從提出“城鄉基層醫療衛生機構應全部配備、使用基本藥物”，到將“建立國家基本藥物制度”納入2009-2011年醫藥衛生體制重點五項改革，再到9月21日起實施執行的《國家基本藥物目錄》，新醫改焦點無疑是聚焦在了基本藥物制度——這種被譽為“以國家的信譽為老百姓舉薦藥物”制度的建立之上。

　　國家基本藥物制度的建立將普惠到社會的每個人。在《國家基本藥物目錄》實施的推動下，將引發醫藥行業革局的轉變，集中度提升是一個必然的趨勢。其中，相關規定指出“2009年，每個省(區、市)在30%的基層醫療機構要全部配備使用基本藥物”，無論是從使用力度還是率先施行的解度來看，社區衛生服務機構將是推廣基本藥物目錄的主要陣地。

　　對于醫藥企業來說在基本藥物領域的競爭將是今后的重點，而基本藥物的物流則是重中之重。如何在新的規則變化中獲取市場先機?當務之急就是借助信息化手段，提高物流效率、降低物流成本。規模化、標準化的經營戰略則將貫穿基本藥物生產、經營和物流的整個過程。

　　中國醫藥集團總公司信息化專家小組組長，中國醫藥集團信息化領導小組副組長，中國醫藥集團信息部副主任雷萬云先生日前接受了媒體記者的采訪。雷主任介紹了中國醫藥集團信息化如何快速布置、積極應對新醫改形勢下醫藥行業競爭格局轉變的戰略與實踐。

　　一體化IT戰略

　　中國醫藥集團總公司成立于1998年11月26日，是由中央管理的以醫藥科研、生產和服務貿易為主業的我國最大的醫藥企業集團，旗下擁有十家全資或控股子公司及國藥股份、深圳一致兩家上市公司。

　　“集團由多個孤立的公司構成，并包含了醫藥行業的所有業態，這種狀況下進行集團一體化的運作是非常困難的。”雷主任介紹說：“集團的IT戰略是以“貿、科、工”一體化的戰略為主線，圍繞集團各企業的生產、經營和管理需求以及新醫改的需求去考慮的IT建設思路。在統一信息化規劃下以及集團IT管控體系和標準體系基礎上，建立的一體化的商業、科研、工業主營業務信息系統和集團管理決策分析。進而實現一體化運營、全面的集團管控和業務協同，消除信息孤島，形成集團信息價值網絡。”

　　雷萬云認為企業的競爭不是孤立的。各個子公司在面臨市場的競爭時，不同的價值鏈形成一個價值網絡。在面臨激烈的國內外市場競爭時，一體化的信息價值網絡相比單個價值網絡將會更加提升企業運行效率和核心競爭力。

    信息化送藥品進社區

　　原有醫療體制下的醫藥研發、生產、物流、配送都集中在了大中型城市，而新醫改下的醫療衛生保障人口將進一步擴容，廣大的農村市場及以社區衛生服務機構為主的終端市場將是醫藥企業競爭的主要陣地。雷主任認為：“中國醫藥企業要適應新醫改政策可能需要3-5年的時間，但是誰適應的快，誰將形成新的競爭力。”

　　而盲目追求規模的建設將無益于提高醫藥物流企業的競爭力，應將核心能力提升到運營效率上來。國藥物流在業內率先應用了WMS(倉儲管理系統)以及相配套的供應鏈應用工具。為國藥物流在倉儲管理上帶來真正的提升，提高倉儲資源的利用率，加快倉儲作業的執行效率，改善勞動力的分配，提高生產率，加快訂單信息的處理，為揀選加入位置信息，提高揀選的效率和準確率，從而達到人力資源、設備利用、倉儲布局、訂單履行的優化。

　　目前，國藥集團下屬的國藥物流已在珠三角，長三角、環渤海地區建立了亦莊、天津、沈陽、上海、廣州五大物流基地，已成為我國目前最大的醫藥物流公司。下轄各城市配送中心和駁運中心，既可實現客戶產品在幾大區域就近存儲，以及各區域物流中心之間的轉倉，又可以快速有效地實現客戶產品到醫院、藥房等終端客戶的配送。

    快速響應客戶需求

　　“我們的BI系統是在2008年建成的，全稱是中國醫藥集團管理分析決策系統。我們把全集團大概40多個的商業板塊，通過手動或自動的方式，進行數據的集中。這個平臺不僅供集團總部領導使用，二級、三級公司也都可以使用。”雷萬云主任介紹說。

　　由于國藥集團的二級三級公司較多，且分布在不同區域，包括環渤海，長三角，珠三角等。BI系統能夠從宏觀的角度，控制采購、物流等環節，形成一個統一的價值鏈，從而有效降低各方面的成本。通過該系統，國藥集團實現了對應收賬款的有效控制，對藥品、賬款等項進行多維分析，為集團的風險控制和管理提供了數據上的支持。

　　雷主任還為媒體記者舉了一個例子，國藥集團在去年的汶川大地震后的救災工作中擔任著藥品調撥的任務。通過BI系統，集團可以第一時間了解全國的庫存情況，就近開展藥品的調撥供應，從而為震區的救治工作提供有力保障。

    小前臺，大后臺

　　隸屬于國藥集團旗下的國大藥房，經營著集團眾多業態之一的零售業務，設有上海、江蘇、北京、天津、沈陽、深圳、廣州、南寧、柳州9家區域連鎖公司，合計擁有1000多家藥店。隨著新醫改的不斷深入，醫藥市場的不斷擴容，國藥集團憑借國大藥房全國布局的優勢，對零售連鎖業務同樣寄予著更多的希望。

　　如何通過信息化的手段實現快速復制，應對市場變革，也是IT部門的工作重點之一。“國大藥房1000多家分店的一體化的零售ERP系統馬上就要實施了。”雷萬云主任告訴比特網記者。簡單化前臺，標準化后臺架構將國大藥房實現快速擴張的利器，原來兩個月開一家分店，今后可能三天到周就能開一家了。