對于外向型經濟為主的浙江杭州來說，金融危機不啻為一場災難，但是記者了解到，聰明的杭州人在危機面前找到了一條不同尋常的應對方法：杭州開發(fā)區(qū)主動做紅娘，以“對接超市”的形式，利用區(qū)內豐滿的產業(yè)鏈，組織上下游企業(yè)相聚一堂，自由“相親”各取所需，以降成本挖內需。 
　　記者近日從杭州市經濟開發(fā)區(qū)了解到，為了應對金融危機，150家杭州企業(yè)參加了由開發(fā)區(qū)組織的上下游企業(yè)“對接超市”。 其中有工業(yè)企業(yè)一百多家及物流企業(yè)、14所高校等，各種業(yè)態(tài)的企業(yè)分區(qū)擺攤，展示供需信息，推介自己的產品，大家自由選擇，尋求合作機會。
　　通過這次“相親”，不少企業(yè)找到了自己需求的“另一半”，如恒業(yè)電機為日設機器等提供電機，麗偉電腦機械為金魚家電加工模具設備、友高為其他公司提供叉車、天明環(huán)保為伊萊克斯提供除塵設備、藤倉橡膠為伊萊克斯提供橡膠部件等等。還有紙友科技與娃哈哈、潤豐冷食開發(fā)新產品的合作意向，藍天環(huán)保與茂宇電子的技術交流合作。
　　之所以讓政府搭臺為企業(yè)配對，杭州市經濟開發(fā)區(qū)管委會主任馮國明告訴記者：“我們通過分析發(fā)現(xiàn)，2008年開發(fā)區(qū)工業(yè)銷售產值是1238億元，其中至少20%(約200億元)產值的外協(xié)加工在區(qū)外、市外。這是一塊不小的市場，只要溝通，這個市場需求在很大程度是可以通過區(qū)內企業(yè)合作來滿足的。對企業(yè)來說，如果原材料等需求“舍近求遠”，就無謂地增加了成本；企業(yè)成本高、競爭力就低。”
　　而目前杭經開發(fā)區(qū)內有四大產業(yè)：裝備制造、電子通訊、食品飲料、生物醫(yī)藥。許多企業(yè)之間，都有產業(yè)鏈關系。盡量延長產業(yè)鏈，是開發(fā)區(qū)早先招商時就確定下來的一項發(fā)展策略。
　　的確，在活動現(xiàn)場，杭州杰瑪箱包有限公司總經理呂強告訴記者：“在日本，產業(yè)配套間的平均距離是40公里，而中國大陸的這一數(shù)據(jù)是210公里。供應鏈偏長，是導致成本增加的重要因素之一。而通過企業(yè)對接，區(qū)內企業(yè)可以抱團在一起，就近解決多項需求，時間、空間及流動資金方面，都是一種多贏。”
　　事實證明，對接“超市”取得了意想之中的效果，馮國明告訴記者：今年1到9月份，開發(fā)區(qū)累計完成規(guī)模以上工業(yè)銷售產值788.75億元，同比下降13.92%；實際使用外資3.03億元，同比增長28.13%；完成財政總收入56.64億元，同比增長34.9%。 雖然銷售產值和外貿出口的下降，但是在金融危機重創(chuàng)全球經濟的大背景下，一些重要的經濟指標卻有了大幅度的上升。
　　活動結束以后，企業(yè)間共達成合作意向344項，其中工業(yè)企業(yè)間產品合作212項，技術合作3項，各行業(yè)與物流企業(yè)達成合作意向89項，各行業(yè)與高校間達成合作意向40項。企業(yè)對這次活動都給予了比較高的評價。
　　杭州經濟開發(fā)區(qū)經濟發(fā)展局的負責人告訴記者：“這次活動除了幫助企業(yè)開拓市場，打開產品銷路外。我們還希望能幫助企業(yè)增強信心。受金融危機影響，很多企業(yè)都遭受了挫折，或者對未來的投資信心不足。我們是想讓企業(yè)知道：政府始終會和企業(yè)站在一起，盡我們最大的力量來幫助企業(yè)開拓市場、度過冬天，他們并不孤獨。”(完)