國(guó)際金融危機(jī)已經(jīng)深刻地影響到我們。安德利作為企業(yè)已經(jīng)從經(jīng)營(yíng)中全面感受到市場(chǎng)的變化。這次全球性的金融危機(jī)，百年一遇，現(xiàn)在還在過程中，何時(shí)見底，難以預(yù)料。受此影響，經(jīng)濟(jì)增速下滑，成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的突出矛盾，對(duì)現(xiàn)實(shí)的沖擊力也越來(lái)越明顯，而且已滲透到方方面面，并且還在不斷加重、加深。形勢(shì)嚴(yán)峻，企業(yè)營(yíng)運(yùn)普遍困難，不少企業(yè)舉步維艱，有的甚至關(guān)門歇業(yè)，一些已經(jīng)上馬的項(xiàng)目也面臨著資金難以為繼的局面，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。面對(duì)突變形勢(shì)，我們不能一味的悲天憫人、被動(dòng)等待，不能驚慌恐懼、手足無(wú)措，一定要增強(qiáng)信心，迎難而進(jìn)，危中見機(jī)，逆勢(shì)而上，努力做到：正確看待不消極、全力自救不等待、謀定快動(dòng)不迷亂。 
　　正確看待不消極 
　　當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)亂云飛渡，各種各樣的訊息、預(yù)測(cè)和評(píng)論鋪天蓋地。應(yīng)對(duì)這場(chǎng)國(guó)際金融危機(jī)，首先要冷靜地看待宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。我認(rèn)為，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的基本面是穩(wěn)定的、健康的。就巢湖來(lái)說(shuō)，作為一個(gè)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，全市人民謀求加快發(fā)展的原動(dòng)力沒有變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的空間和潛力沒有變，經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭沒有變。變的只是外部環(huán)境，不確定因素和困難有所加大。安德利是一家從事商業(yè)零售企業(yè)，事業(yè)、職業(yè)和責(zé)任使我更加關(guān)注金融危機(jī)對(duì)零售業(yè)的影響。有一個(gè)著名的網(wǎng)站做了一份社會(huì)調(diào)查《金融危機(jī)對(duì)上海24個(gè)行業(yè)的就業(yè)影響調(diào)查報(bào)告》，結(jié)論是零售是受影響較小的行業(yè)之一。當(dāng)然也有資料顯示，金融危機(jī)使零售業(yè)的資金鏈普遍拉緊，消費(fèi)者信心下降，市場(chǎng)變冷，形勢(shì)變得日益嚴(yán)峻，這也毋庸置疑。但不論如何，我們不能消極，要注意轉(zhuǎn)換角度，改變思維方式，在復(fù)雜突變的情況下，多研究這場(chǎng)危機(jī)是一次市場(chǎng)重新“洗牌”的本質(zhì)、多揣摩危機(jī)表面背后的發(fā)展趨勢(shì)、多留意危機(jī)之中利弊轉(zhuǎn)換的規(guī)律、多敏銳洞察危機(jī)中蘊(yùn)含的難得機(jī)遇。首先，我們有信心應(yīng)對(duì)。盡管危機(jī)深重，但有黨和政府高度重視。今年以來(lái)，胡總書記、溫總理等中央領(lǐng)導(dǎo)同志都密集到企業(yè)調(diào)研，中央政治局、國(guó)務(wù)院召開專題會(huì)議研究經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、部署經(jīng)濟(jì)工作。最近又采取果斷措施，決定在2010年以前投入4萬(wàn)億用于刺激經(jīng)濟(jì)，作出了進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需的十項(xiàng)措施；省委、省政府也提出了十五項(xiàng)加大投資力度的舉措，作出了積極響應(yīng)，大力拉動(dòng)內(nèi)需，讓我們看到了希望，增強(qiáng)了應(yīng)對(duì)的信心。其次，我們能科學(xué)應(yīng)對(duì)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展有高漲期，就有調(diào)整期、低潮期，這是規(guī)律，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。在高漲期，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境順利的情況下，也有企業(yè)躲不過增長(zhǎng)的“陷阱”而走向倒閉；相反，在低潮期，當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化的時(shí)候，也有企業(yè)卻能快速發(fā)展、成功崛起。