一股轉(zhuǎn)型升級的熱流正在紹興市涌動。 
　　人民幣升值、要素成本上升、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動……在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)步入高成本時(shí)代的時(shí)刻，紹興市正在全力尋找撬動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新“支點(diǎn)”。
　　政府和企業(yè)合力的指向只有一個(gè)，那就是打造核心競爭力。
　　一項(xiàng)政策激活一池春水
　　政府：做單個(gè)企業(yè)做不了的事
　　浙江震元制藥有限公司董事長戚樂安，近段時(shí)間來頻頻與知名酒店的老總接觸。這回，他不是推銷藥品，而是想把位于鬧市區(qū)騰空的廠房推介出去，變身為經(jīng)濟(jì)型酒店。
　　“‘籠子’騰空了，‘鳥’卻進(jìn)不來”，戚樂安曾經(jīng)很郁悶。震元公司很早就想“騰籠換鳥”，現(xiàn)在生產(chǎn)原料的廠房已搬遷完畢，可“按原來的規(guī)定，工業(yè)用地不能搞三產(chǎn)”。
　　今年市里一個(gè)紅頭文件，讓他的心思又活絡(luò)了。市里鼓勵(lì)二環(huán)線內(nèi)企業(yè)向外搬遷，符合一定條件的原工業(yè)企業(yè)用地上可興辦現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。“我們馬上向市政府提出了建經(jīng)濟(jì)型酒店的要求。”很快，震元公司就拿到了酒店的“準(zhǔn)生證”。 
　　震元公司的“華美轉(zhuǎn)身”，跟紹興市正在推行的二環(huán)線內(nèi)工業(yè)企業(yè)提升轉(zhuǎn)型搬遷工作有關(guān)。在紹興市委書記張金如看來，實(shí)施這項(xiàng)“提轉(zhuǎn)搬”工程，對城市長遠(yuǎn)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化提升乃至社會和諧穩(wěn)定，意義非同小可：“長三角周邊城市正你追我趕，紹興要打造核心競爭力，必須優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。‘騰籠換鳥’，既可提升二產(chǎn)，又能聯(lián)動發(fā)展城市中心的都市型工業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。”
　　這是一項(xiàng)大工程，也是一次產(chǎn)業(yè)“大洗牌”。二環(huán)線以內(nèi)，共有327家工業(yè)企業(yè)列入了“提轉(zhuǎn)搬”的范圍。每家企業(yè)面前，都放著三個(gè)選擇題：A、原地提升發(fā)展工業(yè)；B、轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)；C、搬到袍江新區(qū)易地發(fā)展。政府給企業(yè)的提示也很活絡(luò)：可以選單項(xiàng)，也可以選多項(xiàng)。
　　“同時(shí)選B、選C的還真不少。”該市發(fā)改委的一位負(fù)責(zé)人說。據(jù)他掌握的情況，除震元公司外，位于城西的新華印刷廠也將實(shí)施搬遷，其原址將發(fā)展三產(chǎn)；位于城東的浙江化纖聯(lián)合股份有限公司，也在考慮建設(shè)總部大樓，向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)方向拓展。紹興金魚冷藏有限公司手筆更大，打算投資三四億元，興建五星級大酒店。
　　一項(xiàng)政策激活了一池春水。政府的推手就是這么有力。
　　“政府的引導(dǎo)作用，更體現(xiàn)在打造有競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈上。”紹興市經(jīng)貿(mào)局副局長商城飛說起正在形成的光伏產(chǎn)業(yè)帶，興致很高。通過政府引導(dǎo)，現(xiàn)在紹興的光伏企業(yè)已有14家，從生產(chǎn)原料到生產(chǎn)爐子、拉晶、切片，直到穿裝電子線路、封裝的企業(yè)都有了，還出現(xiàn)了利用邊角廢料生產(chǎn)草坪燈的下游企業(yè)。
