近幾年，山東省冶金業用信息技術改造傳統產業，采用PLC(可編程控制器)、DCS(分布式控制系統)技術和工業計算機對傳統的儀控系統、電控系統進行改造;采用現場總線技術、數據庫技術、網絡技術、智能控制技術建立生產現場監控系統，在燒結、焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼等主要生產工序上完成了數十個自動化項目。濟鋼2004年7月完成了ERP(企業資源計劃)系統建設，2005年完成了中厚板生產線物流跟蹤系統，實現了全線生產信息的集成化和全線生產物流跟蹤自動化。萊鋼開發完成了計劃統計、生產調度、原料、供銷、財務、廠長查詢子系統，實現了數據共享。山東省主要冶金企業通過信息化，實現了企業管理產銷一體化，促使企業管理由粗放型轉向集約化、精細化，全面提升了企業的現代化管理水平。 
　　投資重點轉向軟件和服務
　　經過10多年信息化建設的積淀，信息技術已經應用于山東省冶金企業的部分或全部業務流程。企業生產經營環節各個部分的運轉、發展已經對信息化產生了不同程度的依賴。
　　從山東省冶金行業信息化基礎設施情況來看，在對企業的抽樣調查中發現，隨著硬件和網絡產品技術的成熟和價格的降低，硬件和網絡建設的費用在總投入中所占比例正逐漸下降，軟件和服務投入所占比例逐漸增加。信息技術相關設備占固定資產總價值的百分比為0.6%。企業每100人中平均擁有個人電腦的數量為8.5 臺，平均擁有服務器0.18臺。90%以上的企業使用了視窗操作系統，90%以上的企業使用數據庫軟件。在網絡建設方面，大部分規模以上企業建立了內部局域網，大部分企業接入了互聯網，光纖接入率占90%以上。
　　在信息化投入方面，被調查企業2007年信息化投入占銷售收入的百分比有所上升，被調查的近60%的中小企業的信息化投入在1%以內，將近15%的被調查企業的投入達到了1%-2%，極少數大型企業達到2%-3%。
　　總體來看，大部分企業的信息化基礎設施已經比較完備，可以基本滿足企業要求。但是冶金業屬于勞動密集型產業，有些崗位可能無須配置個人電腦，所以在人均電腦擁有量上，整體水平還比較低。另外，雖然大型冶金企業的信息化投入逐漸增加，但是占固定資產投入比重的上升幅度開始減小。這一結果說明：第一，由于企業的基礎設施建設已經基本完成，投資重點開始向軟件和服務轉移。第二，隨著IT產品應用范圍的拓展和應用水平的提高，企業對于IT服務提供商所提供服務的需求正在逐步細化和復雜化，投資日趨理性化，對于服務價值的認可度和接受度也在相應提高，對信息化價值的判斷力增強。
　　信息化建設還要跨六道坎
　　經過幾年的持續建設，雖然取得了一定的效果，但是山東省冶金企業整體的信息化實施效果依然不盡如人意。
　　第一，信息化集成度不夠，依然存在大量“信息孤島”。目前，山東省不少冶金企業已經認識到信息化的重要性，并且在這方面的投入逐年加大。近年來，隨著 PLC、DCS、工控機廣泛應用于工業過程控制，冶金企業大多擁有良好的生產設備、設備/機組一級的自動化控制系統和經驗豐富的管理人員，使自動化水平上了一個新臺階。然而，在冶金企業的信息化建設中存在著一個普遍而突出的問題：企業面臨大量局部的“信息孤島”。
　　第二，信息化管理覆蓋面不夠。目前，山東省冶金企業基本上都實施和運用了辦公自動化系統和ERP系統，以及設備和過程控制系統，實現了日常辦公業務的自動化、業務和財務的集成，以及生產過程控制的自動化。但是，大部分山東冶金企業尚未很好地對外開展電子商務以及對內實現高端的決策支持和商務智能。
　　第三，信息化發展水平不平衡。山東省冶金企業面對激烈競爭的市場，大部分相繼設立了信息中心、計算中心、自動化部門等從事企業信息化建設、電子技術應用的機構。大多數企業從20世紀90年代開始實施企業的信息化建設，經過十幾年的信息化建設，效益顯著、成本下降，但是信息化發展水平不平衡。