“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬(wàn)木春”，歷盡磨難方能成就“百年老店”。大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰，關(guān)鍵在于把握。第三，我們有經(jīng)驗(yàn)應(yīng)對(duì)。安德利在20多年的發(fā)展歷程中也經(jīng)歷了幾個(gè)周期。但在每個(gè)困難階段，我們都堅(jiān)定信心、上下同心、共克時(shí)艱，不悲觀、不消極，大力弘揚(yáng)安德利精神，尋找機(jī)遇、搶抓機(jī)遇，化危為機(jī)，贏得了發(fā)展。每經(jīng)歷一次危機(jī)，安德利都獲得了一次新的更大的發(fā)展。第四，我們有能力應(yīng)對(duì)。經(jīng)過多年打拼，我們已具備了一定的實(shí)力和能力。此外，大量外出務(wù)工人員從經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)返鄉(xiāng)，會(huì)給我們帶來(lái)意外的好處，人流信息流增加了，我們從中可招收更多的優(yōu)秀管理人員和高素質(zhì)員工，為企業(yè)增添新的力量，激起“鯰魚效應(yīng)”，聚成新的合力，更有力地把安德利發(fā)展推向一個(gè)新的平臺(tái)。 
　　全力自救不等待 
　　全力自救，就是要全力做好企業(yè)自己的事，這是對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)戰(zhàn)勝金融危機(jī)最大的支持。每個(gè)企業(yè)把屬于自己的事情做好，國(guó)家就不愁不穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)就不愁不發(fā)展。對(duì)我們安德利來(lái)說(shuō)，每個(gè)部門、每個(gè)柜組、每個(gè)員工，都要全力把自己的事情做好，企業(yè)才能化危為機(jī)，逆勢(shì)而上，迎來(lái)新的天地。 
　　全力做好自己的事，是戰(zhàn)勝困難、尋求生存和發(fā)展最現(xiàn)實(shí)最有效的途徑。天助自助之人。在巨大的危機(jī)面前，企業(yè)首先貴在自救，消極等待沒有出路。只有迎難而上，強(qiáng)化自身，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流、資金鏈不出問題，充分利用好國(guó)家大力發(fā)展服務(wù)業(yè)、擴(kuò)大消費(fèi)重大舉措，就一定能化危為機(jī)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是優(yōu)勝劣汰，變數(shù)很大，如果企業(yè)生產(chǎn)力落后，沒有競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)門倒閉總是遲早的事，政府難以搶救，社會(huì)也無(wú)力施救，也是救不了的。如果不能強(qiáng)化自身，不增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，即使能僥幸躲過一次，下一次也會(huì)在劫難逃。這就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。 
　　華為公司總裁在今年7月份寫的一篇《理解國(guó)家，做好自己》的文章中說(shuō)過這么一段話：“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過程就像絞殺戰(zhàn)一樣。絞殺戰(zhàn)如什么呢？就如擰毛巾，這毛巾要擰出水來(lái)，就說(shuō)明還有競(jìng)爭(zhēng)空間，毛巾擰斷了，企業(yè)也就完了，只有毛巾擰干了，毛巾還不斷，這才是最佳狀態(tài)。”我們安德利現(xiàn)在從上到下也都在“擰毛巾”，全力做好自己的事情不等待，重視練好內(nèi)功強(qiáng)自身。一是穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高員工素質(zhì)。在別人裁員、降薪的時(shí)候，我們大幅度地提高員工待遇，并利用淡季時(shí)間，在員工隊(duì)伍開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)；二是優(yōu)化流程，建立健全制度和規(guī)范，節(jié)能降耗，發(fā)動(dòng)全體員工找問題，找不足，提建議；三是采取靈活多變的策略，勤進(jìn)快銷，加快資金周轉(zhuǎn)，規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，謀求逆勢(shì)做強(qiáng)，保持平穩(wěn)較快發(fā)展。 
　　謀定快動(dòng)不迷亂 
