“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型就是從粗放型、勞動(dòng)密集型向節(jié)約型、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，從汗水型向智慧型跨越。
進(jìn)行內(nèi)源型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，就是我們自主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式。
東莞模式是有強(qiáng)大生命力的。
企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑首先是生產(chǎn)性企業(yè)，然后是市場(chǎng)性企業(yè)，最后才是創(chuàng)新企業(yè)。”
“加工貿(mào)易企業(yè)其實(shí)不是沒有出路，主要是不懂得它的轉(zhuǎn)型路徑”。廣東省區(qū)域與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)著名專家丁力教授昨日在東莞市厚街鎮(zhèn)給1400名企業(yè)負(fù)責(zé)人上了一課，“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型就是從粗放型、勞動(dòng)密集型向節(jié)約型、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，從汗水型向智慧型跨越”，東莞企業(yè)目前最重要的是進(jìn)行內(nèi)源型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
尋求自主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式
由于總體成本的上升，東莞不少企業(yè)關(guān)停或者遷移，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，今年1～4月，僅厚街鎮(zhèn)就終止企業(yè)74家。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)大氣候、新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，厚街乃至整個(gè)東莞許多企業(yè)都在困惑，是就地關(guān)停?還是一走了之，再做候鳥?或者立足當(dāng)?shù)兀�致力推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品升級(jí)?
為解答企業(yè)家諸多疑問，東莞厚街鎮(zhèn)于昨日邀請(qǐng)省社科院競(jìng)爭(zhēng)力中心常務(wù)副主任、廣東省區(qū)域與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)著名專家丁力教授作了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)專題報(bào)告會(huì)。報(bào)告會(huì)吸引了2000多名聽眾，包括1400多名外資企業(yè)、民營企業(yè)負(fù)責(zé)人。
丁力教授對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了概括性的解釋，“就是從粗放型、勞動(dòng)密集型向節(jié)約型、技術(shù)密集型，從汗水型向智慧型跨越”。在他看來，從表面上講是三大產(chǎn)業(yè)比重的調(diào)整，本質(zhì)上是工業(yè)化水平的提高，即產(chǎn)業(yè)能力的提高是關(guān)鍵。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有兩種形式：一是外源型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，包括第一輪來自香港紡織玩具家具等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，第二輪來自中國臺(tái)灣地區(qū)和韓國的IT、電子類產(chǎn)業(yè)，第三輪來自日本汽車產(chǎn)業(yè)和中東重化產(chǎn)業(yè)，直接改變了廣東的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。這些都屬于外源型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。目前最重要的是進(jìn)行內(nèi)源型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，就是我們自主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式。
加工貿(mào)易企業(yè)應(yīng)把握轉(zhuǎn)型路徑
“有人說東莞模式是否還有生命力，我覺得這是一個(gè)偽命題”。丁力教授說，東莞發(fā)展的成就已經(jīng)告訴我們，東莞模式是有強(qiáng)大生命力的。關(guān)鍵是調(diào)整，而調(diào)整就要注意內(nèi)源型經(jīng)濟(jì)的調(diào)整。他以厚街鎮(zhèn)為例，現(xiàn)在的村長(zhǎng)不要僅做收租村長(zhǎng)，還要做創(chuàng)業(yè)村長(zhǎng)，成為轉(zhuǎn)型村長(zhǎng)，成為有能力帶領(lǐng)全村百姓發(fā)財(cái)致富的村長(zhǎng)。企業(yè)家不能成為貼牌生產(chǎn)的專業(yè)戶。“所以我認(rèn)為，企業(yè)在厚街扎根，企業(yè)在厚街轉(zhuǎn)型是比較理想的選擇”。他提出，企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑首先是生產(chǎn)性企業(yè)，然后是市場(chǎng)性企業(yè)，最后才是創(chuàng)新企業(yè)。
