在本次醫(yī)學(xué)工程大會(huì)上，江蘇省中醫(yī)院設(shè)備處方舸的報(bào)告題目為《醫(yī)用耗材物流管理新模式的探討》，他對(duì)目前國內(nèi)醫(yī)用耗材物流管理現(xiàn)狀、醫(yī)用耗材物流管理新模式、發(fā)展方向進(jìn)行了剖析。 
　　方舸認(rèn)為，目前國內(nèi)醫(yī)用耗材物流管理現(xiàn)狀存在購置流程單一、供應(yīng)與庫存的矛盾和物流管理技術(shù)滯后的特點(diǎn)。在購置流程方面，醫(yī)院耗材購置絕大部分通過經(jīng)銷商來完成，中間環(huán)節(jié)較多，存在相當(dāng)一部分二級(jí)乃至三級(jí)經(jīng)銷商，增加了購置成本，另外在轉(zhuǎn)運(yùn)、存貯過程中二次污染的概率大大增加；在供應(yīng)與庫存方面，隨著醫(yī)院經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，新增耗材種類增多，帶來了管理不便，導(dǎo)致過量庫存增加了倉儲(chǔ)成本占用大量資金，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在物流管理方面，由于信息化、自動(dòng)化程度較低，響應(yīng)時(shí)間較長，規(guī)模化、專業(yè)化程度不高，導(dǎo)致物流成本較高。

　　那么如何增加當(dāng)前醫(yī)用耗材的管理呢？方舸指出，醫(yī)用耗材物流管理新模式主要包括三個(gè)方面：利用大的醫(yī)用耗材采購商/集成商、加強(qiáng)信息化管理和信息化管理、采取第三方物流方式。
　　其中大的醫(yī)用耗材集成商具有如下優(yōu)勢(shì)：直接進(jìn)貨減少中間環(huán)節(jié)、建立全球性談判議價(jià)能力、廠家采購、買斷進(jìn)貨、定期結(jié)算、回購?fù)怃N；較少的人力成本；高效的物流配送：利用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸、加工、配送、信息等環(huán)節(jié)進(jìn)行整合提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。信息化管理優(yōu)勢(shì)包括：采用計(jì)算機(jī)ERP網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)；醫(yī)用耗材信息系統(tǒng)；醫(yī)用耗材使用效益分析系統(tǒng)；醫(yī)用耗材集中采購和配送系統(tǒng) （采購成本控制）；醫(yī)用耗材使用內(nèi)部管理系統(tǒng)；自動(dòng)化識(shí)別錄入技術(shù)在信息系統(tǒng)中的運(yùn)用。第三方物流優(yōu)勢(shì)包括：專業(yè)的醫(yī)用耗材物流配送企業(yè)；保證及時(shí)性和安全性；降低物流成本；國際四大快遞之一的TNT 計(jì)劃在上海成立中國首個(gè)專業(yè)的生命科學(xué)中央轉(zhuǎn)運(yùn)中心。