　　兵法云：謀定而后動(dòng)。我加上一句話，還要“快動(dòng)”。在應(yīng)對(duì)危機(jī)中，化危為機(jī)，既要謀定而后動(dòng)，更要謀定之后要快動(dòng)，出手要快。這不僅是一種策略、一種藝術(shù)、一種水平，更是一種智慧、氣魄和能力。應(yīng)對(duì)這場(chǎng)金融危機(jī)，我感到要注意防止兩種傾向：一是在危機(jī)面前全面退縮，消極無(wú)為，錯(cuò)失新的機(jī)遇；二是頭腦發(fā)熱，不加選擇，倉(cāng)促出手，無(wú)視潛在風(fēng)險(xiǎn)。這就是說(shuō)，在危機(jī)中，會(huì)有兩種可能出現(xiàn)：或?qū)⑽�機(jī)變成機(jī)遇，或?qū)�機(jī)會(huì)變成危機(jī)。機(jī)遇不常在，“天與不取，反受其咎；時(shí)至不行，反受其殃。”在危機(jī)中敏銳地發(fā)現(xiàn)機(jī)遇和利用機(jī)遇，既不無(wú)視漠視，也不盲目行事。正視危機(jī)，密切關(guān)注形勢(shì)變化，時(shí)刻保持清醒的頭腦，危中見機(jī)，化危為機(jī)，一定要周密謀劃，縝密思考，精心準(zhǔn)備，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)系統(tǒng)性、前瞻性、針對(duì)性、保障性，做到謀定而后動(dòng)、快動(dòng)，不盲從、不迷亂。第一，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策，把握宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，充分利用國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需政策，上好項(xiàng)目，把企業(yè)的興衰成敗和改革開放的偉大事業(yè)緊密聯(lián)系起來(lái)，和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，和四百多萬(wàn)巢湖人民同呼吸，共命運(yùn)。安德利是巢湖人自己的商場(chǎng)，只要有利于巢湖的發(fā)展和穩(wěn)定，有利于促進(jìn)就業(yè)，我們將竭盡所能。第二，不論形勢(shì)如何變化，我們的戰(zhàn)略不變、市場(chǎng)定位不變。安德利只做商業(yè)，以農(nóng)村包圍城市，主攻鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣城兩個(gè)市場(chǎng)。開拓市場(chǎng)與鞏固市場(chǎng)兩手抓，步步為營(yíng)，做區(qū)域領(lǐng)先。對(duì)除此之外的任何誘惑我們都不為所動(dòng)、不為所迷、不為所亂。某些方面出現(xiàn)的市場(chǎng)變化，對(duì)別人是機(jī)遇，對(duì)我們不一定是機(jī)遇，如果自亂方寸、盲目出手，等待我們的必定是兇險(xiǎn)。但對(duì)別人不是機(jī)遇的情況下，對(duì)我們往往卻可能是最佳機(jī)遇。在國(guó)外市場(chǎng)受阻的態(tài)勢(shì)下，我們恰恰可以正逢其時(shí)，有利引進(jìn)國(guó)內(nèi)外名牌入店，與有影響力的廠家供應(yīng)商合作，把安德利提升到一個(gè)新的層次。第三，集中一切資源，打好“三大戰(zhàn)役”要快動(dòng)。巢湖購(gòu)物中心擴(kuò)建、廬江物流配送中心建設(shè)、巢湖周邊200家分店建設(shè)，這是安德利2010年以前必須完成的“三大工程”。在金融危機(jī)期間，我們要在更積極地爭(zhēng)取政府重視、政策支持的同時(shí)，優(yōu)化資源配置，努力按既定目標(biāo)完成這些繁重的建設(shè)任務(wù)。目前，我們堅(jiān)持保重點(diǎn)項(xiàng)目，有效地開展資金調(diào)度，公司所有在建項(xiàng)目都在緊鑼密鼓、有條不紊地進(jìn)行：巢湖購(gòu)物中心已于十月一日試營(yíng)業(yè)，計(jì)劃年底正式營(yíng)業(yè)；廬江物流中心已部分建成使用；到年底，將有廬江金牛、白山兩個(gè)直營(yíng)店如期開業(yè)。明后兩年，我們將在和縣、含山、無(wú)為、樅陽(yáng)復(fù)制分店開連鎖店。這些決策和舉措，在恰逢經(jīng)濟(jì)危機(jī)的低谷期、物價(jià)下跌的情勢(shì)下，會(huì)大大地降低我們擴(kuò)張的成本，更有利安德利在危機(jī)中逆勢(shì)飛揚(yáng)。因此，這一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)正處于蓄勢(shì)待發(fā)、迅速擴(kuò)張階段的安德利來(lái)說(shuō)，是一次千載難逢的機(jī)遇，我們一定會(huì)搶抓不放。我們深信，有歷年來(lái)安德利搶出來(lái)的發(fā)展機(jī)遇、干出來(lái)的主動(dòng)成果、創(chuàng)造出來(lái)的物質(zhì)條件，鍛煉出來(lái)的安德利人、升華出來(lái)的安德利精神，有前一段拼搏出來(lái)的工作基礎(chǔ)，安德利會(huì)和其他兄弟企業(yè)一樣，一定能在這場(chǎng)危機(jī)中，化危為機(jī)、逆勢(shì)而上，贏得海闊天空。 
　　（作者系廬江縣政協(xié)副主席、安德利公司董事長(zhǎng)）