□本報記者王若懿
    家電以舊換新的火暴程度超出預料，以至于家電賣場和回收企業應接不暇。雖然，“以舊換新”政策帶火消費市場值得欣喜，但賣場和收舊企業所表現出的 “招架不住”卻不能僅視為市場的繁榮，其折射出的相關部門對市場預測不足的問題更值得關注。
    《家電以舊換新實施辦法》自今年6月份頒布以來，便有分析人士認為， “以舊換新”對整個家電消費市場拉動明顯，其作用甚至優于之前頒布的家電下鄉、能效補貼政策。今年的 “十一”黃金周，將迎來大規模的家電 “以舊換新”的銷售高潮。盡管有預測在先，但 “十一”黃金周仍有很多市民被迫加入排隊行列。這一長長的隊列，恰恰說明有關部門對此沒有給予充分重視，因此才有物流、倉儲 “力不從心”的尷尬。
    所謂，凡事預則立，不預則廢。無論大小政策的實施與執行，其精髓在于要有足夠的預見性。因為預見性，會直接影響政策執行的質量。在林林總總的政策當中，家電回收只是小小的一角，但其關系到民生，意義便不同反響。而事實證明，任何一項舉措，在缺少預見性的時候，便會造成不利影響。前不久，鐵道部禁運活禽事件，令不少家禽經營企業利益受損。雖然鐵路部門下發禁令的初衷（為了防止流感傳播）可以理解，但禁運后給客戶造成巨額損失也是不爭的事實。而如果鐵道部在頒布禁令之前，提前考慮到后續可能出現的一系列問題，是否會審慎行之，尋求更妥善的解決方法？
    對政策執行效應的預見、對民生市場的把握，本就應該是相關部門的職責。有關部門只需要多一些持續性的關注、投入，那么政策落實中就會避免發生因預見性不足所帶來的負面效應。
    由此聯想到仍在金融風暴中苦撐的物流企業。受金融危機影響，物流業受到巨大沖擊。目前國內經濟雖處于企穩回升階段，但仍存有不確定因素。因此，廣大物流企業同樣需要對行業發展趨勢給予及時的預見和指導，以便更好地把握市場先機，謀求新的發展機遇。