沈陽北方交通重工集團(tuán)有限公司是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸、銷售、售后服務(wù)于一體的綜合性裝備制造企業(yè)，2008年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值27.56億元。2008年初，企業(yè)實(shí)行主、輔業(yè)務(wù)分離。通過競爭性邀標(biāo)方式，擇優(yōu)選擇了幾家重點(diǎn)采購供應(yīng)商、運(yùn)輸服務(wù)商，與對方建立采購業(yè)務(wù)外包合作、運(yùn)輸服務(wù)外包合作。合同包括：采購、配送、包裝、倉儲(chǔ)、報(bào)關(guān)、保險(xiǎn)、車輛維護(hù)費(fèi)用等。 
　　北方交通實(shí)行采購及運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包后，首先選擇了日本伊藤忠商事株事會(huì)社作為合作伙伴。伊藤忠公司為北方交通提供了“移庫銷售模式”，為其提供貼身物流服務(wù)。伊藤忠利用其在中國及世界各地的港口碼頭簽訂倉儲(chǔ)協(xié)議，定期定量地按客戶要求，把產(chǎn)品運(yùn)至相應(yīng)港口、碼頭，縮短了交貨期，降低了北方交通的倉儲(chǔ)成本。而北方交通所需的鋼材等原材料，也由伊藤忠在中國的物流公司按計(jì)劃安排運(yùn)至就近的港口進(jìn)行倉儲(chǔ)和發(fā)貨，縮短了北方交通的采購時(shí)間成本。使北方交通的采購成本、運(yùn)輸成本和倉儲(chǔ)成本大幅下降，對于緩解采購資金壓力，增加企業(yè)資源流動(dòng)量起到重要作用。
　　通過外包合作，企業(yè)生產(chǎn)能力、研發(fā)能力獲得提升，完成訂單速度提高。節(jié)約原材料采購成本5300多萬元，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用成本280萬元；減少人員開支217萬元；減少車輛維護(hù)費(fèi)用30萬元；節(jié)約生產(chǎn)用流動(dòng)資金580萬元。生產(chǎn)周期平均縮短23％，存貨、流動(dòng)資金、產(chǎn)成品等周轉(zhuǎn)率也有不同程度加快。另外，企業(yè)庫存成本下降23％，對緩解企業(yè)資金緊張起到重要作用。2008年通過實(shí)施物流業(yè)務(wù)外包，為企業(yè)創(chuàng)造的直接和間接經(jīng)濟(jì)效益近1億元，節(jié)省成本費(fèi)用7000多萬元。
　　企業(yè)內(nèi)部管理上，供應(yīng)、生產(chǎn)系統(tǒng)之間的管理流程順暢了，溝通環(huán)節(jié)減少了；相關(guān)部門將更多精力用于規(guī)劃采購計(jì)劃、收集信息，減少了庫存量和庫存占用資金。
　　創(chuàng)造社會(huì)效益上，北方交通將物流業(yè)務(wù)釋放到社會(huì)，間接為沈陽市服務(wù)業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，拉大了本地產(chǎn)業(yè)鏈，完善了產(chǎn)業(yè)鏈配套服務(wù)功能，拉動(dòng)了服務(wù)業(yè)稅收的提升，提高了服務(wù)業(yè)的就業(yè)能力。