謹(jǐn)防“外資”趁機(jī)進(jìn)入
2008-9-5 9:40:00 來(lái)源：現(xiàn)代物流報(bào) 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
近日，隨著寶鋼報(bào)價(jià)的下降，市場(chǎng)鋼價(jià)也是一跌再跌，中國(guó)鋼市似又面臨新的調(diào)整期。然而，筆者認(rèn)為，此時(shí)，應(yīng)謹(jǐn)防“外資”趁機(jī)進(jìn)入我國(guó)鋼鐵市場(chǎng)。例如：一直虎視耽耽并付諸行動(dòng)的米塔爾。
近幾年來(lái)，米塔爾并購(gòu)我國(guó)鋼鐵企業(yè)的各種信息從未間斷，它一方面熱衷于與鋼企的合作，另一方面希望在并購(gòu)鋼企時(shí)實(shí)施控股或絕對(duì)控股。米塔爾憑借著自身強(qiáng)大的實(shí)力，近兩年來(lái)穿梭于我國(guó)鋼鐵企業(yè)之間，一些鋼企也投懷所抱，許多國(guó)內(nèi)鋼企先后與它親密接觸，盡管沒(méi)有如愿，但在國(guó)內(nèi)的影響卻很大。
在米塔爾東奔西走中，仍有重大斬獲。在2005年并購(gòu)華菱管線成功后，2007年11月，米塔爾斥資6.47億美元購(gòu)入東方集團(tuán)29.8％的股權(quán)，后又增持13億股，使其在東方集團(tuán)的持股比例從29.8％升至73.13%，企圖實(shí)現(xiàn)對(duì)東方集團(tuán)的絕對(duì)控股，成為第一家全面控制我國(guó)鋼企的跨國(guó)公司。
我們注意到，一些鋼企在與米塔爾接觸時(shí)，有句話幾乎成為口頭禪：“外資并購(gòu)屬市場(chǎng)行為，政府不應(yīng)加以干預(yù)”。這種措辭上的微妙轉(zhuǎn)變，雖然不能單純解讀為國(guó)內(nèi)鋼企以資本自由度為上的引資理念，而更讓我們?yōu)閺V大中小鋼企的命運(yùn)變數(shù)表示一絲擔(dān)憂。其實(shí)，不少鋼企并沒(méi)有將米塔爾并購(gòu)放到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整或產(chǎn)業(yè)安全的層面上來(lái)，而仍然沿襲了一貫的思路——引進(jìn)外資至上。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，一些鋼企的這種思路正合米塔爾的心意。
對(duì)于米塔爾來(lái)說(shuō)，在實(shí)現(xiàn)收購(gòu)國(guó)內(nèi)鋼企的目的后，其重要課題就是打壓對(duì)手。從表面上看，這是米塔爾的收購(gòu)行為是與我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的博弈，更深層次是局部與全局的博弈。當(dāng)前外資企業(yè)趨于強(qiáng)勢(shì)而內(nèi)資趨于弱勢(shì)的局面正在國(guó)內(nèi)形成，實(shí)際上對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)安全是一個(gè)很大威脅。
