物流人考慮最多的應(yīng)該是如何創(chuàng)造更多的利潤？那怎么創(chuàng)造呢？ 
    物流利潤需要尋找與挖掘，和大家探討，個人淺見，以下地方可能有黃金：
1、規(guī)模：規(guī)模帶來成本的降低，帶來其他延伸利潤
2、防止/控制浪費：浪費的概念很多，資源閑置（倉庫資源、車輛資源、人力資源等）、環(huán)節(jié)復(fù)雜等尤其應(yīng)該重視
3、流程重造/優(yōu)化：用最簡單的方法、最省力、最經(jīng)濟的方法完成物流作業(yè)
4、信息化：信息化可以帶來極大的效率，大大降低人工
5、適合的自動化：規(guī)模下的自動化，人工較多的采用自動化等
6、科學(xué)規(guī)劃：倉庫位置、庫存管理、運輸優(yōu)化、倉庫布局等
7、增值服務(wù)：做好延伸工作，如為客戶分析訂單、分析庫存，為客戶做好客戶的客戶的服務(wù)工作，做好為供應(yīng)商的服務(wù)，做好為供應(yīng)商/客戶的物流公司的服務(wù)
8、充分利用閑置資源，整合現(xiàn)有資源，實現(xiàn)集約效應(yīng)（小客戶大市場）