本，進而減少企業(yè)收入。“不要讓你的商品停在倉庫里”已成為制造企業(yè)的口號。  

　　供應鏈管理是國內企業(yè)必須面臨的問題，供應鏈信息化整合不僅可以降低企業(yè)的運營成本，還能顯著提高企業(yè)的經營效益。有效的整合企業(yè)內、外部供應鏈資源，實現供應鏈協(xié)同，才能更有效的提升企業(yè)對市場需求的快速反應能力，從而提高企業(yè)的競爭力。