宇通打出降成本“組合拳”
2008-9-18 15:40:00 來源：現(xiàn)代物流報(bào) 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
□ 王政
受鋼材漲價(jià)等因素的影響，今年以來客車制造成本上升明顯，但是中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的最新報(bào)告顯示，上半年，國(guó)內(nèi)客車龍頭企業(yè)宇通集團(tuán)利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率卻高達(dá)182.61%。
“宇通之所以能在能源、原材料大幅漲價(jià)的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)強(qiáng)勁增長(zhǎng)，靠的是技術(shù)創(chuàng)新、強(qiáng)化管理等一套組合拳”。宇通公司副總經(jīng)理王文兵舉例說，通過采取車身骨架優(yōu)化減重技術(shù)，宇通11米客車可以降低7%的重量，如此一來，不僅降低了油耗，提高了車輛剎車安全性能，而且降低了成本。
為了降低庫存、提高存貨周轉(zhuǎn)效率，2007年4月，宇通攜手IBM的整體供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目正式啟動(dòng)。配合信息化建設(shè)，宇通對(duì)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行了優(yōu)化，將需求、采購(gòu)、生產(chǎn)、交付、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)納入大供應(yīng)鏈管理體系。如今，宇通的交貨周期從過去的25天降至15天，人工效率、資金效率、運(yùn)營(yíng)效率得到進(jìn)一步提高。
王文兵給記者算了筆賬，宇通的品牌溢價(jià)要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高出3到5個(gè)百分點(diǎn)，企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高出3到5個(gè)百分點(diǎn)，集中采購(gòu)降成本又比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手節(jié)省3到5個(gè)百分點(diǎn)。“這就是宇通高利潤(rùn)的來源。
