“河北大鋼”的經營鏈（上）
2008-9-16 13:17:00 來源：現代物流報 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
□ 中國鋼鐵產業網CEO 宋雷
圍繞鋼鐵產業鏈不斷調整產業布局、優化資源配置、完善價值鏈，是鋼鐵企業實現產業升級、不斷提高企業核心競爭力的必然選擇。產業鏈經濟是鋼鐵企業的“必修課”，自然應該為“河北大鋼”重點研究的課題。打造產業鏈經濟，除了向產業鏈下端延伸外，還要向產業鏈上端走，并充分實現產業鏈中端的價值。在企業的產業鏈布局中，經營鏈是基礎。本文擬從供應鏈、市場鏈和物流鏈三個視角闡述打造“河北大鋼”健康而統一的經營鏈的理解。
國內外知名的鋼鐵企業，基本都是多元化公司。隨著企業規模的擴大，特大型鋼鐵企業的供應鏈、物流鏈、市場鏈和生產鏈已經形成龐大的業務體系，企業掌控和整合產業資源的能力變得異常強大。資本對利益的追逐，自然驅動鋼鐵企業向產業鏈上下游延伸，使企業的價值鏈變長，這樣鋼鐵資本就滲透到礦產資源開發、爐料加工、鋼鐵冶煉、成品鋼材、剪切配送、裝備制造（包括造船）、物流船運等產業鏈的每一個環節。國際鋼鐵巨頭一貫制的產業鏈延伸戰略，大大降低了產業的風險，壯大了企業的實力，提高了企業經營的穩定性。而提高鋼鐵企業經營鏈的構建水平、相互間協同能力以及開放程度成為鋼鐵企業打造“產業鏈經濟”的重要內容。
近幾年世界迎來了以美日經濟復蘇為標志的經濟高漲，催生了鋼鐵市場的巨大需求，并伴生了國際性資源緊張。包括鐵礦石、煤焦和合金在內的原料價格連年上漲，給鋼鐵企業經營成本造成了巨大的負擔。鋼鐵產業的先知先覺者，或者資源嚴重缺乏者（比較典型的是日韓的鋼鐵企業），最早滲透到礦產資源領域，并實現“礦鋼一體化”。這些企業由于擁有大量礦產資源，大大抵消了成本上漲壓力。國內鋼鐵企業近幾年在礦產資源的開發上同樣傾注了大量的熱情。在資源的戰略中，這些企業采取“走出去、買進來”的組合策略，單獨或合作到國外購買資源。唐鋼集團除了與傳統的國際礦產資源巨頭必和必拓、力拓和淡水河谷等不斷加深合作外，為規避供應鏈風險，與武鋼等企業聯合對外投資了鐵礦，并及時發掘出FMG這樣的國際鐵礦石供應商。
按照目前的經濟運行特征，國際性資源緊張的格局，恐怕是要維持一定的時期。在鋼鐵業內，“礦鋼一體化”提法非常流行，不同規模的鋼鐵企業對于礦產資源的投資都趨之若鶩，但資源的盛宴總有結束的一天。在經濟學意義上，不存在只漲不落的商品，資源類產品也有市場周期。只不過這一輪的高峰期正值國際經濟復蘇、美元貶值和中國經濟高速發展的合一期。對此，鋼鐵企業要有清醒的認知，既要有投資意識，更要有風險意識；投資于資源類產品，既要算眼前的賬，還要算長遠的賬，要防止經濟衰退可能出現的資源過剩局面。
當然，作為河北鋼鐵集團這樣超大型鋼鐵企業，如果對鐵礦石、焦炭等資源類產品的掌控能力不足（2008年河北鋼鐵集團整體預計自產鐵精粉約600萬噸，占自用量的10%），戰略風險還是比較大的。而作為后來者，如何在國際礦業巨頭所掌控的地盤中拿到自己的一份，這就需要企業樹立“邊緣疾進”戰略，要尋求到與傳統礦業巨頭不同的發展戰略，避實就虛。要善用國內外兩個資源和市場，尤其要善用資本平臺，實現多層次投資戰略，進行全球性資源配置，迅速實現價值，不斷降低經營風險，實現可持續發展。
