物流系統主要有兩大目標，包括：
　　1．"S5"目標
　　現代物流系統運作有五大目標（簡稱"S5"目標）
　　(1) 服務目標(service)：物流系統是"橋梁、紐帶"作用的流通系統的一部分，它具體地聯結著生產與再生產、生產與消費，因此要求有很強的服務性。物流系統采取送貨、配送等形式，就是其服務性的體現。在技術方面，近年來出 現的"準時供貨方式"、"柔性供貨方式"等，也是其服務性的表現。
　　(2)　快速、及時目標(speed)：(快捷目標)及時性不但是服務性的延伸，也是流通對物流提出的要求。快速、及時既是一個傳統目標，更是一個現代目標。其原因是隨社會大生產發展，這一要求更加強烈了。在物流領域采取的諸如直達物流、聯 合一貫運輸、高速公路、時間表系統等管理和技術，就是這一目標的體現。
　　(3)　節約目標(space saving) ：(有效利用面積和空間目標)節約是經濟領域的重要規律，在物流領域中除流通時間的節約外，由于流通過程消耗大而又基本上不增加或提高商品使用價值，所以領先節約來降低投入，是提高相對產出的重要手段。
　　(4)　規模化目標（scale optimization）：（規模適當目標）以物流規模做為物流系統的目標，是以此來追求"規模效益" 。生產領域的規模生產是早已為社會所承認的。由于物流系統比生產系統 的穩定性差，因而難于形成標準的規模化格式。在物流領域以分散或集中 等不同方式建立物流系統，研究物流集約化的程度，就是規模優化這一目標的體現。
　　(5)　庫存調節目標（stock control）：（庫存控制目標）是服務性的延伸，也是宏觀調控的要求，當然，也涉及到物流系統本身的效益。在物流領域中正確確定庫存方式、庫存數量、庫存 結構、庫存分布就是這一目標的體現。
　　2．"7R"目標
　　現代物流管理追求的目標可以概括為"7R"：將適當數量(right quantity)的適當產品(right product)，在適當的時間（right time）和適當的地點(right place)，以適當的條件（right condition）適當的質量（right quality）和適當的成本（right cost）交付給客戶。具體來講，通過加強物流系統管理可以實現"7R"。