對(duì)于厚街，丁力教授進(jìn)一步談到，厚街產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型應(yīng)朝兩個(gè)方向。一是繼續(xù)堅(jiān)持改革開放30年來的比較優(yōu)勢(shì)。即在充分穩(wěn)住現(xiàn)有企業(yè)的基礎(chǔ)上，通過企業(yè)內(nèi)部管理，通過全鎮(zhèn)資源整合、重組，通過倡導(dǎo)節(jié)約型社會(huì)，最大限度把厚街比較優(yōu)勢(shì)留住，這是當(dāng)務(wù)之急。二是盡可能將加工貿(mào)易企業(yè)、外資企業(yè)內(nèi)源化。
丁力認(rèn)為，加工貿(mào)易企業(yè)其實(shí)不是沒有出路，主要是不懂得它的轉(zhuǎn)型路徑。首先要從外源轉(zhuǎn)向內(nèi)源，將加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)向“三資企業(yè)”或者真正的內(nèi)源企業(yè)。其次是將生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)型企業(yè)，汪洋書記把馬云帶來就是典型。
調(diào)整不是趕走勞動(dòng)密集型企業(yè)
丁力教授同時(shí)也談及厚街轉(zhuǎn)型條件“并不理想”，首先是政府制度不夠完善，其次是服務(wù)水平不高，另外是長(zhǎng)期忽略生產(chǎn)性服務(wù)。物流、人才、技術(shù)、信息、資金等沒有達(dá)到低成本高效率的要求。部分企業(yè)則出現(xiàn)了在日子好過的時(shí)候不想轉(zhuǎn)型，不好過的時(shí)候沒有能力轉(zhuǎn)型。他認(rèn)為，平臺(tái)服務(wù)需要有大量的終端服務(wù)來支撐，怎樣發(fā)展終端服務(wù)，怎樣通過生產(chǎn)性服務(wù)提高企業(yè)效率、降低企業(yè)成本就是厚街經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需要很好研究的問題。
厚街鎮(zhèn)委書記黎惠勤在報(bào)告會(huì)后對(duì)厚街的轉(zhuǎn)型發(fā)表了看法，認(rèn)清產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然現(xiàn)象，是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。厚街在以后的轉(zhuǎn)型工作中要做到三點(diǎn)：一是要認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)信心。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不是要趕走勞動(dòng)密集型企業(yè)，而是要幫助這些企業(yè)提高創(chuàng)建高附加值產(chǎn)品的能力，提高設(shè)計(jì)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，穩(wěn)住是前提，升級(jí)是主仗，政府服務(wù)是輔助策略。二是要把握規(guī)律，穩(wěn)步推進(jìn)。各企業(yè)要盡早著手，盡早轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，打破思維定勢(shì)，破解發(fā)展難題，長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，及早謀劃，制定短、中、長(zhǎng)期的調(diào)整發(fā)展規(guī)劃，以新的思路和新的手段，贏得再發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。三是要明確方向，重點(diǎn)突破。將選擇比較優(yōu)勢(shì)突出的產(chǎn)品和技術(shù)作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向，加強(qiáng)技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，重點(diǎn)突破。
產(chǎn)量位居世界第一的日本高僑電器制品廠經(jīng)理黃慶剛在報(bào)告會(huì)后坦言，現(xiàn)在很多企業(yè)私下都存有困惑，不知道該怎么辦?要不要轉(zhuǎn)?要不要遷?“在這個(gè)非常時(shí)期，聽了這個(gè)報(bào)告會(huì)讓企業(yè)更清楚地認(rèn)清了形勢(shì)，在很大程度上釋解了很多企業(yè)的心頭壓力。同時(shí)專家對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行系統(tǒng)、專業(yè)的剖析，并指明企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型路徑，顯得科學(xué)而有針對(duì)性，對(duì)企業(yè)今后產(chǎn)業(yè)前景的判斷，包括經(jīng)營策略都會(huì)產(chǎn)生積極作用。 (本文來源：廣州日?qǐng)?bào) 作者：陸勇 徐杰 陳錦安)