家電企業如何穿好精益供應鏈“棉襖”？

2009-1-13 15:03:00 來源：現代物流報編輯：56885 關注度：

摘要：... ...

    編者按
    面對鋪天蓋地的經濟 “寒冬”，合理地降低物流成本，增強核心競爭力，成為制造企業的一項御寒術。而精益供應鏈可謂是工商企業共需的棉襖。
    作為家電業巨頭的海爾，在這場經濟 “寒冬”面前，日子同樣慘淡。在危機時刻，他們卻通過 “千日流程再造”的推進，調整了物流與供應鏈流程，使自己的元氣得以保存。當在國外市場遭遇挫折時，海爾沒有失足太深；當因 “家電下鄉”的刺激而國內市場機會大增時，海爾又適時地抓住了機會，這一切似乎都得益于他們在物流與供應鏈流程調整上的先人一步。
    海爾在精益供應鏈上的 “搶跑”，對于身處困境中的眾多國內家電企業來說，無疑具有借鑒意義。但我們也應意識到，海爾這種自建物流網的自營物流模式并不一定適合于其他家電企業。我們應向海爾學習如何優化物流體系和供應鏈流程的精神，但不是簡單的模仿。畢竟，適合自己的模式，才是最好的模式。