一、供應鏈
供應鏈管理一直以來被國內的鋼鐵產業所忽略，無論從理論到實踐都遠遠落后于國際知名企業。隨著產業的升級和企業的發展，同時伴隨鋼鐵企業生產成本的被動上升，各企業對精細化管理越來越重視。供應鏈管理能夠直接給企業帶來成本的降低，創造巨大經濟效益，所以成為鋼鐵企業時髦的管理口語。鋼鐵企業建立戰略供應鏈一般要立足于兩方面：一是外部供應鏈實現強強合作，包括供銷關系的合作和資本層面的合作，追求穩定的上下游關系；二是企業內部核心競爭力的提高，包括流程優化、效率提高、成本降低。惟此，才能在供應鏈中取得和保持主導地位，才能最大限度地發揮整個供應鏈的競爭優勢。
企業精細化管理應該從供應鏈管理抓起。企業的最終產品和服務一定是生產和經營流程中每一個環節都不斷完善和優化的過程。國內鋼鐵企業在供應鏈管理環節，長期存在著計劃經濟的思維，坐商風氣濃厚，在理念上遠遠落后。這些企業的供產銷只體現了存量上的聯系，既沒能實現增（減）量的聯動，更沒有實現價值的統一。所謂價值統一，就是企業的每一個環節都必須圍繞實現企業價值最大化去工作。供應鏈的價值實現，應該體現在供應商的優選機制、產品采購的合理定價機制和供應鏈效益的提升機制。供應鏈效益的提升，不是靠一味降低采購價格來實現，而是靠嚴格的管理和對產品的精細化配給，推動整個生產流程的優化，從而降低生產成本、提高設備運轉率、并相應提高產品的品質來實現的。我國鋼鐵企業對于供應鏈管理的理解普遍不到位，還僅僅停留在物的采購層面上，不能實現與市場的聯動。包括唐鋼集團在內的“河北大鋼”的各市場主體，還沒有真正發掘出供應鏈在降低成本、穩定生產、提升產品質量、建立市場戰略合作伙伴中的巨大價值。面對差距，需要盡快跟上。
供應鏈的重心隨著市場環境的變化而動態轉移。日前，鋼鐵企業供應鏈的重心轉移到礦產資源的戰略布局上。資源產生價值，這句話在現階段，對鋼鐵企業有更深刻的涵義。最近幾年，全世界的鋼鐵企業都為資源而瘋狂。世界最大的鋼鐵公司米塔爾，近幾年進行了一系列鐵礦石開采權的收購，涉及到非洲、加拿大、俄羅斯、印度、哈薩克斯坦、南美洲，使該公司原材料自給率已達到46%左右，計劃到2012年達到70%。日本的鋼鐵企業一開始是依托綜合商社作為鐵礦石代理供應商，綜合商社再向淡水河谷等國際資源供應商采購。但后來日本改變了這一做法，綜合商社開始投資、收購或入股鐵礦石開采，以三井物產為例，1996年，三井獲得了印度最大的私營鐵礦石供應商SeaGoa公司51%的股權。2002年，三井物產與巴西淡水河谷公司建立戰略聯盟，參股15%，從而間接取得了淡水河谷5%鐵礦石產量的控制權，三井物產同樣成了鐵礦石的主要供應商。日本綜合商社還介入鐵礦石開采的設備供應、港口建設、國內與國際運輸，降低鐵礦石生產國的生產與物流成本，從而也降低了日本鋼鐵企業的生產與物流成本，實現共贏。
河北鋼鐵集團新成立的礦業有限公司和即將成立的國貿公司，是“河北大鋼”打造強大供應鏈的關鍵性戰略布局。“河北大鋼”不但是有想法的，而且行動迅速，體現了決策層對資源的強烈關注和持續思考。礦業與國貿公司的成立，以資源+貿易的形式，從兩個層面協同運轉，鞏固供應鏈體系，同時提供更豐富的資源戰略儲備，防范經營風險，進一步提高集團的核心競爭力，這是非常偉大的決策。
