面對這場百年未遇的金融危機，湖南省企業(yè)如何渡過難關實現(xiàn)發(fā)展？政府部門如何為企業(yè)提供幫助和優(yōu)質服務？1月9日上午，湖南省委副書記、省長周強主持召開的應對國際金融危機工業(yè)企業(yè)座談會上，湖南省骨干企業(yè)家和省直部門負責人暢所欲言，立足實際提出了應對之策。大家堅信，全球金融危機帶來的低成本擴張機遇，國家啟動內需的政策利好，只要大家攜手闖過難關，就是明媚春天。
    化危為機 拓展全球市場
    金融海嘯從美國呼嘯而來，迅速蔓延到我國沿海，傳導到湖南。湖南省骨干企業(yè)紛紛感受到這個冬天格外寒冷，湖南省企業(yè)很快感受到金融海嘯的徹骨寒意。
    工程機械龍頭企業(yè)中聯(lián)重科從去年7月出現(xiàn)銷售效益下滑，危機使市場需求下降，海外市場疲軟，一些中小客戶財務狀況緊張，公司回款難度加大。有色金屬市場價格2008年大幅回落，持續(xù)低位震蕩，全球有色金屬面臨寒冬考驗，與國際接軌早的湖南有色控股集團歷經最艱難時光。然而，危機中蘊藏著巨大機遇，湖南關企業(yè)積極應對，科學分析，搶抓機遇，適時走出去，穩(wěn)妥整合全球資源，促使企業(yè)獲得較好發(fā)展。
    座談會上，中聯(lián)重科董事長詹純新說，去年中聯(lián)重科實現(xiàn)銷售243億元，其中出口26.8億元，利稅30.13億元，分別較上年增長66%、112％和23％。中聯(lián)重科能逆勢增長，得益于公司積極應對危機，強化內部管理、壓縮開支、降低成本，更重要的是，中聯(lián)重科化危為機，實現(xiàn)重組并購等低成本擴張，去年先后收購了陜西新黃工、華泰重工、湖南車橋廠等企業(yè)，進一步完善公司產業(yè)鏈條，在國外并購了意大利工程機械老大CIFA公司，國際化戰(zhàn)略邁出關鍵一步。詹純新認為，金融危機是中國工程機械企業(yè)提升全球地位的良好機遇，通過整合全球資源，可以實現(xiàn)從追隨者到領導者的轉變。今年，中聯(lián)重科會適時抄底，進一步整合全球資源，加強產品的國際認證和海外布點工作， 提升企業(yè)的國際競爭力。湖南有色控股董事長何仁春說，應對危機，要未雨綢繆，有色控股去年下半年提前做好“過冬”準備，通過發(fā)行35億元債券、為成員企業(yè)提供擔保等形式，為集團公司及成員企業(yè)提供資金保障。今年，有色控股將在危機中尋找機遇主動出擊，積極利用在澳大利亞設立的公司，積極尋求整合更多的礦產資源，并希望通過引進戰(zhàn)略投資者，利用有色金屬價格處于低位的機遇，在全球范圍內開展有色金屬資源開發(fā)業(yè)務。
    加大研發(fā) 提升企業(yè)競爭力
    金融危機是一次大面積、結構性的危機，金融危機也是一個自然的優(yōu)勝劣汰過程，一批高耗能、高污染的企業(yè)被淘汰出局，而一些符合全球產業(yè)政策、有自主知識產權的高新企業(yè)凸現(xiàn)更強的競爭力。
    長豐汽車集團多年堅持自主創(chuàng)新，使企業(yè)能抵御金融危機之嚴寒。去年，長豐集團圍繞打造“中國SUV 標桿企業(yè)”的目標，自主研發(fā)的獵豹CS6，作為國內首款都市SUV，被《福布斯》評為最被外國人看好的中國SUV。同時，長豐集團加快推進關鍵零部件研發(fā)及項目建設，提升產品核心競爭能力。去年，長豐集團生產和銷售汽車33700臺，實現(xiàn)銷售收入64.2億元，分別比上年增長12.6%和24.3%，保持了國內中高檔SUV的龍頭地位。
    座談會上，長豐集團董事長李建新信心滿懷地說，新年開局長豐發(fā)展形勢紅火：1月6日，在成都召開的全國經銷商會議上，近300家經銷商與長豐集團簽訂了48000輛汽車銷售合同，合同金額達72億元；1月16日，長豐集團引進福特發(fā)動機技術，年產15萬臺汽油發(fā)動機項目生產線已如期建成，批量生產的第一臺發(fā)動機將下線，具有國際先進水平的自主開發(fā)的VVT發(fā)動機也將同日點火試車；公司研發(fā)的先進轎車柴油機開發(fā)列入國家“863”計劃，正全面實施；自動變速器項目，到今年底將形成批量生產能力。
