昨日筆者從步步高商業連鎖股份有限公司了解到，目前，由步步高商業連鎖股份有限公司全資打造的步步高廣場主體將勝利封頂，離該廣場預定的開業日期12月下旬正好3個月。作為步步高公司一個全新的商業形態，該廣場將建成湖南省首家單店面積最大的，集購物、娛樂、休閑、餐飲、商務于一體。“這將是湖南第一家真正意義上的城 
　　市Sh°PPi″gM“11!”步步高黨委書記陳志強說。
　　步步高廣場顯露雛形無疑令人振奮，然而，14年來，步步高給予消費者，乃至整個零售業界的振奮豈止這些。從湘潭解放路口的一家小店發展到中國連鎖30強、湖南零售冠軍，步步高留下一路精彩。2008年6月19日，步步高在深交所中小板(股票簡稱:步步高，股票代碼:002251)成功上市，正式登陸資本市場，被譽為“中國民營超市第一股”。2007年，董事長王填榮膺中國連鎖經營協會最高獎項“十年突出成就獎”，2008年王填又一次站上商業界最高領獎臺，獲評“中國商業服務業改革開放30年功勛人物”。
　　在王填的心里，如果說成功上市是步步高發展歷程的一次完美飛躍，而步步高廣場的啟航則承載著他“大長沙，新湘潭，一座城，一個夢”的偉大使命，步步高廣場的誕生，必將成為所有湖南人引以為傲的城市坐標。
　　14年前湘潭市解放路口的一家小超市，而今壯大成為中國商業連鎖領域響當當的一大“實力派”。有人用“太極推手”來形容王填修成的“正果”———農村包圍城市、以柔克剛的“云手”，奇襲省會核心商圈、四兩撥千斤的“巧手”、正面對壘外資超市、上市做強的“推手”，一路使將開來，博得消費者、業界與資本市場的齊聲喝采。
　　自1995年創立以來，步步高公司及控
　　股子公司立足于中小城市，采取“農村包圍城市”戰略，以密集式開店、多業態、跨區域的發展模式向消費者提供零售服務。在成立后的數年間，步步高不斷壯大。2004年9月，步步高在長沙東塘開出長沙首店，此后至今5年間，步步高相繼在紅星、星沙等地開出10余家分店，創下在長沙的所有大型生活超市開店速度之最。隨后，步步高繼續保持擴張的速度，東進江西，頻頻落子，開出10余家在當地具有領先地位的賣場，基本完成了在鄰省江西的戰略布局
　　王填認為，“農村包圍城市”的網點布局戰略的最大優勢是，避開了勁敵的殘酷競爭而取得市場的主導地位，得以集中兵力、各個擊破、穩步推進擴張計劃。而網點的密集和鞏固，又為公司帶來了成本優勢，這一優勢同時又促成低價戰略，由此又反過來促進了網點的鞏固。環環相扣，天衣無縫。
　　而今，步步高連鎖仿若繁星，如棋子般密密麻麻地覆蓋了湘贛各市縣區，當年的商海“小舢板”已經成為實力強大的“聯合艦隊”。在一次次的超越自我中，步步高公司經營規模和經營業績也穩步攀升。2005———2007年，該公司分別實現營業收入21.34億元、31.70億元、41、84億元，2008年實現營業收入近60億元;公司目前已擁有門店120余家，提供就業崗位48000余個。“2009年我們將努力實現營業收入80億元，實現稅收3億元。”步步高黨委書記陳志強說。
　　作為一家有遠見的現代連鎖商業企業，步步高在實現規模快速擴張的同時，始終注重綜合實力的提升。2006年，步步高公司投資3億元建成了輻射華南、西南、華東等區域市場的現代化物流中心，實現了供應鏈和采購系統的全新升級。2009年，步步高又啟動了物流園二期工程的建設。據了解，步步高物流園建成后，將成為中南地區最大的物流中心。
　　在穩健發展的同時，步步高積極回饋社會。2007年11月，公司董事長王填一次性向中國光彩事業捐款1000萬元;2008年2月，步步高為抗冰救災捐款300萬元;5月，為支持汶川災區，步步高為災區捐款100萬元;9月，董事長王填及夫人張海霞以個人名義為光彩基金捐款3000萬元，用于重建湘潭萬樓。14年來，步步高累計為社會捐款6000余萬元。
　　自2003年3月開始，公司董事長王填連續當選第十、第十一屆全國人大代表，他所提交的《商業大店法》(草案)、《聽證法》(草案)、《關于將“廣交會”轉型為內外貿一體化平臺的建議》等關注國家經濟秩序和商業民生的議案，受到國家商務部的高度重視與肯定，同時也積極推動了中國零售業的發展。
　　風雨兼程迎難上，天道酬勤步步高。“未來5年我們將力爭實現銷售300億元，成長為中國領先的零售商將是我們一以貫之的奮斗目標。”王填如是說。