煙草在線臺州消息�牐犚�加快企業(yè)標準化、精細化、規(guī)范化管理進程，必須形成一套長期有效的企業(yè)激勵和考評機制。因此，浙江臺州煙草依照貫標持續(xù)整改精神，在充分調(diào)研和廣泛征求干部職工意見的基礎(chǔ)上不斷探索卷煙物流員工量化管理。 
　　臺州煙草針對績效考評中各線平衡、相對固定的模式，打破原有定額工資的分配形式，對一切可量化的物流崗位進行探索，本著提高員工工作積極性的原則，以量化管理三要素“時量”、“數(shù)量”、“質(zhì)量”為落腳點，通過對各崗位參數(shù)的梳理和換算，確定量化考核計算公式，從而形成多勞多得，公平、公正、合理的績效量化考核。并把績效量化考核的可操作性和實用性進行了評估，得到員工一致好評，也為績效考核的實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。