以下幾個方案是貨代物流企業可以選擇的信息化服務，
a）整體解決方案，分軟件與貨代大掌柜兩種模式
b）半購買半開發
c）實施能力強，但非世界一流企業的產品
d）通過具有實施執行能力的咨詢機構部署
e）全部自主開發
F）SaaS模式的“貨代大掌柜”商務平臺，按需租賃，易部署
目前來講，適用于貨代企業的管理信息系統并不多，尤其是能夠集成多種功能、部署起來方便快捷、成本投入較低的方案則更少。以前由于選擇的局限性，一些有實力的企業會采用整體解決方案，通過安裝貨代軟件或管理系統來實現信息化，同時會委托專業的咨詢機構部署、培訓；小一點的企業則多數購買了單一的軟件，自己操作；當然也有一些企業委托軟件公司DIY開發。
這一輪信息化中，實實在在地讓不少貨代物流企業獲得了好處、嘗到了甜頭，提高了業務處理和內部管理運營方面的效率，而且對客戶服務水平的改善也是比較顯著的。不過目前也遇到了一些問題，比如傳統的信息化建設無法打破地域、時間方面的壁壘，信息孤島現象嚴重，作業鏈條上的信息無法共享，在業務處理及全球化競爭中暴露出了越來越多的漏洞。這種情況下，不少貨代企業也就開始尋找新的解決辦法。
在互聯網普及、SaaS模式興起后，陸續有越來越多的企業采用SaaS模式的“貨代大掌柜”，通過互聯網獲取信息化服務，按需租賃，不用單獨購買軟件，也無需投入服務器等硬件成本，只要能夠上網，就可以登陸“貨代大掌柜”，在全球任何地方都可以辦公。而且由于采用互聯網的模式，貨代大掌柜的功能比傳統的貨代管理軟件增強了不少，目前已經集成了國際貨代網上營業廳、基礎操作業務系統、上下游及同行間電子接口、賣家管理、PO管理、海外代理、堆場、倉儲、車隊、CRM、HR、OA等一系列在線管理服務，并且集成了包括國內、國際短信、網絡傳真、遠程客戶支持和呼叫中心系統，尤其是植入了B2B營銷的功能，一站式解決貨代企業“攬生意”、“做生意”、“管生意”。
據了解，目前500多家貨代企業引進“貨代大掌柜”的SaaS應用模式后，在擴大業務來源、改善客戶服務水平、提升企業競爭力等方面取得了顯著的成功。而且租賃使用“貨代大掌柜”的企業保持了每月30%以上的增長速度。這一輪由“貨代大掌柜”掀起的信息化浪潮，對整個貨代行業都將是一場變革，而這場變革也將帶來洗牌，就如同上一輪信息化效應一樣。
選擇什么樣的信息化服務，企業需要根據自己的情況做決定，但放棄先進的工具和策略，對企業的當前發展及未來前景，都會埋下嚴重的隱患。下一步的信息化如何走，是否抓緊升級，貨代企業有必要盡快拿出辦法、做出決定，并付諸行動。
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