　　這些企業(yè)主要集中在104國道沿線。紹興人稱其為“104國道光伏產(chǎn)業(yè)帶”。這一新興產(chǎn)業(yè)，去年才10個(gè)億的規(guī)模，今年估計(jì)可達(dá)30個(gè)億，已成為紹興經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級中殺出來的一匹“黑馬”。
　　對打造有競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈而言，光伏產(chǎn)業(yè)剛剛開始起步，而上虞的電光源、諸暨的環(huán)保設(shè)備產(chǎn)業(yè)，則讓人感受到了穩(wěn)健而又成熟的魅力。上虞較大規(guī)模的整燈龍頭生產(chǎn)企業(yè)有10多家，它們周圍聚集了大量配套企業(yè)，形成了“眾星捧月”的局面。諸暨市的環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈，更是名堂多多，“每個(gè)企業(yè)各得其所，物流成本大大降低。”諸暨市一位領(lǐng)導(dǎo)這樣告訴記者。
　　“政府，就是要做單個(gè)企業(yè)做不了的事。”紹興市市長錢建民這樣認(rèn)為。無論是二環(huán)線內(nèi)工業(yè)企業(yè)“提轉(zhuǎn)搬”，還是打造有競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈，政府都在扮演這樣的角色。在紹興市領(lǐng)導(dǎo)看來，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，還有一件單個(gè)企業(yè)難以辦到的要緊事，那就是提升人的素質(zhì)，解決企業(yè)對人才的饑渴。
　　8月5日晚，浙江工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，在新成立的職工實(shí)訓(xùn)基地里，仍有學(xué)生在專注地操作先進(jìn)的數(shù)控機(jī)床。穿著工作服的模具專業(yè)學(xué)員何財(cái)林告訴記者，實(shí)訓(xùn)基地與工廠車間一模一樣，我們每天有四個(gè)半鐘頭的上機(jī)時(shí)間，一臺機(jī)子一個(gè)老師、兩個(gè)學(xué)員。全國政協(xié)委員、院長杜時(shí)貴介紹，實(shí)訓(xùn)基地由市政府與杭鋼集團(tuán)今年出資上億元建立，“主要是為紹興工業(yè)企業(yè)培養(yǎng)高技能的一線技工。” （下轉(zhuǎn)第二版）
　　（上接第一版）
　　為吸引大學(xué)生到紹興就業(yè)創(chuàng)業(yè)，紹興專門建設(shè)了人才公寓，頭年只收30%的租金。“這里連空調(diào)、寬帶都有，拎包就可入住。這樣的人才公寓，單在市區(qū)就有3000套，只租給在企業(yè)工作的人才，等于在幫我們筑巢引鳳。”不少企業(yè)家都覺得“肩上擔(dān)子輕了幾分”。
　　民間創(chuàng)投基金投資有風(fēng)險(xiǎn)，政府今年新設(shè)立的創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)基金，可以對市內(nèi)創(chuàng)投基金進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，最高達(dá)投資額的20%。中小企業(yè)貸款難，該市的中小企業(yè)貸款基金可以提供擔(dān)保。紹興市水獺制衣有限公司就是靠300萬元的這類貸款，從小到大，逐步上了8條新生產(chǎn)線。
　　靠創(chuàng)新構(gòu)筑競爭門檻
　　企業(yè)：做一般企業(yè)沒想到的事
　　對企業(yè)而言，構(gòu)筑核心競爭力永恒的命題，就是創(chuàng)新。用浙江同星制冷公司董事長張良燦的話說，就是要“做一般企業(yè)沒想到做的事”。
