隨著永樂、大中、三聯商社被國美一一納入囊中，家電連鎖行業在短短幾年中已經由過去的“戰國時代”一下子發展到了如今的“美蘇爭霸”時代，國美蘇寧互為對方最堅韌、最難纏的對手，他們雖有一部分基因相同，如都重視連鎖店面的擴張，都重視單店面積的提高等，但更多的是不同。伴隨著2008年半年報的發布，業界把焦點再次對準了國美蘇寧。 

    8月30日，蘇寧電器發布了2008年半年報，報告顯示，上半年營收259.19億元，同比增37.57%；凈利潤11.01億元，同比增70.36%。蘇寧已在全國165個地級以上城市擁有連鎖店726家，連鎖店面積達308.19萬平方米。而8月12日國美電器發布的半年報顯示，上半年國美收入248.74億元，同比增長17.6%。國美零售網絡覆蓋全國198個城市，共有門店828家，連鎖店面積為296萬平方米。 

    對比兩家公司的半年報，蘇寧在總店數比國美少102家的情況下，上半年營業收入超出國美10.45億元，營業收入增長速度也比國美高一倍多。而就在2007年，國美實現銷售收入424.79億元，比蘇寧的401.52億元要多。 

    表面上看，國美與蘇寧的“兩雄相爭”，比的是門店數量和市場滲透能力，實際重在盈利能力的比拼。國美半年報發布后，陳曉強調，公司未來經營能力提升的重點，主要在于加強連鎖開發能力、提升門店經營質量和服務水平。在解釋“蘇寧營收超國美”時，孫為民表示，主要得益于單店面積及其合理布局，蘇寧非常重視單店盈利能力的提高，對重點地區、重點店面進行重點培養，通過商品品類更加豐富的旗艦店、中心店這兩種店面模式更能發揮消費集聚效應。 

    國美和蘇寧在連鎖擴張路上分別選擇了不同的道路。一個選擇資本并購，黃光裕數次運用資本魔方，將永樂、大中、三聯等連鎖拿下，國美的身形瞬間膨脹；一個選擇厘清內控，蘇寧在收購事件上始終堅持底線，連鎖擴張始終堅持自建門店為主，將主要精力放在提升內部管理與經營效益上。盡管是兩條不同的道路，但國美的蘇寧的目的確實十分的一致，稱霸中國家電連鎖業。那么，到底誰會笑到最后呢？ 

    對兩家企業發展前景的看法，行業分析師形成了兩種陣營。不少外資(合資)投行分析師表示看好國美，認為內地的監管條件不如香港股市利于上市公司治理和改善。但與此同時，國內的大多數行業記者與證券公司行業分析師卻都更看好蘇寧，認為其管理更加規范，更扎實，店面質量更好、店門分布更合理，其堅持自主發展的模式正在顯示出更強勁的發展后勁，在未來競爭中將更具優勢。