    面對來勢兇猛的金融危機，可通過科技研發(fā)，提高產品附加值和市場競爭優(yōu)勢，從而讓企業(yè)獲得較好發(fā)展。 
湖南晟通科技集團列入省“十一五”重大科技專項的“低鐵低硅高品質鋁研發(fā)”提前完成并實現(xiàn)產業(yè)化，現(xiàn)在年產能超過10萬噸，市場占有率全國第一，產品供不應求，成為豐田汽車高品質鋁指定生產企業(yè)。同時，通過科技研發(fā)，公司節(jié)能減排成效顯著，企業(yè)成本不斷降低，電解鋁綜合電耗達13500千瓦時/噸，為世界先進水平，提前超額完成國家制定的2010年的14300千瓦時/噸節(jié)能目標。目前，公司正著手對一期電解鋁項目改造攻關，力爭噸鋁電耗達到13000千瓦時以下的世界領先水平。晟通科技CEO李瑞師說，加快自主科技研發(fā)是應對金融危機、增強企業(yè)核心競爭力的最好舉措，去年公司共完成銷售額88億元，比上年增長76%，鋁錠銷售市場份額占全省70%以上。
    金融危機也促進產業(yè)結構調整，節(jié)能、環(huán)保的新能源產業(yè)受到市場青睞，湖南伏產業(yè)迎來跨越式大發(fā)展機遇。我省光伏產業(yè)龍頭企業(yè)，中國電子科技集團公司第48所迎來最好的年景，去年產品銷售23億元，利潤5.78億元，所長唐景庭說，我們的技術優(yōu)勢具有核心競爭力，我們產業(yè)鏈長，能主導產業(yè)，高端產品的附加值高。現(xiàn)在公司現(xiàn)金流充沛，經濟平穩(wěn)發(fā)展回旋的余地大，現(xiàn)在苦于好項目沒有土地落地。他的話音剛落，周強省長要國土資源廳馬上去調研項目，解決產業(yè)發(fā)展的用地瓶頸。
    啟動內需 帶來重大利好
    黨中央、國務院為應對金融危機，啟動內需擴大4萬億投資，啟動適度寬松的貨幣政策，為湖南干企業(yè)抵御寒冬帶來重大利好。
湖南業(yè)紛紛調整經營思路，采取有效措施，搶抓國家和湖南大內需的重要戰(zhàn)略機遇，謀求企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。他們堅信：闖過去，就是春暖花開。
    2008年，華菱集團克服冰災不利影響和全球金融危機影響，全年完成鋼1087萬噸，實現(xiàn)銷售收入660億元，實現(xiàn)銷售收入增長30％，利潤略有增長。現(xiàn)在，金融危機是鋼鐵企業(yè)實施結構調整成本相對較低的階段。華菱集團正抓住這個有利時機，投資100多億元，進一步加快汽車板，5M厚板等重點項目建設，推進華菱的結構調整和產業(yè)升級，為下一輪經濟復蘇、謀求更大的發(fā)展提前做好準備。華菱集團董事長李效偉說，國家投入2萬億作鐵路建設，需要大量的鋼材，我們現(xiàn)在是不惜一切代價抓住這個機遇，搶抓訂單，想盡一切辦法調品種，增加高附加值品種生產，同時，企業(yè)節(jié)約成本、強化管理，加大科研投入，在全球實施適度低成本擴張，整合產業(yè)鏈條，將進一步提升企業(yè)競爭力。
    湖南極推進長株潭城市群“兩型社會”建設，啟動家電下鄉(xiāng)等惠民政策，也給企業(yè)帶來發(fā)展機遇。
    湘投控股集團去年實施戰(zhàn)略調整應對金融危機，募集了湖南支產業(yè)投資基金，湖南湘投產業(yè)投資基金，重點投資服務于長株潭城市群“兩型社會”建設。座談會上，湘投控股集團總裁鄧軍民分析說，長株潭城市群“兩型社會”試驗區(qū)建設的規(guī)劃獲得國家批準，2009年，我省將加速推進“兩型社會”建設，湘投控股將發(fā)揮其融資平臺的杠桿作用，吸引和撬動各種資金投入到“兩型產業(yè)”發(fā)展中來。現(xiàn)在，家電下鄉(xiāng)受到了農村市場的熱烈歡迎，也給湘投控股旗下的LG曙光帶來利好，其生產的CRT彩管增加了國內銷售比例，將原來內銷30％提高到50％，今年，長沙金霞保稅物流園區(qū)進行封關運行，將使企業(yè)盡快享受到出口深加工帶來的便利。