　　同星制冷公司原是做家用空調(diào)、冰箱零部件的專業(yè)公司。近3年來，原材料價(jià)格上漲了5倍多，逼著企業(yè)去尋找新的出路。同星人選擇了以往國內(nèi)廠家很少敢碰的光通信產(chǎn)品。
　　張良燦說：國內(nèi)的寬帶信號在戶外是通過光纖傳輸?shù)模�而分配到一家一戶時(shí)，是通過銅質(zhì)電纜傳輸?shù)模�速度大打折扣。“這好比從高速公路出口進(jìn)入城市道路，時(shí)速一下降到了40公里。用了我的產(chǎn)品，相當(dāng)于將高速公路開到了家門口，網(wǎng)速至少可提高幾十倍。”
　　他邊說邊從褲袋里摸出了他的得意之作。在一個(gè)比火柴盒還小的塑料盒內(nèi)，放著三條“塑料片”，長1厘米，寬0.1至1厘米不等。“不要小看，它能打通信息高速公路的毛細(xì)血管，一片能賣到32美元！”
　　做一般企業(yè)沒有想到的事，讓“同星制冷”找到了飛速奔跑的新起點(diǎn)。目前，全球只有兩家日本企業(yè)和“同星”才能造這種“小塑料片”。隨著全球光纖入戶工程的實(shí)施，其需求無可估量。
　　在袍江新區(qū)，浙江貝力生科技有限公司總經(jīng)理王國標(biāo)則致力于推動管理架構(gòu)的創(chuàng)新，做出了不一般的業(yè)績。從做醫(yī)療器械到現(xiàn)在改做液晶電視，僅4年時(shí)間，業(yè)績井噴式增長。去年，該公司銷售額增長22.6倍，今年上半年增幅又達(dá)33倍。
　　“我們只是打造了一個(gè)各專業(yè)公司聯(lián)盟合作的平臺，資源整合優(yōu)勢就是我們的核心競爭力。”王國標(biāo)說。目前，長駐在“貝力生”廠區(qū)內(nèi)的設(shè)計(jì)公司有4家，模型企業(yè)有5家，他們向“貝力生”提供最佳的設(shè)計(jì)方案，“貝力生”負(fù)責(zé)向客戶推薦，如果客戶“相中”了，就由設(shè)計(jì)這個(gè)產(chǎn)品的專業(yè)公司提供“原料”，最后送到貝力生公司進(jìn)行總裝、檢測。
　　一頭擁有銷售渠道，一頭擁有設(shè)計(jì)能力，“貝力生”與各專業(yè)公司形成了一種十分獨(dú)特的“共生”關(guān)系。各專業(yè)公司為爭取更多客戶的青睞，都拼命設(shè)計(jì)新的款式，相互之間形成了競爭關(guān)系。“這比我們自己開研究所效率不知要高多少倍。”王國標(biāo)說，如今3個(gè)月可以推出50個(gè)新款式！
　　提升市場競爭力的關(guān)鍵，還在于強(qiáng)化單位面積的市場能量。紹興的企業(yè)深諳此理。于是，我們看到一個(gè)個(gè)堅(jiān)守專業(yè)價(jià)值的行業(yè)“隱形冠軍”。或許你沒有聽說過新昌的“新濤電子”，但你一定用過它們的產(chǎn)品——無論“方太”、“海爾”，還是“松下”、“西門子”等燃?xì)饩撸�里面的閥門總成絕大多數(shù)出自“新濤電子”。而幾年前它做灶具整機(jī)，與許多企業(yè)擠在一起搶市場，差點(diǎn)倒閉。自從改做灶具的核心部位——燃具控制閥后，竟奇跡般獲得新生，幾年時(shí)間，閥門總成的年產(chǎn)能達(dá)500萬只，穩(wěn)坐國內(nèi)燃具控制器業(yè)頭把交椅。
　　同樣在新昌，已經(jīng)是上市公司的“三花”，1994年以來堅(jiān)持只做整機(jī)廠的配角，但生產(chǎn)的“小商品”開拓了越來越廣闊的“大市場”。總裁張道才說，走專業(yè)化之路，既要抓科技含量，建立較高的競爭門檻，更要耐得住寂寞、抗得住誘惑，追求長期而不是短期的利益。
　　紹興塊狀經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，起家的一個(gè)本錢就是大規(guī)模“復(fù)制”，如今差異化競爭成為新的發(fā)展路徑。諸暨市山下湖鎮(zhèn)，許多珍珠企業(yè)都有了自己的“獨(dú)門武功”：東方神州珍珠集團(tuán)推行“養(yǎng)殖革命”，竟讓蚌殼長出了奧運(yùn)會會徽；山下湖珍珠集團(tuán)專注于珍珠深加工，成功地從蚌肉中提取多糖。有核珠，異型珠……小小珍珠，從來沒有像今天這樣琳瑯滿目。連原來當(dāng)作累贅的蚌殼，也被一些企業(yè)當(dāng)成加工工藝品、墻磚的原料。山下湖鎮(zhèn)黨委書記何浩挺說：“簡直不可想象，連前幾年埋在地下的蚌殼，也都挖出來派用場了。”