有人說，奧運會不止是一件體育盛事，也是一次商業的狂歡。萬眾矚目的北京奧運會雖已落下帷幕，但與之相關的話題依然令人回味。 
　　 ２００８年北京奧運會上開幕式上一飛沖天點燃圣火，李寧分文不花賺得全球億萬觀眾眼球身價陡增１０億，像這樣的機會并不屬于每一個擁有奧運淘金夢想的企業，更多的企業只能借助智慧通過營銷策略打贏這場看不見硝煙的戰爭。可口可樂、三星、阿迪達斯、麥當勞、松下、Ｖｉｓａ……奧運營銷大戰國外巨頭大放異彩，給人們留下了可圈可點的深刻印象。國內企業自然也花盡心思，其中就包括海爾“金牌計劃”的柔性訴求。 
　　 奧運期間，海爾攜手中國青少年發展基金會，啟動“金牌計劃”，中國運動員每獲得一枚金牌，海爾就將為貧困地區的孩子捐建一所希望小學。本屆奧運會，中國代表團獲得５１枚金牌，海爾承諾將捐建５１所希望小學。商業味很淡，感情味很濃。“金牌計劃”捐建的５１所希望小學，遍布我國２５個省，其中包括四川北川地震災區１５所，３萬多名貧困地區的孩子將直接受益。 
　　 作為海爾集團的掌舵人，海爾首席執行官張瑞敏對奧運也是別有一種情結。 
　　 ２４年前，也就是１９８４年，海爾剛剛建廠。這一年，許海峰為中國贏得奧運會歷史上的第一枚金牌。“當時，我正在德國洽談引進冰箱生產線項目，在德國賓館的電視中目睹了這一激動人心的歷史時刻，那時我就決心一定要創造一個全球化品牌。”２４年過去，回憶起當時的情景張銳敏仍然記憶猶新。 
　　 ２００５年８月１２日，海爾集團公司在青島與北京奧組委簽約，正式成為奧運會歷史上第一個白色家電贊助商。 “當時，海爾集團內部形成的一個共識就是，北京奧運會是屬于中國的一次機會，也是幫助中國企業沖擊國際舞臺的一個百年難遇良機。”張瑞敏說。 
　　 在本屆奧運會，海爾為奧運村、國家體育館、水立方等３７個奧運競賽場館提供了６萬件產品，包括冰箱、空調、太陽能熱水器等３１個大類，創下了奧運歷史上使用綠色家電最多紀錄。 
　　 在３年多的合作期間，海爾將服務奧運視作一次全球化品牌創建行動。２００６年，海爾集團實現全球營業額１０７５億元；２００７年，海爾在國內家電市場整體份額達到２５％以上，產品出口到近９０個國家和地區，并在海外４９個國家建立了約３萬余個營銷網點。 
　　 “在全球經濟的浪潮中，奧運會不是溺水的諾亞方舟，而是一艘駛向遠海的巨輪，唯有那些明確了目的方向并具備遠航能力者，才能駕馭。海爾一開始‘走出去‘不是出口創匯，而是出口創牌；現在‘走進去’、‘走上去’不是中國制造，而是中國創造。在全球化、信息化時代，海爾將借信息化時代提供的最好的時機，整合全球的資源打造全球化的物流、資金流、信息流網絡，向著創全球化品牌的目標揚帆遠航。”張瑞敏說。