中國加入WTO后，經濟的信息化與全球化從根本上改變了中國醫藥企業的內外關系，醫藥企業必須快速、及時地應對千變萬化的醫藥市場。誰能快速有效地獲取數據信息，并對需求迅速準確地作出反應，誰就能在嚴酷的全球化競爭中取勝。

　　天士力集團，自成立伊始，就十分重視企業信息化建設，視信息化為公司發展的推進器，借助信息化推進集團大健康產業深入發展，成為天津市制造業信息化領跑者。

　　提高生命質量做大健康產業

　　“天士力集團的發展戰略很明晰，就是要全面推進國際化，打造大健康產業第一品牌。”天士力集團信息中心負責人向記者介紹，成立于1994年的天士力集團，在短短的14年時間里，現已發展成為以大健康產業為主線，以制藥業為中心，包括現代中藥、化學藥、生物制藥、保健品、功能性食品等，涵蓋科研、種植、生產、營銷等領域的高科技跨國企業集團。

　　據了解，天士力集團目前形成了由心腦血管系統用藥、腫瘤與免疫系統用藥、腸胃肝膽系統用藥、抗病毒與感冒用藥構成的產品體系。現代中藥復方丹參滴丸、養血清腦顆粒、穿心蓮內酯滴丸等成為中藥市場知名產品。復方丹參滴丸連續六年銷售額超過10億元，位居全國中成藥單產品年銷售額之首。

　　此外，天士力素來以“追求天人合一，提高生命質量”作為企業理念，從一個藥廠發展成為一個高科技跨國企業集團，始終是改革開放、自主創新的排頭兵。14年間，天士力率先提出打造現代中藥先進數字化制造平臺戰略目標，創立了現代中藥生產的“天士力”模式。自主研發的制造體系，具有完全自主知識產權，成為國內最大滴丸生產基地；率先在國內建立了GAP藥源基地，首批獲得國家GAP(中藥種植質量管理規范)認證；第一個提出并建立了中藥提取質量管理規范GEP，解決了現代中藥有效成分萃取，毒性成分、重金屬含量和農殘的純化處理問題，并以此建立了完備的產業鏈。如今，他們又提出了大健康產業戰略，開拓醫藥行業經濟發展新方式。

　　信息化有利于提高企業競爭力

　　天士力集團信息中心負責人向媒體介紹，天士力發展大健康產業，打造的是高科技的跨國企業集團，提高企業核心競爭力。在這樣明確的戰略目標下，天士力不僅需要研究大健康產品，同時需要強調產業鏈概念，迫切需要通過信息化與工業化的融合，通過IT系統對企業的業務流程和管理流程的全面支撐，提供快捷、安全、優質的信息服務，實現運營和管理、決策能力的全面提升，進而提高運營效率、降低運營成本，從而真正提高企業核心競爭力。基于此，天士力集團自成立伊始，就十分重視企業信息化建設，視信息化為公司發展的推進器。1998年開始使用計算機進行銷售業務管理，2000年初開始在股份公司實施和利用ERP系統，2002年成立集團信息中心對集團信息化建設進行統一的規劃、管理，2003年承接國家高技術研究發展計劃（863計劃）課題研究，開始實施物流條碼管理系統、一卡通系統、生產物流大屏看板系統、供應商JIT送貨系統。2005年在集團總體IT規劃的指導下，全面啟動“天士力現代中藥企業信息化建設工程”項目，開始企業網絡基礎設施、數據中心、應用系統等各系統的建設、優化。

　　“目前已完成集團局域網的升級改造，完成集團廣域網和NAS/SAN數據中心的規劃建設，集團信息化不斷完善。2007年，天士力集團展開對‘集團財務信息化’系統的選型工作，分為方案選型、產品與技術選型、典型用戶考察三個階段。天士力集團選型小組成員付出了極大的辛苦，認真考察每一個供應廠商。用友軟件憑借在三個階段的鼎立配合與卓越表現，從國內、國外眾多管理軟件廠商中脫穎而出，最終中標天士力集團－集團財務信息化系統項目。2007年10月10日，雙方項目組召開項目啟動會，并就集中財務核算、合并報表、預算管理、資金管理、決策支持系統等內容結成戰略合作伙伴。合作至今，集中財務核算、合并報表、資金管理已正式上線應用，雙方項目組正在就預算管理展開更為深入的合作，相信與用友軟件的合作能對天士力在財務核算體系、核算制度方面做到標準化、規范化的同時，并對降低整體集團財務風險、加強企業內控起到關鍵作用。”該負責人說。

　　信息化實現企業的飛速發展

　　該負責人告訴媒體，通過集團系列信息管理系統的實施應用，使企業極大地加強了對人流、物流、資金流、信息流的有序及有效監控管理，提高了有限資源的共享利用率，實現了企業資源的優化配置，很大程度地節約了企業運營成本，實現更多的營業利潤。

　　該負責人同時表示，實施信息化后，他深刻體會到信息化對一個企業所起到至關重要的作用，可以說信息化是實現企業飛速發展的重要一步。“有了信息化，能夠讓企業各層管理人員和工作人員從繁重、瑣碎的人工管理勞動中解放出來，提高工作效率和管理效率；有了信息化，企業經營的關鍵業務流程得到了梳理，有力地推動了整個集團范圍內的業務流程重整和信息共享；有了信息化，海外合作渠道的不斷拓展，為現代中藥進軍國際主流醫藥市場奠定了堅實基礎；有了信息化，有效增加員工與客戶的溝通，把握客戶信息，提高客戶服務水平，從而提高客戶滿意度，同時根據客戶的偏好動態，及時提高產品質量，減少成本投入，安排最佳生產計劃，能夠更好的讓利用戶，消費者也能得到具體的實惠。”