　　第四，信息化建設推動企業創新力度不夠。企業信息化建設既是一項技術革新工程，又是一項體制創新工程。但是，由于大多數企業信息化建設還處于應用的初期，受到舊的管理體制和管理思想的制約，管理流程不清晰，崗位職能不明確。
　　第五，信息資源的綜合開發利用程度不高。山東省冶金企業信息資源總量不斷增加，質量逐步提高，在現代化建設中發揮了重要的作用。但從整體上看，信息資源開發利用水平仍偏低，滯后于基礎設施的建設，嚴重影響了信息化整體效益的發揮，已經成為制約信息化進一步發展的瓶頸。目前，雖然山東省大中型冶金企業已經積累了大量數據資源，但是并沒有很好地將數據資源轉化成生產經營的知識。很少有企業使用數據挖掘等技術和數理統計等方法，實施市場分析、客戶分析、財務分析、質量分析、績效分析等，以促進企業的戰略研究和決策支持，各種信息系統還主要用于記錄和收集數據。
　　第六，企業信息化人才嚴重短缺。企業信息化需要一大批高素質的技術人才和經營管理人才。目前，在山東省冶金企業中信息人才的流失現象比較嚴重。據調查，即使在信息化較好的冶金企業，IT人員也只占職工總數的0.5%以下，其中既懂IT技術又懂業務流程和企業管理的復合型骨干人才更是奇缺。
　　加強資源整合和管理模式創新
　　當前，山東省冶金行業信息技術應用進入了一個全新發展階段，面臨著新的形勢和任務。
　　第一，開展冶金行業信息化發展戰略的研究，進一步完善政策法規體系。冶金企業信息化的發展戰略決定了冶金行業的發展方向和水平。政府應加強引導、創造條件、整合資源，開展政府與企業、研究機構聯合，進行冶金行業信息化發展戰略研究。冶金行業的信息化發展戰略研究內容包括：技術創新和管理創新的冶金行業信息化發展戰略研究，面向資源共享和國際、國內合作的信息化戰略研究。同時，政府應進一步完善各項政策并抓好落實工作，因為推進冶金企業信息化建設會遇到資金、技術和信息等方面的難題，這就迫切需要政府的宏觀調控，為冶金企業的信息化建設創造良好、寬松的環境。
　　第二，加強冶金行業關鍵信息技術的應用攻關。制造業信息化將信息技術、自動化技術、現代管理技術與冶金技術結合，帶動產品設計方法和工具的創新、企業管理模式的創新、企業間協作關系的創新，實現產品設計和企業管理的信息化、生產過程控制的智能化、生產裝備的數控化和咨詢服務的網絡化，從而全面提升冶金企業的競爭力。
　　冶金行業信息化的重點在于關鍵技術的突破，這些關鍵技術產品的研究開發通過與企業應用示范工程的需求密切結合，面向企業、特色行業和典型區域，分層次、分階段開展集成示范應用，在應用過程中不斷發展，逐漸提高和完善。
　　第三，加強信息資源的整合和共享，建立冶金行業數據中心。20世紀90年代以來，山東省各冶金企業建立了大量基礎設施和各級信息系統。目前，山東省冶金企業的信息資源總量不斷增加，質量也在逐步提高，在現代化建設中發揮了重要的作用。但從整體上看，信息資源開發利用水平仍偏低，滯后于網絡基礎設施的建設，嚴重影響了信息化整體效益的發揮。
　　第四，運用信息技術改進傳統管理模式，加強管理創新。先進信息技術和生產技術的采用，對傳統的生產過程和組織管理模式帶來了沖擊，從而要求企業必須實施現代管理技術，構建信息集成化管理平臺。信息化帶動工業化戰略的實施，在推動企業提高生產水平的同時，將提升企業核心競爭力和管理水平，為實現工業化、現代化奠定必要的硬件基礎，營造必要的軟件環境。電子信息技術的應用和整合，冶金行業生產方式的變革，要求企業對組織結構和管理模式進行“徹底的、根本性的” 重新設計，如果管理模式不能突破原有的框架，必然會束縛先進技術的應用，并影響其產生的效果。